Zatrudnianie w startupach to nie tylko znalezienie osób, które mogą wykonywać ogólne, powtarzalne zadania. Przedsiębiorcy muszą upewnić się, że ci nowi członkowie zespołu są gotowi zagłębić się praktycznie we wszystko, a następnie pozostać w nim na dłuższą metę, aby pomóc firmie zrealizować swoją wizję.
Ale gdy biznes minie wczesne etapy, nadszedł czas, aby przekazać systemy menedżerom. Mam nadzieję, że już zatrudniłeś niektórych - po prostu nie wiedzą, że to ci, którzy podchodzą do tablicy zarządzania.
$config[code] not foundZapytaliśmy członków Rady Młodego Przedsiębiorcy (YEC), organizacji z zaproszeniem, w skład której wchodzą najbardziej obiecujący młodzi przedsiębiorcy w kraju, o następującym pytaniu, aby dowiedzieć się, jak wykryć najlepsze materiały do zarządzania na liście płac:
"Jaką masz wskazówkę, by zidentyfikować potencjalnych menedżerów z obecnych rangi?"
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
1. Poszukaj Zapału
"Jako założyciel firmy ed tech, jestem przekonany, że mogę uczyć ludzi większości rzeczy, ale wiem na pewno, że nie mogę uczyć pasji. Kiedy dostrzeżesz kogoś w szeregach, który wykazuje prawdziwe podekscytowanie i entuzjazm dla twojej misji i produktu, pielęgnuj je i zachęcaj do tego gorliwości - byłbyś zaskoczony wynikami. To nie jest specyficzny zestaw umiejętności, tylko ktoś, kto wierzy w misję. "~ Jessica Brondo, przyjęta
2. Przetestuj je
"Jeśli chcesz określić, czy pracownik ma potencjał zarządzania, daj mu szansę, aby to udowodnić. Przypisywanie trudnego i znaczącego projektu, który musi wykonać przy pomocy innych członków zespołu. Daj mu rolę lidera zespołu i oceń, jak dobrze on występuje w tej roli. Daj mu trochę czasu, a następnie oceń go o umiejętnościach takich jak delegacja, obserwacja i komunikacja. "~ Robert Sofia, Platinum Advisor Strategies
3. Zidentyfikuj Dedykację
"Identyfikuję potencjalnych menedżerów, widząc, jak działają i co produkują. Wraz z tym, znajduję ludzi, którzy prowadzą przez przykład. Chcesz menedżerów, których praca przekracza. Będą inspirować innych pracowników do tego samego, co oni pracują z tymi menedżerami i zobaczą przykład, który sobie ustalili. Jeśli znajdziesz tych ludzi w swojej firmie i wynagrodzisz tego ducha, utworzysz naprawdę dobrą siłę roboczą! "~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Rozpoznanie odpowiedzialności
"Nie ma prawdziwego sposobu na określenie, kto byłby świetnym menedżerem. Ale jedną rzeczą, której należy szukać, jest odpowiedzialność. Kto podnosi rękę, gdy pojawia się kryzys? Kto bierze ciepło, gdy coś idzie nie tak? Kto trzyma się swoich współpracowników, gdy popełniono błąd? Jednym z najważniejszych atutów menadżera jest łaska pod ostrzałem, więc jeśli ktoś ma już taką cechę, to ktoś, kto ma na nią oko. "~ Jay Wu, Best Drug Rehabilitation
5. Poszukaj naturalnego nauczyciela
"Gdy członkowie zespołu w naturalny sposób wspierają i nauczają innych, jest to świetny znak talentu menedżerskiego. Mówi mi, że wiedzą, co należy zrobić, widzą innych, którzy walczą i proaktywnie pomagają im w edukacji i szkoleniu bez pytania. Połącz to z pracownikiem, który może pociągać innych do odpowiedzialności za zadania i standardy, i masz świetnego menedżera. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
6. Poszukaj ludzi, którzy podejmują działania
"Szukam osób, które podejmują działania. W szczególności szukam ludzi, którzy powiedzieli mi, co zrobili zamiast robić. W firmie jest wiele ruchomych części. Potrzebujesz ludzi, którzy nie są po prostu na własny rachunek, ale ludzie, którzy biorą odpowiedzialność za wypróbowanie rzeczy (niezależnie od tego, czy im się to uda, czy nie), a następnie mówią ci o sukcesie lub porażce. "~ Liam Martin, Staff.com
7. Szukaj dobrych słuchaczy
"W starcie często koncentrujemy się na załatwianiu spraw, że rozmawiamy o sobie nawzajem, wychodząc z pomysłem, który jest najgłośniejszy lub kto mówi najwięcej. Zamiast tego szukaj pracowników, którzy zarówno słuchają, jak i wnoszą swój wkład. Dobry słuchacz to znak dobrego decydenta - biorą pod uwagę wiele punktów widzenia i naprawdę zwracają uwagę. Nie zawsze muszą być słyszane. "~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Zapytaj o ich "Dlaczego"
"Jestem współzałożycielem firmy executive search. Rozpoczynamy ocenę talentu przywódczego, zadając jedno proste pytanie: "Jaka jest twoja przyczyna?" Twoje "dlaczego" jest twoim celem do pracy. Jeśli cel tego lidera jest zgodny z misją organizacji, wiemy, że możemy przejść do następnej fazy naszego procesu oceny. Czemu? Ponieważ ludzie, którzy przodują w organizacjach, są motywowani ich misjami. "~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Poszukaj osób, które konfrontują się z problemami
"Lubię ludzi, którzy dają przykład, ciężko pracują, widzą większy obraz i mogą prowadzić trudne rozmowy. Z mojego doświadczenia wynika, że ta druga cecha jest krytyczną i często pomijaną cechą. Sądzę, że to Ben Horowitz powiedział, że może osądzić kalibru dyrektora generalnego, jeśli chodzi o jego gotowość do przeprowadzenia najtrudniejszych rozmów od razu. Menedżerowie muszą skonfrontować ich z czołówką, a nie czekać. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Upewnij się, że znają swoje granice
"Oprócz wyjątkowej wydajności, szukaj osób, które mają zdolność mówienia" nie ", gdy są przytłoczone lub czują, że nie będą w stanie wykonać dobrej pracy. Menedżerowie często są nadmiernie rozbudowani i ważne jest, aby móc skoncentrować się na obszarach, w których mogą one wywrzeć największy wpływ. "~ Robert J. Moore, RJMetrics
11. Znajdź tych, którzy pójdą ekstra milą
"Pobyt po godzinach, aby znokautować projekt, umiejętność radzenia sobie ze stresem (lub maskowania go), styl komunikacji, lojalność i postawa są ważne. Ludzie, którzy robią wszystko, co w ich osobowości (gdy nikt ich nie obserwuje) są świetnymi ludźmi, którzy promują od wewnątrz. Łatwo jest powiedzieć, kto naprawdę dba o sukces firmy, a nie tylko tych, którzy są tam tylko po to, aby zebrać wypłatę. "~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Poszukaj Inicjatywy i Realizacji
"Poszukaj ludzi, którzy nie tylko mają nowe pomysły, ale którzy potrafią sprawić, że posuną się naprzód." ~ Jeff Berger, Doostang and Universum Group
Wykrywanie zdjęć za pośrednictwem Shutterstock
8 komentarzy ▼
