Firma Caliper, zajmująca się wyszukiwaniem talentów, szacuje, że zatrudnienie niewłaściwej osoby może kosztować firmę nawet do 20 000 USD rocznie. Niektórzy podniosą to oszacowanie jeszcze wyżej.
Zwiększ swoje szanse na dokonanie następnego najmu wielkiego meczu dla małych firm, unikając tych 25 błędów zatrudnienia:
Komentarz edytora: obejrzyj film z 10 najczęściej popełnianymi błędami, których należy unikać.
REKRUTACJA BŁĘDÓW
1. Nie zapisuje ani nie aktualizuje opisu pracy
Skąd możesz wiedzieć, czy znalazłeś to, czego szukasz u kandydata, jeśli go nie zdefiniowałeś? Zapisz główne obowiązki i potrzebne umiejętności. Zapisanie go wyjaśnia twoje własne myślenie. Jasny opis stanowiska pomaga także kandydatowi w podjęciu decyzji, czy rola jest właściwa. Pomaga także współpracownikom zrozumieć, co jest potrzebne w tej roli (mogą nie być świadomi wszystkiego, co jest wymagane, a to może prowadzić do napięć w miejscu pracy, zwłaszcza jeśli ktoś został wewnętrznie pominięty).
$config[code] not found2. Ignorowanie poprzednich błędów
Tak więc ostatni pracownik nie wyszedł. Dowiedz się, co poszło nie tak, zanim ponownie zatrudnisz. Czy ostatnia osoba nie podjęła pracy? Być może potrzebujesz więcej doświadczenia. Czy też problemem była niezdolność do współpracy ze współpracownikami? Jeśli tak, możesz chcieć podkreślić rozmowę kwalifikacyjną zespołu tym razem. Cokolwiek się stanie, unikaj powtarzania tych samych błędów związanych z zatrudnianiem.
3. Nieznajomość rynku
Rekrutacja będzie frustrującym ćwiczeniem, jeśli jesteś szalenie wolny od płatnego pola walki. Zapytaj innych właścicieli firm, ile płacą. Sprawdź ankiety płacowe i reklamowane stanowiska na tablicach ogłoszeń.
4. Brak "sprzedaży" twoich zalet
Właściciele małych firm czasami czują, że nie mogą konkurować z większymi pracodawcami. Przeżyj to. Korzyści miękkie, takie jak elastyczne godziny lub przyjazne środowisko, mogą mieć znaczenie. Podkreśl każdą przewagę.
5. Sugarcoating the Job
Przekonująco "sprzedaj" swoją firmę i potencjał kariery - tak. Ale nie stawiaj wyzwań związanych z zatrudnieniem. Na przykład, jeśli twój startup ma zerową procedurę i spodziewasz się, że nowa wypożyczalnia ją utworzy, wskaż to. Niektórzy ludzie nie czują się dobrze w tak nieustrukturyzowanym otoczeniu. Lepiej, żeby odkrył kluczowe wyzwania przed czasem.
6. Nieuwzględnianie kandydatów wewnętrznych
Najszybszym sposobem demotywacji pracowników jest nie promowanie od wewnątrz. Pracownicy zakładają, że nie mają ścieżki kariery. Jeśli musisz wyjść na zewnątrz, aby rekrutować na stanowisko, poświęć czas, aby wyjaśnić, dlaczego. Podkreśl swoją gotowość do promowania od wewnątrz, kiedy sytuacja jest właściwa.
7. Nie przesyłaj wystarczająco dużej sieci
Internetowe tablice ogłoszeń, LinkedIn, a nawet staromodne ogłoszenia drukowane mogą być fantastycznymi sposobami znajdowania ludzi. Nie przeocz też swojej strony internetowej. Zapytaj swoich znajomych w grupach branżowych i Izbie Handlowej. Zastanów się, czy zatrudnienie rekrutera do znalezienia dobrych kandydatów może być szybsze i łatwiejsze.
8. Z widokiem na skierowania pracownicze
Zaangażuj pracowników w przyszłość firmy, zapraszając ich do kierowania kandydatów. Pracownicy, którzy polecają nowy wynajem czują się zainwestowani w sukces tej osoby. Rozważ wypłacenie pracownikom premii, jeśli ich polecenie zostanie wynajęte. Typowe bonusy za skierowanie w małej firmie wynoszą kilkaset dolarów. Dokonaj bonusu płatnego po pomyślnym zakończeniu okresu próbnego.
