Firmy w całej Ameryce przechodzą zmiany na morzu. Najstarsi członkowie Pokolenia Z (pokolenie określone w niedawnym badaniu, urodzonym między 1994 a 2010 r.) Zaczynają wchodzić na rynek pracy. Tymczasem Millennials zajmują stanowiska kierownicze i będą odgrywać coraz ważniejsze role kierownicze, ponieważ w tym roku na emeryturę przejdzie około 3,6 miliona Baby Boomers.
Randstad i Future Workplace przeprowadzili ankietę wśród pracowników Tysiąclecia i Generacji Z i odkryli, że chociaż większość obu pokoleń uważa, że ich wykształcenie dobrze przygotowało ich do obecnej pracy, istnieją pewne istotne luki. Jeśli chcesz w pełni wykorzystać młodszych pracowników, jak możesz im pomóc? Oto siedem kroków do podjęcia.
$config[code] not foundWskazówki dotyczące zarządzania młodymi pracownikami
1. Ustaw oczekiwania
Zarówno na etapie rozmowy kwalifikacyjnej, jak i podczas angażowania pracowników na pokład, upewnij się, że jasno określasz oczekiwania i uczciwie traktujesz kulturę w swojej firmie. Jedna trzecia pracowników Generation Z i 29 procent Tysiąclecia twierdzi, że ich wykształcenie nie przygotowało ich do pracy przez wiele godzin, a jedna czwarta pracowników Generation Z twierdzi, że nie przygotowała ich do efektywnego zarządzania czasem.
2. Zapewnij możliwości współpracy
Oba pokolenia pracowników uważają, że ich wykształcenie dobrze je przygotowało do pracy w zespołach. Jednak 29 procent pracowników Generation Z twierdzi, że nie przygotowało ich do pracy z osobami starszymi - to bardzo ważna umiejętność, jeśli jesteś świeżo po studiach. Ponieważ praca oparta na projektach jest najważniejszym sposobem, w jaki Gen Z lubi uczyć się nowych umiejętności, spróbuj umieścić młodszych pracowników w zespołach ze starszymi pracownikami, aby zdobyli doświadczenie w radzeniu sobie z różnymi pokoleniami. (Upewnij się, że starsi pracownicy są przygotowani i chętni do udzielenia wskazówek młodszym).
3. Kształcenie pracowników tysiąca osób w zakresie zarządzania i rozwiązywania konfliktów
Ponad jedna czwarta Tysiąclecia twierdzi, że ich wykształcenie nie przygotowało ich do zarządzania innymi ani rozwiązywania konfliktów. Te umiejętności interpersonalne mają kluczowe znaczenie, gdy Millenialsi przenoszą się na stanowiska kierownicze. Połącz nowych menedżerów Millennial z bardziej doświadczonymi menedżerami, którzy mogą ich mentorami. (Oba pokolenia twierdzą, że mentoring i uczenie się od rówieśników są jednymi z preferowanych sposobów uczenia się nowych umiejętności.) Możesz także mieć nowych menedżerów, którzy biorą udział w kursach z umiejętności zarządzania, zarówno online, jak i offline.
4. Komunikuj się często i szczerze
Oba pokolenia pracowników twierdzą, że bycie dobrym komunikatorem to najważniejsza cecha, jaką może mieć lider; uczciwość jest drugim. Ponadto, 39 procent pracowników Millennial i Gen Z twierdzi, że najbardziej skutecznym sposobem komunikowania się jest "osobiście". Innymi słowy, nie musisz wysyłać wiadomości tekstowych, komunikatorów internetowych ani Snapchatów, aby docierać do młodych pracowników - po prostu chodź i rozmawiaj do nich.
5. Zapewnienie bieżących informacji zwrotnych
Czterdzieści sześć procent zarówno Millenialsów, jak i Generacji Z twierdzi, że regularne dostarczanie opinii o jakości jest najlepszym sposobem, aby pomóc im osiągnąć przewagę. Wśród firm, które uzyskały najlepsze wyniki w ankiecie, prawie jedna trzecia regularnie przekazuje informacje młodym pracownikom (to znaczy po każdym projekcie, zleceniu lub zadaniu), a 22% zapewnia codzienną informację zwrotną.
6. Zaprojektuj przestrzeń roboczą, która umożliwia zarówno współpracę, jak i fokus
Młodsi pracownicy zaczęli współpracować przy projektach szkolnych i lubili pracować w ten sposób. W rzeczywistości wolą też pracować w biurze z innymi osobami, aby pracować w domu. Jednak otwarty, współpracujący obszar roboczy nie zawsze jest najbardziej sprzyjający. Pomóż młodszym pracownikom lepiej się skupić, tworząc przestrzeń biurową, która obejmuje spokojne miejsca do skoncentrowanej pracy.
7. Pomóż im zmniejszyć stres
Zapytany, jaki czynnik najbardziej powstrzymuje ich przed osiąganiem najlepszych wyników, oba pokolenia wskazywały na stres jako główną przeszkodę. Oczywiście nie można wyeliminować stresu w pracy, ale możesz pomóc swoim młodym pracownikom lepiej sobie z tym poradzić. Regularnie przeglądaj obciążenia, aby pracownicy nie byli obciążeni więcej niż mogliby sobie z tym poradzić. Zaproponuj lub naucz strategie zarządzania czasem, które mogą pomóc w stresie. Stwórz kulturę, która zachęca do przerw i przestojów, a także do ciężkiej pracy.
Podejmowanie kroków, aby pomóc młodym pracownikom w ulepszaniu, może się opłacić. Ponad 80 procent pracowników Generation Z i Millennial chce przejąć role przywódcze w pracy. Zacznij już teraz i możesz kształtować kolejne pokolenia liderów, aby dopasować je do potrzeb Twojej firmy.
Young Employers Photo za pośrednictwem Shutterstock
4 Komentarze ▼
