Właściciele małych firm mają wiele na talerzach - stało się banalne, bo to prawda! Pomiędzy marketingiem, prowadzeniem i rozwijaniem działalności, zawsze jest więcej zadań niż godzin w ciągu dnia. Jednak wśród najważniejszych i trudnych zadań jest próba zbudowania zespołu. Może być trudno znaleźć ludzi, którym można zaufać, aby przyjść i pomóc w wykonaniu pracy. Jeszcze trudniej znaleźć osoby, które podzielają twoje wartości i Twoje zaangażowanie wobec klientów. Ale jest to wykonalne. Co więcej, jeśli chcesz odnieść sukces w biznesie, musisz. Nie możesz jednocześnie pracować w swoim przedsiębiorstwie.
$config[code] not foundNiezależnie od tego, czy właśnie tworzysz zespół, czy dążysz do tego, aby któregoś dnia był większy od ciebie, poniżej znajdziesz kilka wskazówek, które pomogą ci rozwinąć inteligentniejszy zespół SMB.
1. Oceń swoje umiejętności
Znajomość umiejętności, które musisz zatrudnić, oznacza przede wszystkim zrozumienie umiejętności, które ty (i ewentualnie twój istniejący zespół) już wprowadzasz na stół. Na przykład może jesteś świetny w obsłudze klienta, ale jesteś okropny w marketingu. A może jesteś niesamowity w korzystaniu z narzędzi społecznościowych, aby kontaktować się z ludźmi, ale nie możesz utrzymywać swoich książek w dobrym stanie przez całe życie firmy. Zacznij tworzyć listy umiejętności - umiejętności, które posiadasz, umiejętności, które możesz zdobyć i umiejętności, na które musisz zatrudnić. Kiedy już wiesz, jakich zestawów umiejętności szukasz, ustaw priorytety, aby pomóc Ci określić, co jest najważniejsze w Twojej firmie.
2. Szukaj poleconych
Kiedy już wiesz, jakie role chcesz zatrudnić, oddaj je światu. Porozmawiaj z osobami z Twojej społeczności i Twojej lokalnej sieci na temat typów osób, których szukasz. Opublikuj wymagane umiejętności na LinkedIn lub Twitterze i sprawdź, czy ktoś w Twojej sieci może pomóc. Rozmawiaj w internetowych grupach, w których jesteś częścią. Zawsze jestem zaskoczony, jak łatwo jest znaleźć idealną osobę, gdy tylko dasz znać ludziom, że ich szukasz. Świat jest mniejszy niż myślisz.
3. Przejdź do Online Talent Shopping
Jeśli twoja lokalna sieć polecająca nie była w stanie wymyślić dopasowania, czas na samodzielne zakupy talentów online. Jednym z moich ulubionych narzędzi jest zaawansowane wyszukiwanie LinkedIn.
Dzięki Wyszukiwarce zaawansowanej LinkedIn możesz polować na potencjalnych pracowników według doświadczenia, branży, wynagrodzenia, tytułu stanowiska, obecnej firmy, poprzedniej firmy itd. Lepiej jednak, możesz ograniczyć to do pracowników mieszkających w promieniu 50 mil od Twojej witryny, pomagając Ci skoncentrować się na ludziach, którzy mogą przyjść i pracować dla ciebie. Gdy znajdziesz listę osób, które chcesz wprowadzić, zobacz, kto w Twojej sieci jest już połączony z tymi osobami lub jakie grupy / stowarzyszenia są ich częścią. To naprawdę świetny sposób, aby uzyskać stopę w drzwiach z aplikantem, który może wnieść dużo wartości do firmy.
4. Znajdź wspólne wartości
Ale znalezienie nowego członka zespołu dla Twojego SMB to nie tylko umiejętności, które mogą posiadać na papierze. Chodzi o znalezienie kogoś, kto myśli tak jak ty i który ceni te same rzeczy, które próbujesz zaszczepić w swojej firmie. Osiągnięcie tego "właściwego kulturowo" jest nieocenione, pomagając uniknąć późniejszych pułapek. Jeśli dana osoba nie pasuje do reszty firmy, nie jest ona odpowiednia dla Twojej firmy. Nie ważne jak imponujące mogą być ich CV. Wykorzystaj swoje jelito i szukaj ludzi, którzy pokazują historię działań, będąc graczem zespołowym i który okazuje się być otwarty na wyzwania.
5. Zaufaj im
Gdy znajdziesz tę osobę, która komplementuje umiejętności twojego zespołu, zejdź im z drogi i zaufaj im. Jasne, zastosuj procedury i zasady, aby pomóc im w rozliczaniu się, ale unikaj instynktu, aby najechać na nie, aby upewnić się, że robią rzeczy "na swój sposób". Delegowanie nie oznacza zatrudniania Mini-Yous. Oznacza to tworzenie bardziej zróżnicowanego zespołu. Rozumiesz się z tym.
Nawet najbardziej utalentowani dyrektorzy wykonawczy będą musieli w końcu zainwestować w rozwój swojego zespołu. Nie możesz zrobić wszystkiego. Starannie i celowo łącząc zespół darmowych umiejętności, pomagasz sobie (i twojemu biznesowi) osiągnąć sukces.
5 komentarzy ▼
