7 Zasady dla królów przepływów pieniężnych

Anonim

Kasa jest wszystkim. Przepływ gotówki * utrzymuje cię królem. Kings są właścicielami ich firmy; wierzyciele nie muszą składać wniosku. Królowie wybierają swoje podróże i mogą do nich dołączyć. Dobrze być królem.

Mając to na uwadze, oto kilka zasad, które mogą służyć albo do utrzymania cię królem, albo pomóc ci być królem w biznesie, królem przepływu gotówki.

$config[code] not found

Edukacja.

Zacznij od siebie. Czy pozytywne przepływy pieniężne są dla Ciebie ważne jako lider organizacji? Czemu? Czy mierzysz to? Czy byłbyś w stanie odpowiedzieć na pytanie, ile przepływów pieniężnych generujesz każdego miesiąca? Jak długo zajmie Ci znalezienie tej odpowiedzi?

Czy możesz wyjaśnić, co to może oznaczać dla wszystkich w twojej organizacji? (przetrwanie, własność, kontrola, wolność, wzrost, nowy sprzęt, zatrudnianie nowych pracowników, brak zwolnień, zachęty, badania i rozwój …)

Nie jesteś pewien, czy chcesz otrzymywać opinie od innych? Czytaj.

Połączenie.

Połącz kropki. Połącz linie na wykresie org. Połącz swoją strategię. Połącz jego wykonanie. Połącz swoje zadania. Połącz ich sukces.

Połącz to, co robią i dlaczego sposób dodawania lub odejmowania generuje dodatnie przepływy pieniężne.

Połącz to, co robią i dlaczego to, co dla nich znaczy dla nich osobiście. Patrz wyżej.

$config[code] not found

Jedna rzecz to zaoferować klasową definicję przepływu gotówki i jej źródeł. Staje się zupełnie inaczej, gdy łączysz strategię, jej realizację, zadania, mocne strony, sukcesy i sukcesy, generując przepływy pieniężne i opcje, które zapewnia.

Uznanie. Uznanie przez naszych rówieśników, rodzinę i naszych przywódców znajduje się na szczycie osobistych motywatorów lub w ich pobliżu. Każda organizacja, dowolna wielkość, dowolna kultura *.

Ten czynnik motywujący dotyczy zwiększenia przepływów pieniężnych w Twojej organizacji. Rozpoznaj sukcesy wszystkich członków organizacji w zakresie ich wpływu na osiągnięcie dodatnich przepływów pieniężnych.

Niektóre sukcesy dodadzą gotówki, zwiększając przychody. Niektóre sukcesy pozwolą zaoszczędzić pieniądze, obniżając koszty. Rozpoznaj je.

Zaręczynowy

W jaki sposób? Zapytać.

  • Co by się stało, gdybyśmy …?
  • Co jeśli …?
  • Jak mogliśmy …?
  • Co to jest nasze rozsądne aspiracje lub nadzieje na przyszłość o której mówi Erika Andersen w swojej książce Being Strategic.

Słowo operacyjne to "my". Wszyscy uczestnicy udzielają odpowiedzi na te pytania:

  • Co będę z tego mieć.
  • Czemu miało by mi zależeć?
  • Dlaczego powinienem wierzyć?

Inspiracja

$config[code] not found

Teraz jesteś wyrównany. Teraz jesteś zaręczony. Teraz się uczysz. Teraz znajdujesz więcej rozwiązań. Teraz zainspirowałeś się. Teraz wszyscy się inspirują.

Powtórzenie.

Będziesz wielokrotnie zwracać się do tych zasad. Sukces przynosi większe wyzwania. Większe wyzwania wymagają większych rozwiązań. Teraz masz kulturę połączenia, o której mówi Michael Lee Stallard, kulturę ciągłego uczenia się, jak nazywa ją Gary Harpst.

Przypomnienie

To niekończąca się podróż. Ty, ty w liczbie mnogiej, potrzebujesz pomocy.

* Ogólne uogólnienia takie jak te są zawsze niebezpieczne. Zwykle odskakuję z postu, gdy je czytam. Robię to tutaj dla zwięzłości.

* Przepływ gotówki z działalności operacyjnej może być bardziej precyzyjny termin tutaj. Termin przepływ gotówki może obejmować zewnętrzne źródła gotówki: inwestycje, pożyczki itd. Jednak źródła te mogą kosztować króla, kulturę, markę, firmę. Spinki do mankietów: Bycie strategicznym: Planuj sukces, rozegraj rywalizację ze swoimi konkurentami, zostań na czele zmian przez Erikę Andersen

Sześć Dyscyplin Doskonałości Gary'ego Harpsta

Fired Up lub Burned Out, autor: Michael Lee Stallard

iStock Zdjęcie z ivan_7316

7 komentarzy ▼