Marynarka prowadzi doradztwo w zakresie oceny śródokresowej, aby zapewnić ciągłym wzrostom marynarzy, zarówno osobistym, jak i zawodowym, udzielając informacji zwrotnych i wskazówek. Występujące w połowie rocznego ocenianego cyklu ewaluacyjnego poradnictwo średnioterminowe uzupełnia proces oceny, lepiej dokumentując roczne wyniki każdego marynarza. Poprzez promowanie ciągłego rozwoju żeglarzy i osiąganie bardziej wiarygodnych ocen rocznych, marynarka ostatecznie postrzega doradztwo w zakresie oceny śródokresowej jako środek zwiększania gotowości całej floty.
$config[code] not foundKiedy zostaną wykonane
Oceniane są trzy oceny roczne: raport sprawnościowy (FITREP) dla oficerów, ocena główna (CHIEFEVAL) dla głównych podoficerów (E7 do E9) i ocena (EVAL) dla młodszych marynarzy (E6 i poniżej) - w różnym czasie przez cały rok kalendarzowy. Instrukcja ewaluacji i poradnictwa dla kadry zarządzającej BUPERSINST 1610.10B zawiera szczegółowy harmonogram oceny dla każdej premii za wynagrodzenie w Załączniku 1, strona 11, natomiast odpowiedni harmonogram doradztwa średnioterminowego znajduje się w rozdziale 19 na stronie 3.
Formularze do wypełnienia
Formularze FITREP, CHIEFEVAL i EVAL są również wykorzystywane do poradnictwa w trakcie zajęć, ale nie są w pełni wypełnione. Aby skorzystać z poradnictwa, ewaluatorzy wypełniają tylko bloki zawierające podstawowe informacje z przodu, w tym bloki od 29 do 32. Doradcy ocenią marynarzy na ich pozycji w siedmiu kategoriach wyników i udzielą informacji zwrotnej na temat ich pozycji w grupie rówieśniczej, wypełniając blok "Komentarze na temat wydajności". Szablony FITREP i EVAL można wypełnić przy użyciu pakietu oprogramowania NavFit98A, natomiast CHIEFEVAL jest wypełniany za pomocą formularza Adobe Acrobat.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingTwarzą w twarz
Według BUPERSINST 1610.10B, pięć celów powinno być spełnionych podczas poradnictwa śródręcznego. Najpierw oceniane są mocne i słabe strony marynarza. Po drugie, jej obszary problemowe zostały zidentyfikowane, a oceniająca wskazuje na mocne strony, które mogą pomóc jej przezwyciężyć braki. Po trzecie, przedstawiony jest plan, który daje marynarzom osiągalne cele do osiągnięcia. Po czwarte, oceniający sprawdza wraz z nią występ żeglarza i zapewnia, że wyraźnie rozumie jej aktualną pozycję w grupie rówieśniczej. Wreszcie, oczekiwania są ustalane dla przyszłych wyników. Ta indywidualna sesja doradcza powinna odbywać się w luźnym otoczeniu, a doradcy powinni zrobić wszystko, co w jej mocy, aby zapewnić żeglarzowi swobodę w celu zapewnienia otwartej i uczciwej komunikacji.