BŁĘDY ROZMOWA
9. Zaniedbanie ekranu telefonu
Najpierw przeprowadź rozmowę telefoniczną (lub wywiad Skype). Oszczędność czasu dzięki zawężeniu puli rozmów kwalifikacyjnych. Poświęć 15 minut na rozmowę i jeśli kandydat wydaje się być odpowiedni, poproś go o pełny wywiad.
10. Darmowe stylizowanie procesu Wywiad
Zakłada to oczywiście proces przesłuchania. Czy istnieje pisemny test umiejętności? Dasz wycieczkę? Ile osób z Twojej firmy przeprowadzi rozmowę kwalifikacyjną iw jakiej kolejności? Czy będziesz mieć drugie wywiady? Przygotuj się, dokonując ponownej oceny CV kandydata tuż przed rozpoczęciem rozmowy kwalifikacyjnej. Zanotuj pytania podczas wywiadów, aby nie zapomnieć o czymś ważnym.
11. Robienie wszystkich rozmów
Poproś rozmówcę o rozmowę. Dowiesz się więcej i dostaniesz przebłyski osobowości i charakteru. Czy osoba przekazuje poczucie odpowiedzialnej kompetencji? Czy może on narzeka z tendencją do obwiniania innych? Aby pomóc kandydatowi zrelaksować się i otworzyć, znajdź włącznik do rozmowy z jego CV, jak hobby. Zadawaj pytania otwarte, takie jak "Co najmniej lubisz w swojej ostatniej pracy i dlaczego?", Nie "Więc pracowałeś dla firmy XYZ przez 3 lata, prawda?".
12. Nie angażowanie zespołu
Ostateczna decyzja o zatrudnieniu należy do Ciebie. Ale rozsądnie byłoby wziąć pod uwagę wkład kluczowych członków zespołu. Inni mogą zauważyć rzeczy, które przegapiłeś. Poza tym obecni pracownicy mogą oprzeć się nowej dzierżawie, którą czują na sobie, bez żadnego wkładu.
13. Szukasz innego Ciebie
Osoba, z którą rozmawiasz przez biurko przypomina ci młodszego ciebie. To, zdaniem ekspertów, nie jest właściwą osobą dla Twojej firmy. Możesz nazywać siebie najgorszym krytykiem, ale kiedy on lub ona jest dokładnie naprzeciwko ciebie, jesteś bardziej skłonny do bycia nieco stronniczy. Co gorsza, prezes JetBlue i profesor Uniwersytetu Stanforda, Joel Peterson, mówi: "Niekontrolowana tendencja do zatrudniania ludzi takich jak Ty może być dyskryminująca; jeśli oznacza to, że wykluczasz ludzi, ponieważ są inni, to może oznaczać kłopoty prawne. "
BŁĘDY OFERTOWE
14. Nie sprawdzanie referencji
Jednym z najczęstszych błędów w zatrudnianiu jest dyskontowanie referencji. To prawda, że niektórzy byli pracodawcy niechętnie wiele mówią z przyczyn prawnych. Ale inne odniesienia mogą być szczere - lub ujawnić więcej, niż zamierzają. Zadawaj pytania dotyczące etyki pracy kandydata, jego osiągnięć, obowiązków i powodów opuszczenia wcześniejszych miejsc pracy. Możesz po prostu uzyskać wyraźne odpowiedzi.
15. Nie udało się wykonać sprawdzenia w tle
Każdy na pewno zasługuje na nowy początek. Ale wiedz, kto wnosi do twojej firmy. I nie ignoruj czerwonych flag tylko dlatego, że dana osoba jest sympatyczna. Jeśli sprawdzenie przeszłości powoduje problemy takie jak długie przerwy w historii pracy lub rozbieżności dotyczące wykształcenia i doświadczenia, szukaj wyjaśnień, aż będziesz zadowolony.
16. Noszenie nośników mediów społecznościowych
Sprawdź profile społeczne kandydata. Jak chcesz odkryć, z opóźnieniem, że Twój nowy, lśniący wynajem sprawia, że snide komentuje klientów na Twitterze, ledwo ukrywając swoją tożsamość? (Klienci też czytają media społecznościowe!)
