Lean manufacturing to proces zwiększania wydajności i wydajności przedsiębiorstw poprzez zachęcanie pracowników do mądrzejszej pracy. Proces ten obejmuje uporządkowanie stanowisk pracy, maksymalizację jakości budowanych produktów, eliminację niepotrzebnych zapasów i uproszczenie, zgodnie z LeanTransformation.com. Ostatecznym celem lean manufacturing jest zwiększenie produktywności pracowników, a także zwiększenie zadowolenia pracowników poprzez zmniejszenie ilości pracy, jaką muszą wykonywać pracownicy. Firmy zatrudniają szczupłych menedżerów, aby nadzorować proces transformacji lean.
$config[code] not foundManufacturing Makeover
Kierownicy produkcji przemysłowej często wdrażają systemy takie jak lean management. Lean Manager analizuje codzienne procesy danej firmy. Następnie zapewnia pracownikom konsultacje i szkolenia, wdrażając określone zasady. Odbywa się to poprzez burzę mózgów z wyższym kierownictwem. Lean Manager zapewnia, że pracownicy postępują zgodnie z systemem lean, a on w razie potrzeby kontynuuje edukację pracowników.
Biuro i fabryka
Czas jest podzielony między biuro i zakład produkcyjny. Lean managerowie muszą spędzić czas na planowaniu sposobów efektywnego wdrażania zasad lean manufacturing, a także muszą spędzać czas na burzy mózgów z innymi menedżerami. Jednak decydujący czas spędzany jest również w zakładzie przemysłowym, gdzie kierownik ds. Lean obserwuje procesy przemysłowe, a także zapewnia szkolenia. Biuro Statystyki Pracy podaje, że jedna trzecia menedżerów produkcji przemysłowej pracuje co najmniej 50 godzin tygodniowo.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingDoświadczenie w produkcji
Większość szczupłych menedżerów potrzebuje doświadczenia w produkcji. Firmy korzystające z procesów zarządzania, takich jak Lean Management, będą również najprawdopodobniej korzystać z takich systemów, jak Six Sigma, Just-in-Time, Demand Flow i Visual Management. Tak więc ci menedżerowie, którzy mają wcześniejsze doświadczenie w skutecznym wdrażaniu tych systemów, będą najprawdopodobniej zatrudnieni. Umiejętności komunikacyjne i umiejętności prezentacji są również ważne, gdy Lean Manager szkoli i wspiera pracowników.
Spadająca produkcja
Według BLS zapotrzebowanie na menedżerów ds. Produkcji przemysłowej spadnie o 2 procent do 2022 r. Spadek ten wynika z ogólnego spadku w przemyśle wytwórczym z powodu outsourcingu i międzynarodowej konkurencji. Jednak zapotrzebowanie na menedżerów produkcji przemysłowej nie spadnie tak bardzo, ponieważ umiejętności menedżerskie nie są łatwe do zautomatyzowania.
Zyski
Mediana rocznego wynagrodzenia dla menedżerów produkcji przemysłowej w 2012 roku wyniosła 89.190 USD, według BLS. Najwyższe 10 procent zarobiło ponad 150 020 USD, a najniższe 10 procent zarobiło mniej niż 54 250 USD. Najwyżej opłacani menedżerowie produkcji przemysłowej byli w przemyśle chemicznym.
2016 Informacje o wynagrodzeniach dla kierowników produkcji przemysłowej
Według amerykańskiego Biura Statystyki Pracy kierownictwo produkcji przemysłowej uzyskało w 2016 r. Średnią roczną pensję w wysokości 97,140 USD. Na niskim poziomie, menedżerowie ds. Produkcji przemysłowej zarabiali 25 percentyla wynagrodzenia w wysokości 74.670 USD, co oznacza, że 75 procent zarabia więcej niż ta kwota. 75. percentyla wynagrodzenia wynosi 127 590 $, co oznacza, że 25 procent zarabia więcej. W 2016 r. 170 000 osób było zatrudnionych w USA jako kierownik ds. Produkcji przemysłowej.
