Kiedy poszukujesz kierowniczej roli, możesz przewidzieć i przygotować się na pewne pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Jeśli praca wymaga znacznego czasu na prowadzenie zespołu i zarządzanie współpracownikami, naturalnie zostaniesz o to zapytany. Musisz przemyśleć kilka aspektów tego pytania, aby dać przekonującą odpowiedź.
Konkretne przykłady
Przede wszystkim to, czego szukają ankieterzy, to przykłady z życia, w jaki sposób radziliście sobie w przeszłości w sytuacjach zawodowych. Przemyśl swoją karierę i wymyśl kilka przykładów, w których naprawdę pomogłeś ludziom zebrać się, aby przezwyciężyć trudną przeszkodę lub znacznie zwiększyć korzyści pracodawcy, na przykład zwiększając produktywność. Przenieś je w zwięzłe historie, które możesz wykorzystać jako przykłady podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
$config[code] not foundStyl
Jest to przydatne dla ankieterów, jeśli możesz dać poczucie swojego stylu zarządzania. Możesz być kimś, kto siada i pozwala twojemu zespołowi pracować nad rzeczami, dopóki nie dotkną problemu. A może jesteś bardziej proaktywny. Niektórzy menedżerowie mogą być otwarci i zarządzać przyjaznymi interakcjami, podczas gdy inni są bardziej autorytarni. Sformułuj swój osobisty styl i dowiedz się, dlaczego działa on dla Ciebie i dla tych, którymi zarządzasz.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingWkład
Daj wyobrażenie, ile danych wejściowych lubisz od osób, którymi zarządzasz. Niektórzy szefowie nie lubią rządzić przez komisję, ale uważają, że skuteczniejsze jest nadawanie konkretnego kierunku. Z drugiej strony, niektórzy lubią zbierać informacje zwrotne od zespołu w drodze do przodu, przed podjęciem ostatecznej decyzji. Wyjaśnij, z której trasy zazwyczaj korzystasz.
Wydajność
Podkreśl, jak zarządzanie ludźmi przyczynia się do osiągnięcia pracy. Twoi rozmówcy będą pod wrażeniem, że zorientujesz się na wyniki, kiedy zarządzasz ludźmi. Opisz, w jaki sposób wyznaczasz cele i motywujesz zespół do pracy i osiągania ich.
Konflikt
Konflikt jest naturalną częścią każdego miejsca pracy, a nawet może być konstruktywny, jeśli jest odpowiednio zarządzany. Nie wstydźcie się opisywać czasu, w którym musieliście zarządzać konfliktami między kolegami; Twoi rozmówcy chcą wiedzieć, że potrafisz radzić sobie z trudnymi sytuacjami interpersonalnymi, kiedy się pojawią. Mogą również zapytać o to, jak zareagowałbyś na pracownika, który przyszedł do ciebie z osobistym problemem.
