Wyobraź sobie to - musisz zatrudnić na stanowisko w firmie, ponieważ jeden z twoich pracowników przechodzi na emeryturę.
Co robisz, gdy zatrudniasz nowych pracowników? Czy myślisz o tym, co by je rozdzielił, czy też zastanawiasz się, czego potrzebujesz do tego stanowiska? Czy myślisz o swojej kulturze firmy i szukasz dobrego dopasowania?
Wiele dyskusji o Hillary Clinton obraca się wokół idei, że będzie ona pierwszą kobietą Prezydentem. W porządku. To może być prawda. Ale czy to jest powód, żeby ją zatrudniać? Czy jest to oświadczenie, które ludzie chcą zrobić? Pytam, ponieważ moim zdaniem działa to tylko wtedy, gdy jest najlepszą kobietą na prezydenta. Bycie kobietą w pojedynkę nie jest kryterium.
$config[code] not foundWięc w jaki sposób dotyczy to biznesu?
Mówi o tym, w jaki sposób podejmujemy decyzje o zatrudnieniu. Wiele razy zatrudniamy ludzi, których lubimy, tylko po to, aby się przekonać, że nie są przygotowani do występów. Uważam, że dzieje się tak z powodu tego, na co zwracamy uwagę jako decydujących czynników.
Przy zatrudnianiu nowych pracowników powinniśmy stosować te trzy zasady:
- Kulturalne dopasowanie: To najważniejsza część procesu rekrutacji. Nowa osoba musi pasować do Twojej kultury, bo nigdy jej nie osiągnie. I nigdy nie będziesz z nich zadowolony. Dowiedz się, czym jest Twoja firma, co jest dla Ciebie ważne i jak możesz oczekiwać, że Twoi pracownicy przyczynią się do utrzymania tej kultury. Następnie - i to jest bardzo ważne - wybierz jedno lub dwa pytania, które pomogą ci ustalić, czy dana osoba naprawdę pasuje do twojej kultury. Pytanie potencjalnego pracownika o to, jak poradzi sobie z sytuacją, może rzucić światło na to, kim oni naprawdę są.
- Zestaw umiejętności: Upewnij się, że dana osoba ma co najmniej podstawę dla zestawu umiejętności, którego potrzebujesz na tym stanowisku. Kiedy ktoś ma właściwą postawę, możesz wyszkolić ich do funkcji. Jednak dla płynnego doświadczenia na pokładzie powinny mieć pewne umiejętności w obszarze potrzeb. I pamiętaj, że istnieją pewne pozycje, w których osoba będzie musiała mieć wiedzę i doświadczenie, a także odpowiednie certyfikaty.
- Cele: Twoje i ich. Ważne jest, moim zdaniem, upewnienie się, że jasno widzisz, jakie są cele firmy, a także jakie są cele kandydata. Najlepszym możliwym przypadkiem jest, gdy cele te są zbieżne. Ważne jest również, aby kandydat rozumiał cele firmy i ich wpływ na nią.
Widać, że zatrudnianie zależy od tego, kto jest w związku z pozycją i firmą, a nie jak osobliwie. Dobrze służysz swojej firmie, gdy trzymasz się z dala od kryteriów, które tak naprawdę nie mają nic wspólnego ze zdolnością danej osoby do wykonywania pracy. Zamiast tego skoncentruj się na tym, czy dana osoba będzie pasować do stanowiska, a Ty przyczynisz się do firmy jako całości.
Konwencja polityczna Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
4 Komentarze ▼
