Tak zwany "zielony zespół" to komitet pracowników, który spotyka się regularnie, zazwyczaj w godzinach pracy, aby pomóc pracodawcy w zwiększeniu zrównoważonego rozwoju. Chodzi o to, że mobilizacja pracowników wokół zrównoważonego rozwoju nie tylko stworzy nowe strategie, ale także zwiększy zaangażowanie pracowników.
Jednak zielone zespoły będą się rozpadać lub rozpadać, jeśli nie zostaną starannie wdrożone. Oto kilka sposobów, w jakie liderzy małych firm mogą zapewnić efektywność swoich zielonych zespołów.
1. Zaproś najbardziej pasjonujących pracowników. Zespoły działają najlepiej, gdy członkowie są pasjonatami swojej misji. Rozpocznij swój zespół, kontaktując się z pracownikami najbardziej zainteresowanymi zrównoważonym rozwojem, i zapytaj ich, czy są gotowi zmierzyć się z zielonym zespołem. Są szanse, że są uzbrojeni w pomysły i mogą maksymalnie pobudzić innych pracowników do zmniejszenia śladu firmy.
2. Stwórz zgrany zespół. Po rekrutacji stałych liderów, zwerbuj zróżnicowany zespół pracowników z różnych ról w firmie lub różnych działach. Idealnie, jeśli chcesz, aby grupa była wystarczająco mała, aby była skuteczna, ale wystarczająco szeroka, aby uzyskać pełen zakres perspektyw. Często pomaga jedna osoba z przywództwa firmy w zielonym zespole, ale musi być jasne, że on jest po prostu innym członkiem zespołu, a nie szefem.
3. Ustal cele na wczesnym etapie. Wstępne spotkania Twojego zielonego zespołu powinny skupiać się na wyznaczaniu celów, które pomogą kierować zespołem. Kierowanie firmą w tych pierwszych spotkaniach może pomóc w zapewnieniu, że wszyscy znajdują się na tej samej stronie. Być może celem jest wzmocnienie programu recyklingu firmy, zmniejszenie jej śladu węglowego lub zbadanie sposobów na lepsze zaangażowanie pracowników w zrównoważony rozwój. Zapisanie tych priorytetów posłuży jako mapa drogowa dla zespołu idącego naprzód i zapewni, że wszyscy wiedzą, jakie są cele.
4. Twórz protokoły. Na początku omawiaj protokoły. Określić regularny harmonogram spotkań zespołu i przypisać role w zespole, na przykład kto jest odpowiedzialny za rejestrowanie lub komunikowanie postępów zespołu z kierownictwem i innymi pracownikami. Ustal również harmonogram, w jaki sposób i kiedy nastąpi komunikacja z kierownictwem i pracownikami. Być może zespół spotka się co kwartał z kierownictwem, aby przedyskutować swoje ustalenia i zalecenia oraz wysłać okresowe powiadomienia e-mail do wszystkich pracowników.
5. Przygotuj się do wdrożenia rekomendacji zespołu. Bądź w pełni przygotowany do działania w oparciu o zalecenia zielonego zespołu. Najłatwiejszym rozwiązaniem dla deflowania zielonego zespołu jest stworzenie zespołu, który nigdy nie podejmie żadnych działań w związku z zaleceniami.
5 komentarzy ▼
