Jeśli nie jesteś właścicielem lub dyrektorem generalnym firmy, wywiady z potencjalnym dyrektorem ds. Biznesu mogą być trudnym zadaniem, ponieważ w końcu przeprowadzasz wywiady z kimś, kto pewnego dnia może być twoim szefem. Chociaż dla każdej firmy jest inaczej, CBO często odpowiada za ogólną wizję firmy, nadzorowanie zasobów ludzkich, zarządzanie budżetami i inne. Podobnie jak wszyscy nowi pracownicy, CBO musi mieć odpowiednią kombinację umiejętności, wykształcenia, doświadczenia i tego oh - nieuchwytnego "kulturowego dopasowania". Niezależnie od tego, czy jesteś częścią dużej firmy, czy jest to twoja pierwsza duża oferta zatrudnienia, właściwe planowanie i kierowanie pytań są kluczem do udanego wynajmu.
$config[code] not foundMieć spotkanie przedwywiadu
Jeśli twoja organizacja jest wystarczająco duża, aby mieć wielu kierowników lub szefów działów, wszystkie one będą pod wpływem pracy CBO w jakiś sposób. W związku z tym ważne jest, aby odbyć spotkanie poprzedzające rozmowę kwalifikacyjną, aby omówić kwalifikacje kandydata i przeanalizować pomysły każdego menedżera na idealnego kandydata. Jeśli firma traci na przykład pieniądze, twoi urzędnicy finansowi mogą być zainteresowani znalezieniem kandydata, który wie, jak pomóc organizacjom w dokręcaniu pasów. Jako punkt wyjścia do spotkania, poproś każdego szefa działu, aby wyliczył jej trzy najlepsze potrzeby i trzy najlepsze cechy, które chciałaby widzieć w idealnym kandydacie.
Opracuj Rubryka punktowa
Połącz dane innych oficerów z informacjami, których użyłeś do opracowania ogłoszenia o pracy, aby utworzyć rubryk punktowy na rozmowę kwalifikacyjną. Jeśli potrzebujesz kogoś, kto ma na przykład doświadczenie związane z cięciem kosztów, możesz napisać "Doświadczenie cięcia kosztów" po lewej stronie kartki papieru, a następnie cyfry 1, 2, 3, 4 i 5, z 5 jest najwyższym numerem. W przypadku menedżerów możesz również uwzględnić wymagane rzeczy, takie jak "Ma 10-letnie doświadczenie" lub "Szkolenie podyplomowe w zakresie zarządzania". Podczas wywiadu zakreśl liczbę dla każdego kryterium, a następnie zsumuj liczby na dole strony, aby móc porównać wynik jednego kandydata z drugim. Rozmowa kwalifikacyjna na stanowisko na tym poziomie powinna obejmować jak najwięcej kierowników lub szefów departamentów; chociaż, jeśli nie jest to możliwe, ta rubryka punktowa może pomóc kierownikom wydziałów sprawdzić kandydatów po rozmowie.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingSkoncentruj się na rozwiązywaniu problemów
Na początku rozmowy rozgrzej kandydata, przeglądając niektóre podstawowe informacje z jego CV, takie jak jego obowiązki przy poprzednich zadaniach lub kursy, które wziął podczas szkolenia w zakresie zarządzania. Jednak po kilku minutach nadszedł czas, aby zagłębić się w nudny. Prawdopodobnie będziesz potrzebować przedstawiciela ds. Biznesu, który pomoże Ci zarządzać ogólną wizją firmy i rozwiązywać problemy, z jakimi może się zmagać. Twoje pytania powinny skupić się na tym, jak kandydat pomoże ci rozwiązać te problemy. W tym miejscu przydatne mogą być pytania wywiadowe w stylu behawioralnym. Podaj scenariusz i zapytaj kandydata, jak rozwiązał coś podobnego w przeszłości. Na przykład możesz zapytać go, jak radzi sobie z wykonawcami, którzy konsekwentnie dostarczają pracę do późna, lub strategiami, które zastosował, aby pomóc w rozwoju firm.
Zadaj pytania dotyczące branży
Musisz również zadać pytania, które są specyficzne dla Twojej dziedziny, aby ocenić wiedzę kandydata na temat branży. Jeśli jesteś w służbie zdrowia, możesz na przykład zadawać pytania dotyczące kodowania ubezpieczeń lub pracy z pewnymi firmami farmaceutycznymi. Jeśli chodzi o centrum fitness, możesz zapytać o jej opinie na temat wyboru określonego sprzętu fitness zamiast zatrudniania bardziej osobistych trenerów. Ludzie, którzy są dobrzy w prowadzeniu firmy, mogą być w stanie wybrać określoną branżową terminologię lub wiedzę na temat pracy, ale te pytania mogą pomóc Ci oddzielić dobrego kandydata od dobrego.
