Najnowsza książka Laurence'a Haughton ma zaskakująco proste przesłanie:
przedsiębiorstwa odnoszą sukcesy nie z powodu tego, co mówią, że zamierzają zrobić (ich strategia), ale z powodu tego, co faktycznie robią (jak dobrze one wykonują)
Ostatecznie wszystko sprowadza się do tego, jak dobrze wykonujesz każdą strategię, którą zdecydujesz się wykonać.
Wprowadzenie do książki Laurence'a podsumowuje to. Opisano badania pod nazwą The Evergreen Project, w których przeanalizowano 160 firm, aby dowiedzieć się, dlaczego niektóre z nich konsekwentnie radzą sobie lepiej:
Ostatni wniosek zaskoczył wszystkich. "Nie ma większego znaczenia, czy scentralizujesz, czy zdecentralizujesz … jeśli zaimplementujesz oprogramowanie ERP lub system CRM" - napisali eksperci w swojej ostatecznej analizie - to bardzo ważne, że niezależnie od tego, co wybierzesz do wdrożenia, wykonasz je bezbłędnie. "
Konwencjonalna mądrość jest zła.Stawanie się zwycięzcą, przegranym, wspinaczem lub zawodnikiem w dowolnej branży nie jest wynikiem znalezienia (lub znalezienia) idealnej strategii dla twojej organizacji. To, co sprawia lub łamie twoją firmę, to twoje zrozumienie podstawowej misji kierownictwa - aby upewnić się, że wszyscy na każdym poziomie podążają.
Więc możesz powiedzieć, że jeśli wprowadzenie oferuje magiczną formułę sukcesu biznesowego, po co czytać książkę?
Jest doskonały powód.
Wykonywanie dobrze w biznesie jest o wiele łatwiej powiedzieć niż zrobić. Zaufaj mi, wiem.
Książka opisuje, co menedżerowie biznesowi muszą zrobić, jeśli oni i ich zespoły będą realizować i realizować swoją strategię. Porada jest szczegółowa, rzetelna z punktu widzenia zarządzania i dobrze zorganizowana.
Jednym z najprzyjemniejszych aspektów tej książki jest jej styl. Pisanie Laurence'a Haughtona sprawia, że ta książka jest optymistyczna i interesująca.
- Po pierwsze, używa przykładów z prawdziwego zdarzenia, aby zilustrować punkty. Ale to nie są suche studia akademickie - to kolorowe opowieści i winiety. Obejmują firmy, a nawet osoby, o których można przeczytać w wiadomościach. Często zawierają dialog kierowników, tak jakby były postaciami w scenariuszu. To sprawia, że studia przypadków są niezapomniane.
- Po drugie, pisze w stylu staccato, z krótkimi zdaniami i krótkimi akapitami. Kilka akapitów składa się z jednego lub dwóch zdań. Daje to wyraźny rytm, który sprawia, że książka jest łatwa do strawienia.
Na nieco ponad 200 stronach książkę można przeczytać w kilka wieczorów - cnotę w naszych nieszczęsnych czasach. Oczywiście, będziesz chciał odnieść się do książki w różnych punktach, aby wprowadzić lekcje na właściwe miejsce.
Polecam lekturę "Nie jest to, co mówisz … To jest to, co robisz: jak na wszystkich poziomach możesz zrobić lub złamać firmę." Mimo że nie jest on samozwańczy dla "małych" firm, mądrość odnosi się do każdego biznesu, duży czy mały. Bo przecież nawet małe firmy muszą wykonywać dobrze.
