Trudno jest poznać kogoś w godzinę lub krócej, ale właśnie tego oczekuje się od wywiadów. Wywiad ma pomóc w ustaleniu, czy kandydat dobrze pasuje do stanowiska i firmy. Aby jak najlepiej wykorzystać ograniczoną ilość czasu, niezbędne jest staranne planowanie.
Przygotowanie
Zapoznaj się z wymaganiami dotyczącymi stanowiska i CV kandydata. Zaznacz wszystkie różnice lub luki, obszary zainteresowania i kwestie wymagające większego opracowania. Rób notatki, aby uwzględnić pytania kandydata na podstawie podświetlonych kwestii. Ankieter, który może pokazać kandydatowi wiedzę o jego CV, będzie miał większą szansę na nawiązanie relacji i uzyskanie uczciwych odpowiedzi.
$config[code] not foundProgram
Skuteczne spotkania wymagają solidnych planów, a rozmowa nie jest niczym innym. Program spotkania określa cel i zakres spotkania oraz określony zestaw punktów, które należy uwzględnić w celu wsparcia procesu oceny. Jeżeli kandydat będzie rozmawiał z więcej niż jednym przedstawicielem firmy, porządek obrad wyraźnie określa uporządkowany harmonogram, przypisując firmowy czas rozpoczęcia i zakończenia każdej sesji. Sesja końcowa powinna dostarczyć kandydatom punktów zamknięcia, takich jak informacje na temat świadczeń i przewidywany czas na podjęcie decyzji.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez Saplingpytania
Użyj tego samego zestawu pytań dla wszystkich kandydatów i uważnie zanotuj ich odpowiedzi. Standardowe pytania umożliwiają obiektywne zbieranie informacji. Pytania powinny być w miarę możliwości otwarte, uniemożliwiając kandydatom udzielanie prostych odpowiedzi "tak" lub "nie". Jeśli odpowiedzi kandydatów są zbyt ogólne, poproś ich o rozwinięcie. Nie przerywaj, dopóki odpowiedzi nie będą w kółko. Jeśli nerwowość powoduje, że kandydaci mówią dużo, nie mówiąc nic wartościowego, poprowadź ich do bardziej szczegółowych odpowiedzi ze szczególnie szczegółowymi pytaniami.
Dwukierunkowe
Prowadź wywiady dwukierunkowe, a nie jednostronne. Kandydaci muszą mieć możliwość zadawania własnych pytań. Oceniają wartość pracy dla firmy, tak jak oceniający ocenia, czy każdy kandydat dobrze pasuje do otwartej pozycji. Pytania i komentarze przeprowadzane przez ankieterów powinny tworzyć pozytywne doświadczenia dla kandydatów, pomagając im rozpoznać, dlaczego chcieliby zostać częścią zespołu.
Język ciała
Zwróć uwagę na język ciała. Jako ankieter, powinieneś być spokojny i pewny siebie, aby kandydat był spokojny. Unikaj nerwowego stukania i utrzymuj kontakt wzrokowy, aby wykazać aktywne zainteresowanie tym, co mówi kandydat. Szukaj pewności u każdego kandydata na podstawie postawy i tego, czy jest on w stanie utrzymywać kontakt wzrokowy. Bądź też świadomy innych wskaźników. Otwarte dłonie sugerują szczerze, a zaciśnięte dłonie sugerują ukrywanie informacji.
