To nie znaczy, że wszystko jest płynne.
Gospodarka jest nadal kluczowym zagadnieniem dla firm rodzinnych w nadchodzącym roku, przy czym 68 procent twierdzi, że warunki rynkowe są głównym problemem. Jednak z 88% osób martwiły się warunki rynkowe z wcześniejszej ankiety dwa lata temu.
Poza większym optymizmem co do czynników zewnętrznych, firmy rodzinne w USA również czują się pewniej w swoich wewnętrznych działaniach, a ponad trzy czwarte twierdzi, że planuje przekazać swój biznes następnemu pokoleniu (wzrost z 55% dwa lata temu).
Chociaż firmy rodzinne planują wzrost, nie spieszą się z tym, ale przyjmują długoterminowy pogląd. Większość (82 procent) twierdzi, że planuje stale rosnąć w ciągu następnych pięciu lat. Tylko 11 procent firm twierdzi, że będą rosły szybko i agresywnie.
Ogólnie jednak firmy rodzinne podejmują bardziej proaktywne stanowisko, szukając możliwości rozwoju. Firmy biorące udział w badaniu skupiały się na inwestowaniu w innowacje i ekspansji na rynki międzynarodowe. Ponad połowa (58 proc.) Postrzega innowacje jako klucz do wzrostu, podczas gdy prawie połowa (47 proc.) Rozwija się za granicą, a 54 proc. Oczekuje tego w przyszłości. Jest to znaczący wzrost w stosunku do 30%, którzy planowali sprzedaż międzynarodową dwa lata temu.
Jakie są największe wyzwania dla firm rodzinnych i jak mogą je pokonać? PwC zidentyfikowało dwa kluczowe obszary:
Niedobór talentów - zarówno wewnętrzny, jak i zewnętrzny
Ponad połowa (52 proc.) Twierdzi, że trudno jest znaleźć pracowników z umiejętnościami, których potrzebują do konkurowania. W rodzinie planowanie sukcesji jest problemem, a 50 procent obawia się, że następne pokolenie nie ma umiejętności lub nie dąży do kierowania biznesem.
Co oni mogą zrobić?
Skup się teraz na pielęgnowaniu następców. Planowanie sukcesji nadal stanowi przeszkodę dla firm rodzinnych, a 38% ankietowanych twierdzi, że jest to dla nich duże wyzwanie. Opracuj plan i zadbaj o to, aby członkowie Twojej rodziny byli gotowi na przeniesienie się na kluczowe stanowiska, gdy nadejdzie pora. Jeśli nie mają oni zdolności lub pragnień, twój plan powinien obejmować rozwijanie talentów wśród kluczowych pracowników spoza rodziny lub wnoszenie ekspertyz zewnętrznych.
Nawet wśród właścicieli firm rodzinnych, którzy planują przekazać własność firmy swoim spadkobiercom, 24% twierdzi, że wprowadzi zarządzanie zewnętrzne, aby pomóc w prowadzeniu firmy.
Zmiany technologiczne
Właściciele firm rodzinnych postrzegają technologię jako miecz obosieczny. Chociaż technologia umożliwiła wielu firmom rodzinnym skalowanie i rozwój, szybkie tempo zmian sprawia, że trudno nadążyć. Ponad jedna trzecia (39 proc.) Twierdzi, że potrzeba nowych technologii będzie dla nich znaczącym wyzwaniem w ciągu najbliższych pięciu lat.
Co oni mogą zrobić?
Wykorzystaj naturalny związek młodego pokolenia z technologią. Zadbaj o wewnętrzny talent, aby nadążyć za zmianami technologicznymi i poznaj umiejętności IT, które będą potrzebne do utrzymania konkurencyjności Twojej firmy w przyszłości. Następnie daj młodszym członkom rodziny swobodę dokonywania prawdziwych zmian w sposobie prowadzenia firmy.
Jakie wyzwania stoją przed firmą rodzinną w tym roku i nie tylko?
Farming Couple Photo za pośrednictwem Shutterstock
2 Komentarze ▼
