Niektóre organizacje non-profit borykają się z tym, czy pozwolić płatnemu szefowi organizacji na zasiadanie w zarządzie. Członkowie zarządu rozumieją, że to, co wydaje się dobrym pomysłem w planowaniu, często staje się ogromnym problemem w praktyce. IRS wymaga od członków organizacji non-profit, którzy zatrudniają i ustalają wynagrodzenie dla dyrektora wykonawczego organizacji, do zarządzania organizacją i zarządzania jej aktywami w sposób promujący jej misję i przestrzegający non-profit prawa podatkowego. Chociaż nie może być prawnych barier dla płatnego dyrektora wykonawczego zasiadającego w zarządzie, względy etyczne i występy często wpływają na decyzję.
$config[code] not foundPłatna usługa zarządu CEO
Żadne przepisy federalne, w tym przepisy podatkowe dotyczące zwolnionych z podatku IRS, nie zezwalają na opłacanie wynagrodzenia na dyrektorze organizacji płatnego dyrektora wykonawczego lub dyrektora generalnego organizacji non-profit. Jednak powinieneś skontaktować się ze swoim prawnikiem lub państwową agencją regulacyjną w sprawie przepisów państwowych dotyczących członkostwa w organizacji non-profit. W wielu stanach obowiązują przepisy określające procent, na przykład 50 procent lub mniej, płatnego personelu lub krewnych, którzy mogą służyć w organizacji non-profit.
Opcje usługi i głosowania
Wiele organizacji non-profit zakazuje korzystania z usług zarządu dla płatnego personelu, w tym dyrektora wykonawczego, podczas gdy inni organizują ograniczone funkcje dla płatnych pracowników. Płatni dyrektorzy wykonawczy często zasiadają w zarządach organizacji non-profit jako członkowie z urzędu, których mianowanie odbywa się automatycznie i nie podlega zwykłym procedurom selekcji. Twoja organizacja non-profit może zaprosić dyrektora generalnego na posiedzenia zarządu jako gość lub doradca bez prawa głosu. Inną opcją jest umożliwienie płatnemu dyrektorowi generalnemu zasiadania w radzie, ale ograniczyć jej zdolność do głosowania, aby wykluczyć głosowanie nad kwestiami budżetu, wynagrodzeń i oceny wyników.
Problemy do rozważenia
Funkcja zarządzania organizacją non-profit wpływa na status organizacji zwolnionej z podatku jako 501 (c) organizacji charytatywnej zgodnie z przepisami podatkowymi IRS. Wiele zarządów woli oddzielić zarządzanie organizacją od zarządzania. Jednak przy odpowiednich kontrolach opłacany dyrektor generalny może uzyskać pozytywne wyniki, takie jak lepiej poinformowana rada i lepsze relacje między zarządem a personelem, za pośrednictwem usług pokładowych. Powszechne obawy dotyczące usługi zarządu CEO to konflikt interesów i napięte relacje pomiędzy członkami zarządu. Ponadto, praktyka może powodować obawy u osób z zewnątrz, takich jak dawcy. IRS wymaga od organizacji non-profit zgłaszania odszkodowań dla członków zarządu w rocznych formularzach podatkowych. Organizacja non-profit z płatnym dyrektorem generalnym pełniącym funkcję członka zarządu musi zgłosić wynagrodzenie dyrektora generalnego jako wynagrodzenie członka zarządu.
Podejmowanie decyzji
Organizacje non-profit zazwyczaj podejmują decyzję o zezwoleniu na usługi zarządu CEO przed złożeniem wniosku o rejestrację lub wnioskiem o zwolnienie z podatku. Organizacyjne dokumenty organizacji non-profit, które są aktami założycielskimi i regulaminami, określają, czy dyrektor wykonawczy może zasiadać w radzie, a jeśli tak, to czy ma uprawnienia do głosowania i wszelkie ograniczenia. Organizacja non-profit, która decyduje po formacji o rozpoczęciu lub przerwaniu praktyki, musi głosować i dodawać poprawki do swoich dokumentów organizacyjnych. Zarząd musi złożyć poprawkę w agencji państwowej, która reguluje korporacje.
