Jako właściciel małej firmy, większość twoich pracowników składa się prawdopodobnie z pracowników Millennial. Dlatego ważne jest, aby pracownicy byli zaangażowani, szczęśliwi i podekscytowani, że pracują dla Ciebie. Jednak według nowego raportu firmy Deloitte można to łatwiej powiedzieć niż zrobić.
Gdyby mieli taką możliwość, w przyszłym roku 25 procent Tysiąclecia odejdzie od obecnych pracodawców, by zdobyć nową pracę lub coś innego, według The Deloitte Millennial Survey 2016. Odsetek ten wzrósł do 44 procent, gdy zakres czasu został rozszerzony do dwóch lat, a do końca 2020 r. dwóch na trzech przedstawicieli Tysiąclecia twierdzi, że chcą odejść z obecnej pracy.
$config[code] not foundNie chodzi tylko o to, że Millenialsi są młodzi i wciąż są na najniższych stanowiskach. Znaczna liczba to doświadczeni pracownicy po trzydziestce. W rzeczywistości 57 procent pracowników Millennial, którzy mają wysokie stanowiska, nadal twierdzi, że chce zrezygnować z pracy do końca 2020 roku.
Co Millennials Want at Work?
Jak można zatrzymać wartościowych pracowników Tysiąclecia, pracując z "jedną nogą za drzwiami", jak to określa raport?
- Pomóż im rozwinąć umiejętności przywódcze. Milenium w ankiecie ocenia stopień przywództwa jako najcenniejszą umiejętność / atrybut, jaki może mieć pracownik, ale także uważa, że firmy nie robią wystarczająco dużo, aby pomóc im stać się dobrymi liderami. Ponad siedmiu na 10-ciu Tysiąclecia, którzy planują opuścić swoich pracodawców w ciągu najbliższych dwóch lat, twierdzi, że nie są zadowoleni ze sposobu, w jaki rozwijane są umiejętności przywódcze w pracy. Natomiast najbardziej lojalni pracownicy Millennial częściej mówią, że ich pracodawcy zapewniają wiele szkoleń i wsparcia dla tych, którzy chcą przejąć role przywódcze, i że nawet młodsi pracownicy są aktywnie zachęcani do dążenia do ról przywódczych.
- Zachęcaj do mentoringu. Milenium w ankiecie, który doświadczył mentoringu, mówi, że ma pozytywny wpływ na zadowolenie z pracy. Ci, którzy planują pozostać z obecnymi pracodawcami przez ponad pięć lat, dwukrotnie częściej mają mentorów niż ci, którzy nie planują zostać tak długo.
- Upewnij się, że Twoja firma ma pozytywny wpływ na społeczeństwo. Prawie 90 procent badanych w badaniu Millennials zgodziło się ze stwierdzeniem: "Sukces firmy powinien być mierzony nie tylko wynikami finansowymi". Ponad 80 procent przedstawicieli pokolenia millenials uważa, że biznes ma wielki potencjał do zrobienia. dobry. Nie możesz oszukać przedstawicieli Tysiąclecia, że uważają, że twoja firma jest społecznie odpowiedzialna, po prostu z PR, wizerunkiem lub szumem. Będziesz musiał zapewnić wysokiej jakości produkty i usługi, dobrą obsługę klienta i możliwą do udowodnienia odpowiedzialność środowiskową i / lub społeczną, aby zdobyć ich szacunek.
- Pokaż im, jak indywidualnie przyczyniają się do pozytywnego wpływu Twojej firmy na świat. Milenijni pracownicy szukają pracy, w której mogą aktywnie przyczyniać się do pozytywnego wpływu, jaki firma wywiera na społeczeństwo. Upewnij się, że wszyscy twoi pracownicy rozumieją rolę, jaką odgrywają w wypełnianiu określonych zadań w osiągnięciu większego celu, bez względu na to, jak usunięte codzienne zadania mogą wydawać się z grubsza.
- Stwórz wspierające, integracyjne środowisko pracy. Pracownicy Millennial, którzy są najbardziej lojalni i usatysfakcjonowani, częściej mówią, że pracują dla firm, w których istnieje otwarta komunikacja, kultura wzajemnego wsparcia i tolerancji, silne zaangażowanie na rzecz integracji oraz aktywne zachęcanie do kreatywności i generowania pomysłów wśród wszyscy pracownicy.
- Pomóż im osiągnąć swoje osobiste cele. Tysiąclecia faktycznie mają dość tradycyjne cele osobiste: chcą cieszyć się równowagą między pracą a życiem prywatnym, być w stanie posiadać własne domy i uzyskać finansowe zabezpieczenie.
Millennial Photo via Shutterstock
3 komentarzy ▼
