Czy Twoja mała firma jest własnością rodziny?
Właściciele firm rodzinnych czują się optymistycznie nastawieni w perspektywie krótkoterminowej, ale pesymistycznie patrzą na długoterminowe perspektywy swoich firm - mówi niedawna ankieta przeprowadzona przez The Alternative Board (TAB).
Dobre wieści?
Jeśli Twoja firma rodzinna jest na niewłaściwym torze, możesz zrobić kilka prostych kroków, zanim będzie za późno.
Wyniki badania Family Business Survey
Zyski
Prawie 60 procent zysków firm rodzinnych wzrosło w ubiegłym roku, a 73 procent właścicieli rodzinnych firm uważa, że zyski ich firm wzrosną w tym roku. Jednak pomimo tego słonecznego krótkoterminowego obrazu, obraz długoterminowy jest nieco słabszy.
$config[code] not foundPrawie dwie trzecie (62 procent) właścicieli rodzinnych firm nie sądzi, aby ich firmy pozostały własnością rodziny następnej generacji.
Długowieczność
Co powstrzymuje firmy rodzinne przed długowiecznością?
Jak na ironię, jest to coś, co jest całkowicie pod ich kontrolą. Prawie jedna trzecia (29 procent) nie ma planu sukcesji, a kolejne 26 procent nie jest zadowolonych z planu, który mają.
Podkład
Ponadto większość właścicieli rodzinnych firm nie kładzie podwaliny pod następną generację, aby móc dalej prowadzić swoje firmy. Tylko 45 procent respondentów z ankiety przeprowadzonej wśród firm rodzinnych twierdzi, że ich dzieci są zaangażowane w biznes.
Pewność siebie
Nawet wśród tych, którzy mają dzieci zaangażowane w biznes, wydaje się brak zaufania. Ponad 40 procent właścicieli firm rodzinnych twierdzi, że pracownicy spoza rodziny mają większe kwalifikacje do prowadzenia działalności niż członkowie rodziny.
Przygotuj swoją firmę rodzinną, aby zdobyć szanse
W jaki sposób Twoja firma rodzinna może pokonać szanse i nadal działać (i prosperować) przez wiele pokoleń?
Pierwszy
Jeśli nie masz planu sukcesji, zacznij teraz tworzyć. Twój plan sukcesji stanowi podstawę, by ostatecznie opuścić firmę. Nawet jeśli nie planujesz tego robić przez dziesięciolecia, plan służy również jako system zapasowy dla tego, co się stanie, jeśli umrzesz, staniesz się niepełnosprawny, a nawet będziesz po prostu cierpiał z powodu urazu lub choroby, która powstrzymuje cię od pracy w biznesie. przedłużony czas.
Plan sukcesji może również motywować zarówno członków rodziny, jak i członków rodziny spoza rodziny, do poprawy umiejętności przywódczych i biznesowych, aby byli gotowi na przejście do ról, które są dla nich zaplanowane. Odwrotnie, może to być sygnałem ostrzegawczym dla członków rodziny, którzy nie są uwzględnieni w planie, i potrzebują wspólnego działania - innymi słowy, ukształtowania lub wysłania.
druga
Zaangażuj młodsze dzieci w swój biznes. Jeśli prowadzisz firmę rodzinną, dzieci powinny być jej częścią na pewnym etapie swojego życia. Zaangażowanie dzieci w swój biznes od najmłodszych lat wystawia je na realia przedsiębiorczości. Nawet jeśli zdecydują się nie brać udziału w biznesie jako dorośli, będziesz wiedział, że mają kontakt i doświadczenie, aby podjąć świadomą decyzję - zamiast reagować tylko na chęć buntu.
Coś tak prostego, jak posiadanie dokumentów szkolnych dla dzieci lub kopert rzeczowych podczas wakacji szkolnych może zaszczepić zainteresowanie biznesem, który trwa całe życie. W miarę, jak twoje dzieci się starzeją, zastanów się nad dopasowaniem ich do mentorów w firmie lub zleceniem im pracy w różnych rolach, aby mogli poznać różne działy w Twojej firmie.
Trzeci
Jeśli twoje dzieci decydują się na pracę w biznesie, zapewnij im możliwości rozwoju zawodowego i przywództwa. Upewnij się, że uczą się nie tylko umiejętności technicznych i obowiązków biznesowych, ale także zasad przywództwa i zarządzania, które będą potrzebne, aby firma mogła generować kolejne pokolenia.
Zdjęcie rodzinne za pośrednictwem Shutterstock
7 komentarzy ▼
