Według najnowszych badań PI Recruitment and Retention Trends, małe firmy są bardziej skłonne do rezygnacji z dużych firm, gdy pracownik nie pracuje. Kiedy myślisz o tym, to podejście ma sens. Ponieważ małe firmy nie mogą zatrudniać pracowników najemnych lub niedawno zatrudnionych, nie mogą pozwolić sobie na to, aby ktokolwiek z personelu nie pociągał za sobą swojej wagi.
Kiedy pracownik nie pracuje, jest stresujący dla każdego właściciela małej firmy. Podczas pracy z pracownikami, którzy łamią oczywiste zasady - takie jak kradzież lub wielokrotne niestawianie się do pracy - jest dość jednoznaczne, sprawy stają się coraz mroczniejsze, gdy pracownik "po prostu nie pracuje" z jakiegokolwiek powodu. Oto kilka wskazówek, których należy przestrzegać w tej sytuacji.
$config[code] not foundZidentyfikować problem
To może być:
- Wydajność - Osoba nie spełnia oczekiwań co do jakości, terminowości lub ilości pracy.
- Postawa - Negatywne nastawienie może zatruć innych pracowników i być tak samo destrukcyjne, jak niepowodzenie w działaniu.
- Dopasowanie kulturowe - Pracownicy, którzy nie dogadują się z innymi, walczą o efektywną pracę w zespołach.
Dokumentuj i obliczaj ilościowo problem
Niezależnie od tego, czy próbujesz stworzyć sprawę prawną w celu zwolnienia, czy po prostu uniemożliwiasz osobie uzyskanie defensywy podczas rozwiązywania problemu, ważne jest posiadanie faktów po twojej stronie, zamiast wyrażać niejasną krytykę. Poświęć trochę czasu i pracuj z bezpośrednimi przełożonymi danej osoby, jeśli to konieczne, aby udokumentować szczegóły, takie jak:
- Brak zgodności z normami lub kwotami
- Nieprzestrzeganie procedur poprawnie
- Skargi od klientów lub współpracowników
Zbierz materiały do tworzenia kopii zapasowych, w tym wiadomości e-mail, czaty / wiadomości błyskawiczne, konta od współpracowników itd., Aby wesprzeć Twoją sprawę.
Zmierz się z problemem
Spotkaj się z pracownikiem osobiście i rozwiązuj problem. Utrzymuj rozmowę opartą na faktach i nie niszczącą. Twoim celem w tej chwili jest otwarcie dyskusji i opracowanie planu naprawienia sytuacji, jeśli to możliwe.
Ułóż fakty w sytuacji, gdy je zobaczysz, wołając dokumentację i podając konkretne przykłady.
Znajdź źródło problemu
Jeśli wcześniej dobry pracownik nagle zaczął słabo pracować lub zadowolony pracownik jest nagle zgorzkniały, musisz dojść do sedna.
Czy problem jest w jego życiu osobistym? Czy istnieje konflikt osobowości ze współpracownikiem? Czy nowy system został właściwie wyjaśniony? Czy dana osoba nie ma wystarczających zasobów, aby właściwie wykonywać swoją pracę (edukacja, szkolenie, sprzęt)?
Sonda z pytaniami, aby dowiedzieć się, co pracownik uważa za przyczynę.
Utwórz rozwiązanie
Współpracuj z pracownikiem, aby zaproponować rozwiązanie, które według ciebie jest realistyczne, niezależnie od tego, czy chodzi o zmianę zachowania danej osoby, przenoszenie harmonogramów / zleceń / osób w celu lepszego dopasowania, czy zapewnienie dodatkowych zasobów.
Ustaw nowe cele i ramy czasowe
Przełóż uzgodnione rozwiązanie na piśmie, w tym harmonogram poprawy i co się stanie, jeśli cele nie zostaną osiągnięte. Zasadniczo stanowi to pisemne ostrzeżenie, że zachowanie danej osoby nie jest równe. (Sprawdź przepisy prawa pracy obowiązujące w Twoim kraju oraz federalne prawo pracy, aby upewnić się, że przestrzegasz procedur dotyczących ostrzeżeń werbalnych i pisemnych).
Zagryźć
Prześledzenie jest kluczem do dyscypliny. Monitoruj wydajność i zachowanie pracownika i melduj się z nim w uzgodnionym terminie, aby sprawdzić postępy w realizacji uzgodnionych celów.
Co jeśli pracownik nie może uzyskać tego razem? Niektórzy pracownicy są skłonni przyznać, że po prostu nie pracują i rezygnują sami. Inni są bardziej waleczni i będą walczyć z tobą w tej sprawie. Ponieważ rozwiązujący się pracownicy mogą być obciążeni ryzykiem prawnym, w każdej sytuacji najlepiej skonsultować się z prawnikiem zajmującym się zatrudnieniem tylko po to, aby upewnić się, że niszczysz całą swoją Izbę i przekraczasz swój majątek, zanim ta osoba opuści - lub zostanie poproszona o opuszczenie - twoją firmę.
W obszarze Wykonywanie zdjęcia pracownika za pośrednictwem folderu migawki
2 Komentarze ▼