17. Wybór papierowego tygrysa
Imponujące CV niekoniecznie jest równoznaczne z doskonałym pracownikiem. Nie wynajmujesz CV, zatrudniasz osobę, która ci je przekazuje. Podążaj za swoim jelitem. Niepewna niepewność może być twoją podświadomą mową. Jeśli nie masz pewności, sprowadź osobę na kolejną rozmowę.
18. Zatrudnianie niewykwalifikowanych krewnych
Firma rodzinna jest godna pochwały. Jednak dla kluczowej roli, takiej jak sprzedaż, zatrudnianie krewnego, który nie jest wykwalifikowany, może być kosztowne. Może nawet zagrozić twojej firmie. Ani nie jest to sprawiedliwe dla krewnych, którzy stawiają ich pod wysokie role, do których nie są gotowi. Jeśli jesteś zaangażowany w zatrudnianie zielonych członków rodziny, wrzuć ich do mniej istotnych ról. Następnie mogą się uczyć lin z biegiem czasu.
19. Myślenie, że możesz wytresować kogokolwiek
Zatrudnienie niedoświadczonego kandydata może zaoszczędzić pieniądze w najbliższym czasie. Ale czy Twoja firma może sobie pozwolić na długą naukę? Poza tym, niektórzy ludzie mogą nigdy nie osiągać zadowalających wyników bez względu na to, jak dużo się szkolą.
20. Wynajęcie kogoś bez entuzjazmu w związku z pracą
Twój kandydat powinien chcieć, naprawdę chcieć, jedną pracę … tę, którą wypełniasz. David Finkel, założyciel i dyrektor generalny Maui Mastermind, napisał dla The Huffington Post: "Zapytaj ich" Zanim zrobimy ostatnią rundę rozmów z naszymi najlepszymi trzema kandydatami, chcę chronić twój czas i nasz czas, czy to jest pozycja, która na pewno chcesz? "
21. Zatrudnianie zbyt szybko
Menedżerowie czasami spieszą się do wynajęcia z poczuciem desperacji. Na dłuższą metę lepiej iść z tymczasową pomocą lub utykać na krótką rękę, dopóki nie będziesz pewny, że znalazłeś właściwą osobę.
$config[code] not found22. Zbyt długo
Z drugiej strony, jednym z największych błędów w zatrudnianiu jest podjęcie nieuzasadnionej decyzji. Nie pozwól, by miesiące mijały. Stracisz tego kandydata.
23. Niewydawanie oferty pracy w piśmie
Zawsze składaj ofertę pracy na piśmie. Pozwala uniknąć nieporozumień i problemów prawnych. List polecający powinien być oparty na standardowym języku zatwierdzonym przez prawnika znającego prawo pracy w twoim stanie. Oferta pracy powinna również zawierać wszelkie wymagane zdarzenia, takie jak sprawdzenie przeszłości lub test narkotykowy.
24. Mając słabszy proces wdrażania
Zainwestowałeś dużo czasu i pieniędzy, aby pozyskać nową osobę (pod względem rekrutacji, rozmowy, czasu). Poświęć trochę czasu na właściwą osobę. Przedstaw go w pobliżu. Nie przytłaczajcie papierkową dokumentacją HR już pierwszego dnia. Nie używaj głosu firmy lub wewnętrznego żargonu bez wyjaśnienia tego. Zachęć obecnych pracowników, aby pomogli osobie zaaklimatyzować się w kulturze Twojej firmy.
25. Nie komunikować się wystarczająco
Twoja firma nie jest taka sama jak każda inna firma. Nie zakładaj, że ponieważ dana osoba ma doświadczenie, że nie potrzebuje żadnego szkolenia w tym, co dotyczy tej konkretnej pracy. Okoliczności twojej firmy mogą być dzień i noc inne niż ostatnia praca danej osoby. Twój nowy pracownik nie może w magiczny sposób odczytać twojego umysłu, aby zrozumieć twoje oczekiwania lub ważne cele firmy. Poświęć czas na rozmowę z nowym dzierżawcą, aby utorować drogę do sukcesu.
Wektor pułapki przez Shutterstock
2 Komentarze ▼
