Jako solopreneur możesz zrobić tylko tyle. Ale w miarę rozwoju firmy będziesz musiał poszerzyć swój personel. Znalezienie i zatrudnienie odpowiednich osób pomoże Twojej firmie szybciej osiągnąć sukces.
Oto pięć wskazówek, które pomogą Ci nie tylko w znalezieniu talentów wysokiej jakości, ale także w ich pielęgnowaniu, tak aby czuli się przynależni do Twojej firmy i chcieli jej pomóc.
1. Wiedzieć, czego potrzebujesz
Wskaż dokładnie te umiejętności, które musisz wypełnić, aby uzupełnić swój zespół. Każda osoba powinna mieć nieco inne doświadczenie i tło, aby się uzupełniały. Ale naprawdę drążyć w swoich potrzebach. Czy musisz zatrudnić kogoś, kto ma umiejętności w mediach społecznościowych? Z jakimi witrynami społecznościowymi potrzebujesz pomocy? Im więcej wiesz o swoich potrzebach, tym lepsze będzie twoje zatrudnienie.
$config[code] not foundZastanów się też, jakich typów pracowników potrzebujesz. Nie każdy dodatek do twojego zespołu musi być pełnoetatowym członkiem personelu. Możesz wynająć w niepełnym wymiarze godzin, stażystów lub freelancerów, jeśli Twoje potrzeby w jednym obszarze są mniejsze niż w pełnym wymiarze godzin.
2. Spójrz na swoją sieć
Zanim trafisz na tablice ogłoszeń, aby znaleźć nowych pracowników, poproś sieć o skierowania. Są taniej zatrudnić, szybciej dostać się na pokład, a po roku pracy w firmie mają współczynnik retencji równy 46%. Zapytaj swoich kolegów, przyjaciół, pracowników, rodziny i kontakty biznesowe, czy wiedzą o talencie, który byłby odpowiedni dla Twojej firmy.
3. Skonfiguruj proces wprowadzania
Im więcej materiałów i procesów szkoleniowych masz skonfigurowanych, tym szybciej nowy wynajem poczuje się dostosowany do Twojej firmy i zacznie być produktywnym członkiem Twojego zespołu. Miej ogólne materiały szkoleniowe dla swojej firmy, a także te, które dotyczą konkretnej roli, którą chcesz zatrudnić.
Jeśli planujesz pracować z freelancerem lub agencją, daj im dostęp do wszystkich dokumentów, danych logowania i informacji, które pomogą ci w osiągnięciu sukcesu.
4. Wspieraj działalność zespołu
Wynajęcie jednej osoby to niewielki sukces. Integrowanie ich w zespole to coś innego. Upewnij się, że Twój zespół został powiadomiony podczas procesu rekrutacji, aby czuli się bardziej związani z tym nowym dodatkiem. Zachęcaj do komunikacji między członkami zespołu i rozważ tworzenie zajęć zespołowych, takich jak wspólne uczestnictwo w wydarzeniu lub nawet kolacja po pracy.
Nawet jeśli ty, jako właściciel firmy, nie jesteś zaangażowany w codzienny kontakt ze swoim zespołem, chcesz je opuścić, aby móc budować i rozwijać własne relacje między sobą.
5. Często sprawdzaj powrót
Miesiąc po zatrudnieniu nowego członka zespołu sprawdź ponownie, jak się czuje. Otrzymuj od nich otwarte opinie i staraj się usuwać wszelkie przeszkody, które powodują, że nie są w 100% wydajne.
Gdy już to zrobisz, przygotuj mapę drogową do przyszłych dodatków do swojego zespołu.
Publikowane za zgodą. Pierwotnie opublikowany w Nextiva.
Zdjęcie zespołu za pośrednictwem Shutterstock
Więcej w: Nextiva, kanał wydawcy 1 Komentarz ▼
