Ta marka i firma projektowa dostarcza projekty klientom na całym świecie za pośrednictwem struktury federacyjnej, z kluczowymi pracownikami w Australii i specjalistycznymi wykonawcami w Nowej Zelandii, Wielkiej Brytanii, Niemczech, Szwajcarii, Jamajce, Dubaju i Singapurze.
$config[code] not foundZarządzanie strukturą stowarzyszoną
Założyciele, David Faulks i Nick Morgan, dużo myśleli o tym, jak zarządzać tego rodzaju strukturą federacyjną. Jednym ze sposobów, w jaki wprowadzają innowacje, jest przyciąganie ludzi w każdym wieku, łączących młodszych i starszych talentów w zespołach. Biorąc pod uwagę, że demografia na rynkach rozwiniętych przenosi się do osób starszych, które chcą lub muszą dłużej aktywnie pracować, może to być przewaga konkurencyjna.
Podobnie jak wiele mikro-międzynarodowych korporacji, Generation Alliance jest firmą usługową. Termin "zorientowany na klienta" to nie tylko zarządzanie - mówienie za nich. Jeśli klient jest zadowolony, otrzymuje wynagrodzenie i otrzymuje referencje oraz kontynuację działalności. Jak wie każdy, kto zarządza tego rodzaju działalnością, oznacza to, że nie można trzymać się sztywnej formuły. Możesz mieć swoje specjalne narzędzia i techniki, swoją metodologię, ale musisz podejść do każdego projektu klienta od nowa.
Szybkie tworzenie drużyn z różnymi dyscyplinami na całym świecie
Co wraca do talentu - rekrutacji, motywowania i zarządzania. To właśnie tam mikro-wielonarodowe firmy mają ogromną przewagę. Weź udział w projekcie, który Generation Alliance zrobił w Botsawana. Ich misja polegała na zmianie marki kraju na rynek globalny. To wymaga głębokich umiejętności, aby naprawdę dowiedzieć się, co czyni kraj wyjątkowym. Byli w stanie zebrać zespół, który składał się z konsultanta z Jamajki, z odpowiednimi umiejętnościami.
Umiejętność szybkiego tworzenia zespołu jest głównym powodem, dla którego rozwijają się mikro-międzynarodowe korporacje. To daleko od tradycyjnego "dowodzenia i kontroli". To bardziej przypomina "koty pasterskie". Musisz znaleźć projekty, które inspirują ludzi do robienia wszystkiego, co w ich mocy, aby regularnie przekraczać ich granice.
Czy ta skala modelu?
Poprosiliśmy Davida Faulksa i Nicka Morgana, czy zmieniliby się na tradycyjny model, gdyby inwestor napisał im duży czek. Ich odpowiedź była dobitna:
"Nie - poszerzalibyśmy potencjał tego, co robimy, aby móc równolegle współdzielić coraz więcej zadań międzynarodowych, a my uruchomilibyśmy znaczące projekty oparte na IP, które zaprojektowaliśmy w związku ze społecznością, środowiskiem i ekscytującymi możliwościami biznesowymi. Natychmiast zatrudnilibyśmy także 20 najlepszych młodych ludzi, których znaleźliśmy, by stworzyć nową generację twórczych agentów zmian. Rozszerzalibyśmy bazę zasobów / biuro w Europie i szukaliśmy możliwości otwarcia biura w jednym z krajów rozwijających się, w którym działamy. Zainwestowalibyśmy również w nasz cel, aby stymulować większe zaangażowanie ze strony "Starszych" w naszej społeczności w różnych projektach, w których wiedzą, że mogą dodać wartości. "
David Faulks wskazał dalej:
"Nick i ja posiadaliśmy, pracowaliśmy i pracowaliśmy dla dużych organizacji. Robimy to, co robimy teraz z gen.a, ponieważ wierzymy w to, co robimy i jak to robimy. "
Dalej jest mikro-wielonarodowa Jadience
Jest to druga z serii pięciu artykułów na temat mikroprzedsiębiorstw. Dalej jest Jadience. Jeśli prowadzisz mikronarodowe korporacje i chcesz opowiedzieć swoją historię światu, wyślij e-mail na adres bernard dot lunn pod adresem gmail dot com.
8 komentarzy ▼
