W ciągu ostatniego dziesięciolecia nastąpił spadek zainteresowania konsumentów sportami w porównaniu do innych form rozrywki, zgodnie z najnowszym artykułem w Kwartalnik McKinsey. W Europie w latach 1996-2001 liczba widzów oglądających telewizję spadła o 15%. W Stanach Zjednoczonych NFL Monday Night Football straciło 17% widzów od 1999 roku.
W USA spada również liczba osób uczestniczących w sporcie amatorskim w sportach, które są głównymi producentami dochodów na poziomie pro. Na przykład w latach 1991-2001 liczba uczestników w baseball spadła o 10%. Uważa się, że spadek udziału w sporcie ostatecznie przekłada się na mniejszą publiczność tego sportu.
$config[code] not foundW 2002 roku amerykańskie sieci straciły szacunkowo 4 miliardy dolarów na programowanie sportowe. Stopa wzrostu przychodów z globalnego sponsoringu korporacyjnego spadła o 6% rocznie od 1996 roku. Sport coraz częściej konkuruje między sobą o coraz mniejszą pulę funduszy.
McKinsey określa sześć wyzwań, przed którymi stoi każdy profesjonalny sport, którym należy się zająć, jeśli ten sport ma odnieść sukces. Historycznie duże dyscypliny sportowe stają przed przełomem dzięki tym sześciu wyzwaniom:
- Zarobki graczy- Zmiany w technologii- Cennik- Internacjonalizacja- Innowacje- Nielegalne działania sportowców
Czy postrzegamy koniec profesjonalnego sportu jako intratny biznes, który napędza inne rodzaje działalności gospodarczej? Myślę, że nie. Ale zawody sportowe są w trakcie przewrotów. Pojawiają się alternatywy, takie jak sporty ekstremalne, a populacja entuzjastów sportu się starzeje i zmienia. Pomyśl o wyżu demograficznym i tym, czego już nie grają. Pomyśl o nastolatkach i nastolatkach, które śledzą kobiecą piłkę nożną w USA. Obraz profesjonalnego sportu jako firmy prawdopodobnie będzie mozaiką w przyszłości. Prawdopodobnie będzie to oznaczać mniejsze pieniądze dla długoletnich liderów w zakresie przychodów sportowych, ale ogólnie więcej przychodów, ponieważ więcej sportu przyciąga swój udział w widowni.
