Współpracownik, który nie wypełnia swoich obowiązków służbowych, może być irytujący i demotywujący, zwłaszcza jeśli jesteś oddanym pracownikiem, który zawsze daje 100 procent. Leniwy współpracownik może mieć negatywny wpływ na całą działalność firmy, a także na morale pracowników. Chociaż może to być kuszące do cichego oparzenia się lub plotkowania, złapania luzu lub ucieczki do szefa, możesz zniszczyć tę powszechną irytację w pracy, będąc proaktywnym, a nie reaktywnym.
$config[code] not foundProwadzić przykładem. Jeśli krytykujesz nawyki pracy innej osoby, upewnij się, że twoje nawyki są skrupulatne i bez zarzutu.
Poznaj fakty. Ustal, czy twój współpracownik tak naprawdę nie wykonuje swojej pracy, czy jest to tylko twoje postrzeganie sytuacji.
Bądź miłosierny. Pamiętanie o tym, że twój współpracownik jest, tak jak Ty, człowiekiem i wadą, może pomóc ci utrzymać osobę w miejscu współczucia. Jeśli masz postawę wyższości lub osądu przeciwko współpracownikowi, istnieje bardzo małe prawdopodobieństwo znalezienia rozwiązania.
Zrób tylko swój udział. Możesz odczuwać pokusę, by podnieść luki w stosunku do współpracownika i zrobić więcej niż swój udział, ale w gruncie rzeczy to tylko pozwala mu na przyzwyczajenie. Podejmowanie obowiązków twojego współpracownika może przyczynić się do twojego poziomu stresu, ponieważ będziesz wykonywał dwukrotnie więcej pracy. Może to również wywołać urazę. Odmawiając zrobienia więcej niż swój udział, ustawiasz wyraźną granicę.
Zmierz się ze współpracownikiem. Poproś o prywatną rozmowę ze swoim współpracownikiem i powiedz jej, szczerze i współczująco, jak jej zachowanie sprawia, że czujesz i jak wpływa na twoją pracę. Powiedz jej także, że nie angażowałeś żadnych innych pracowników ani przełożonych i że masz nadzieję, że uda ci się to osiągnąć między wami.Widząc, że poświęciłeś czas, aby zbliżyć się do niej jako osoba prywatna, może być bardziej otwarta na twoje prośby.
Usłysz opinię po stronie współpracownika. Po konfrontacji ze swoim współpracownikiem, pozwól mu zastanowić się nad twoimi spostrzeżeniami i zaoferować swoją własną stronę historii. Możesz być zaskoczony tym, co się dowiesz.
Zaangażuj innego współpracownika. Jako ostateczny środek przed pójściem do szefa, spróbuj zaangażować kolegę i podejdź do bezproduktywnego współpracownika. Bądź szczera i pełna współczucia i pozwól współpracownikowi podzielić się z nią swoją historią.
Zaangażuj swojego bezpośredniego szefa jako ostatnią deskę ratunku. Jeśli po rozmowie z nią lub współpracownikiem nadal nie widzisz poprawy w wydajności współpracownika, zanieś go swojemu bezpośredniemu przełożonemu lub szefowi. Bez okazywania gniewu, obwiniania lub oskarżania, powiedz swojemu szefowi o zauważonych zachowaniach i środkach, które podjąłeś, aby zaradzić tej sytuacji, zanim do niej podejdziesz.
