Im mniejsza firma, tym mniej zapisanych wymagań jest dla kogoś, kto zostanie prezydentem. Wraz z rozwojem firm praca staje się bardziej sformalizowana i wymaga więcej umiejętności i doświadczenia. Niezależnie od wielkości firmy, prezesi większości firm mają wiele takich samych obowiązków, w tym budowanie zespołu, rozwój strategiczny i zarządzanie budżetem.
Małe kontra duże firmy
W małych firmach prezydent jest zwykle właścicielem. Pracując z małym personelem, prezydent jest bardzo aktywny, nadzorując praktycznie każdą funkcję, w tym rozwój produktu, finanse, zasoby ludzkie, marketing i produkcję. Prezydent posiada specjalistyczną wiedzę na temat produktu lub usługi firmy, często ją tworząc lub wymyślając. Pozwala to prezydentowi zarezerwować duże zamówienia jako quasi-sprzedawca, współpracując z dużymi graczami z branży. Jeśli prezydent nie ma doświadczenia w danej dziedzinie, zleci prace na zasadzie outsourcingu, dopóki nie będzie w stanie zatrudnić osoby pełnoetatowej do wykonania pracy. Prezydent zwykle ponosi ostateczną odpowiedzialność prawną za wszystko, co dzieje się w firmie, podejmując większość ostatecznych decyzji przy udziale kluczowych pracowników. W większych firmach prezes, często nazywany dyrektorem operacyjnym, może mieć ograniczoną wiedzę o produktach, ale jest ekspertem w zespołach zarządzania budynkami, ustalaniu strategii finansowych i monitorowaniu wyników poszczególnych działów firmy. Prezydent często nie ponosi bezpośredniej odpowiedzialności, takiej jak marketing, finanse czy sprzedaż, ale zarządza innymi osobami odpowiedzialnymi za tę pracę. Zarówno w dużych, jak i małych firmach prezydent jest często publiczną twarzą firmy.
$config[code] not foundBudowanie zespołu
Jednym z kluczowych obowiązków prezydenta jest stworzenie struktury organizacyjnej, zatrudnienie najlepszych osób do pełnienia ważnych funkcji kierowniczych. W miarę rozwoju mniejszych firm prezydent zatrudnia kierowników działów, przekazując konkretne zadania każdemu nowemu menedżerowi. W większych firmach prezes współpracuje z personelem zajmującym się zasobami ludzkimi, aby ustalić parametry dla kluczowych pracowników, ale pozwala rekrutować i zatrudniać pracowników. Prezydent spotyka się codziennie z kadrą zarządzającą, aby omawiać strategię, oceniać wyniki, rozwiązywać problemy i zapewniać współpracę wszystkich działów.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingStrategiczny rozwój
Prezes firmy tworzy długoterminowe strategie dla biznesu, a nie taktyki stosowane do ich osiągnięcia. Na przykład prezydent może zdecydować, że firma musi zdywersyfikować swoją linię produktową, aby zmniejszyć zależność od jednego produktu lub aby zwiększyć wykładniczo dochód, jeśli firma osiągnie dojrzałość i może jedynie osiągnąć przyrostowy wzrost. Prezydent będzie pracował z marketingiem, aby zidentyfikować sposoby na zrobienie tego, a następnie powierzy zadanie badania i wykonania ostatecznych planów specjalistom ds. Marketingu. Kolejnym wspólnym obowiązkiem strategicznym prezydentów jest ustalanie celów finansowych, takich jak redukcja zadłużenia lub ustalanie dochodów lub celów rentowności.
Zarządzanie fiskalne
Prezydent monitoruje finanse firmy i podejmuje decyzje dotyczące wydatków firmy, obsługi zadłużenia, strategii inwestycyjnych, emisji akcji i zysków. W mniejszych firmach prezydent może pracować z rachunkowością i produkcją, aby obniżyć koszty ogólne i koszty produkcji w celu zwiększenia marży zysku. Może pracować z marketingiem i sprzedażą, aby przyjrzeć się modyfikacjom produktu lub nowym metodom dystrybucji w celu zwiększenia sprzedaży. Prezydent zatwierdza roczny budżet, monitoruje sprawozdania finansowe, takie jak bilanse, wyciągi z rachunku przepływów pieniężnych, zestawienia zysków i strat oraz budżety departamentów. Prezydent przegląda wyniki na koniec roku, raporty podatkowe i roczne sprawozdania, jeżeli spółka jest publiczna. Prezes spółki publicznej zgłasza się do rady dyrektorów, współpracując z nimi przy kwestiach związanych z akcjami, takich jak wypłata dywidendy, emisja, wykup lub podzielenie akcji.
