Niezależnie od tego, czy masz starą pracę i nowego szefa, czy też nową pracę i nowego szefa, być może istnieje możliwość wystąpienia konfliktów w tej sytuacji. Jednym ze sposobów udania się na przełęcz jest usiąść z nowym szefem tak szybko, jak to możliwe, aby wyjaśnić swoją rolę i obowiązki zawodowe. Podejdź do tego spotkania, starannie planując i przygotowując.
Old-Timer lub Newbie
Jeśli jesteś długoterminowym pracownikiem, masz jedną dużą przewagę nad nowym szefem. W większości przypadków znasz organizację i graczy, a także znasz przynajmniej część historii organizacji. Twoja wiedza może być obszerna i ta informacja może być bardzo pomocna dla twojego szefa, jeśli jest prezentowana w neutralny i taktowny sposób. Dyskusja na temat twojej roli w pracy jest okazją do subtelnego podkreślenia twojej wiedzy podczas uzyskiwania informacji o kierunku, jaki twój szef planuje dla działu i twojej pozycji. Jeśli jednak jesteś nowym pracownikiem, artykuł "Wiadomości ze Stanów Zjednoczonych i raport o świecie" z września 2010 r. Zaleca, abyś zadał swojemu szefowi kilka konkretnych pytań dotyczących jej priorytetów w roli.
$config[code] not foundPlanować naprzód
Nie wskakuj do rozmowy w sali ani nie próbuj złapać swojego szefa, gdy ma pełny harmonogram. Poproś o spotkanie i wyjaśnij, co masz zamiar przedyskutować: "Chciałbym zapoznać się z obecnymi obowiązkami służbowymi, aby sprawdzić, w jaki sposób pasują one w świetle wszelkich zmian, jakie możesz chcieć wprowadzić lub jakie masz plany". Uzyskaj kopię opisu stanowiska i zabierz go na spotkanie dla swojego szefa. Kilka dni przed spotkaniem przejrzyj opis zadania i dodaj dodatkowe zadania lub obowiązki, których nie ma w formalnym dokumencie. Chociaż możesz chcieć podwyższenia lub zmiany tytułu, prawdopodobnie nie jest to najlepszy moment, aby omówić te problemy. Daj swojemu szefowi szansę na zmoczenie stóp.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingSkoncentruj się na organizacji
Zacznij od podziękowania swojemu szefowi za spotkanie z Tobą. Szacunek dla jej czasu i skupienie się na danym temacie. Możesz napisać komentarz: "Spodziewam się pewnych zmian, ponieważ ludzie mają różne style pracy i rozumieją, że możesz chcieć, abym robił różne rzeczy w inny sposób. Czy istnieje któreś z tych zadań, które uważasz, że powinienem przestać robić lub robić inaczej? " Jeśli twój szef chce, abyś wyeliminował coś, co uważasz za szczególnie ważne dla organizacji, wyjaśnij racjonalne uzasadnienie tego zadania. Skup się na potrzebach organizacji, a nie na osobistych upodobaniach i niechęci. Jeśli czujesz się przytłoczony, poproś ją o pomoc w ustalaniu priorytetów swojej pracy.
Manners Matter
Bądź profesjonalny - nie wchodź w osobowości i nie plotkuj. Żadne z was jeszcze się nie zna, a po obu stronach jest ocena, zaleca artykuł Roberta Half International. Skup się na tym spotkaniu, aby dowiedzieć się, co możesz zrobić, aby wesprzeć swojego szefa i przynieść korzyści organizacji. Spotkanie to może być także okazją do podjęcia nowych obowiązków, więc przygotuj się na wolontariat, jeśli twój szef wymieni nowy projekt, który będzie pasował do twoich umiejętności i doświadczenia. Zakończ spotkanie wcześnie lub przynajmniej na czas i pamiętaj, aby podziękować. Kontynuuj rozwiązywanie wszelkich omawianych problemów, aby wykazać, że jesteś niezawodny.
