Jak wszyscy wiemy, ludzie są najbardziej nieprzewidywalną częścią biznesu. Jak dokładnie ograniczamy tę nieprzewidywalność, szczególnie w odniesieniu do zatrudniania i utrzymywania pracowników? Odpowiedź leży w podejściu, które łączy w sobie proaktywność na pierwszym planie i pokorę na zapleczu. Przyjrzyjmy się, jak zatrudnić produktywnych pracowników i niektóre czynniki, które pozwolą zidentyfikować, kto będzie się kłaniał.
$config[code] not foundJak zatrudnić wydajnych pracowników
Poznaj rolę
Powinieneś dokładnie poznać rolę, do której będziesz zatrudniony. Jasne, to wydaje się oczywiste, ale musisz dokładnie wiedzieć, co jest potrzebne do tego stanowiska. Jeśli nie masz pewności co do niektórych aspektów pracy, możesz łatwo wprowadzić niewłaściwy typ pracownika.
Oceniając dokładne kryteria dotyczące stanowiska, wymień listę niezbędnych i niezłożonych kwalifikacji. Postaraj się odzwierciedlić te wymagania w swojej ofercie pracy - nie chcesz odstraszyć ludzi, ale chcesz pozbyć się niektórych niedoświadczonych osób. Jeśli chodzi o faktyczne delegowanie, zacznę od standardowych tablic ogłoszeń, a jeśli starasz się znaleźć wykwalifikowanych kandydatów, spróbuj przetrząsać LinkedIn dla osób, które mają podobne role w innych firmach.
Gdy zaczniesz otrzymywać życiorysy, porównaj kandydatów z dwiema grupami kwalifikacji, które posiadasz. Podczas sortowania życiorysów należy je rozdzielić na dwie kategorie: potencjalnych pracowników i osoby o niskich kwalifikacjach, na podstawie tych dwóch list. Poświęć minimalny czas na eliminację słabszych kandydatów; większość twojego czasu powinna spędzić na ocenie subtelnych różnic między silnymi kandydatami.
Teraz, gdy zawęziłeś listę, możesz rozpocząć kolejny etap proaktywnej weryfikacji kandydatów.
Rozmowy telefoniczne są niezbędne przy zatrudnianiu
Kiedy kontaktujesz się z kandydatami i chcesz zatrudnić wydajnych pracowników, zapisz ich początkową dostępność na rozmowę telefoniczną. Jeśli ktoś jest skłonny rzucić wszystko (w granicach rozsądku - powinien mieć pewne zaangażowanie w bieżącą pracę), aby uzyskać z tobą telefon, to dobry znak. Chcesz kogoś, kto jest zmotywowany do podjęcia pracy dla ciebie, nie tylko kogoś, kto skanuje rynek, aby zobaczyć, co jest dostępne - wiele razy ludzie będą stosować się do setek zadań jednocześnie i nie będą rozróżniać pozycji.
Gdy zdobędziesz kandydata przez telefon, nie marnuj czasu na dotarcie do rzeczy. Jeśli jesteś wystarczająco dokładny i załatwisz podstawowe sprawy, możesz mieć świetny pomysł na ich potencjał, zanim nawet zaprosisz osobę na rozmowę kwalifikacyjną. Zrób sobie przysługę i pokryj niezbędne elementy: wymagania płacowe, dostępność i gotowość do przeprowadzki (jeśli to konieczne). Musisz wyeliminować każdego, kto prosi o zbyt wiele lub nie chce dać wystarczająco dużo.
Jeśli planujesz przynieść kandydatów (wystarczająco dokładna ewaluacja może wyeliminować tę potrzebę, szczególnie jeśli wyślesz ocenę po rozmowie telefonicznej), upewnij się, że utworzyłeś zadania, które symulowałyby pracę, do której się ubiegają. Rozmowa osobista powinna być bardziej praktyczną ewaluacją, a nie ponownym przygotowaniem tego, co już omówiłeś w rozmowie telefonicznej.
Kiedy przeprowadzasz wywiady z kilkoma kandydatami, przygotuj dla nich te same pytania - to czyni porównania łatwymi i sprawiedliwymi. Ponadto, wiele osób przeprowadza wywiady z każdą osobą, ponieważ perspektywy innych osób mogą podkreślać coś, co przegapiłeś podczas swojego czasu z kandydatem.
Bądź pokorny w zatrudnianiu
W miarę postępów w rozmowie kwalifikacyjnej, staraj się ustalić prawdziwy powód, dla którego kandydat szuka nowego zatrudnienia w twojej firmie. Jeśli mogą wyrazić uzasadniony powód do zainteresowania się Twoją firmą i określoną pozycją, może to być bardzo dobre dopasowanie. Jeśli jednak podają kilka ogólnych powodów i ogólnych punktów dotyczących Twojej firmy, musisz być pokorny i zdawać sobie sprawę z tego, że nie są zbytnio zainteresowani Twoją firmą i traktują to jako przerwę w swojej karierze.
Pokora jest również niezbędna w odniesieniu do pieniędzy: jeśli chcą dużo więcej pieniędzy, niż jesteś gotów zaoferować, nie będą się przez jakiś czas utrzymywać. Nigdy nie powinieneś przepłacać za bardzo / niewykwalifikowanego kandydata. Szczególnie trudno jest zrozumieć, że ktoś jest zbyt dobry dla twojej firmy lub określonej roli, ale to nie dlatego, że jesteś pod nimi! Czasami ludzie są po prostu niepoważni i szukają tymczasowej roli, podczas gdy ustalają swoje długoterminowe plany.
Pamiętaj, że chcesz zatrudniać produktywnych pracowników, ludzi, którzy kupią firmę i przyczynią się do twoich długoterminowych celów. Najbardziej wykwalifikowani kandydaci mogą nie być najlepszym wyborem, tak głupim jak to może brzmieć. Spróbuj i bądź realistą w swoich wyborach - szukaj kogoś, kto będzie ciężko pracował przez dłuższy czas!
Nowe wypożyczanie zdjęć za pośrednictwem Shutterstock
