Małe firmy desperacko pragną zatrzymać swoich pracowników i, jak głosi popularne powiedzenie, desperackie czasy wymagają desperackich środków.
Wiele małych firm opracowuje kreatywne sposoby walki z wyczerpaniem, ponieważ obawiają się opuszczenia swoich pracowników.
Zgadza się.
Od dostarczania pomocy edukacyjnej do sponsorowania darmowej wycieczki w dowolnym miejscu na świecie, małe firmy wymieniają szereg dodatkowych korzyści, aby zachęcić pracowników. I mają ku temu dobre powody. Według sondażu przeprowadzonego przez Bureau of Labor Statistics, liczba pracowników pozostawiających małe firmy dobrowolnie nadal rośnie.
$config[code] not foundStrach przed utratą
W przypadku firm o mniejszej liczbie pracowników utrata nawet jednego pracownika może być powodem do zmartwień. "Nie mamy 401 (k) i nie zawsze możemy zaoferować dużą pensję" - mówi New York Times Samantha Martin, właściciel małej firmy PR na Manhattanie. "Więc cały czas jestem zmuszony myśleć o tym, jak utrzymać kluczowych ludzi".
Martin nie jest sam. W przypadku większości małych firm znalezienie sposobów na utrzymanie talentów o wysokich kwalifikacjach jest wyzwaniem i koniecznością. Nietrudno zrozumieć, dlaczego.
Dla wielu pracowników o najwyższej skuteczności, zachęta do dobrej podwyżki płac przez dużą organizację jest zbyt kusząca, aby ją zignorować. Małe firmy nie mogą konkurować z większymi firmami za wynagrodzeniem. Dlatego obawiają się utraty swoich najlepszych wykonawców dla większych graczy.
Jest to także dla nich większa strata, ponieważ wydają pieniądze i zasoby na szkolenie pracowników. Kiedy wyszkolony pracownik odchodzi z pracy, oznacza to, że firma nie osiąga zwrotu z inwestycji. Dla firmy działającej na mniejszym budżecie może to być poważny cios.
Ponadto istnieje ryzyko, że nie znajdziesz odpowiedniej osoby do pracy. Pogorszenie niedoborów umiejętności stanowi poważne wyzwanie dla mniejszych firm zależnych od ich skromnej siły roboczej. Ponieważ nie mogą konkurować z większymi firmami o wynagrodzenie, mają trudniej znaleźć właściwych ludzi. "Pracownicy o krytycznych umiejętnościach stwarzają największe ryzyko związane z lotem" - mówi Bill Fortune, dyrektor w dziale usług talentów U.S. Deloitte w firmie Fortune.
Podziel się swoim doświadczeniem
Czy boisz się, że twoi pracownicy odejdą? Czy walczyłeś o utrzymanie swoich najlepszych wykonawców? Czy straciłeś świetnego pracownika? Jak zareagowałeś na to?
Chcielibyśmy usłyszeć twoje wrażenia.
Pracownik opuszcza zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
2 Komentarze ▼
