Uwaga edytora: Przedstawiamy Państwu nasz pierwszy artykuł z 2006 roku na temat tendencji, dotyczący trendów siły roboczej, dzięki uprzejmości Herman Group. Chociaż tendencje te mają zastosowanie do pracodawców o dowolnej wielkości, wpływ na małe przedsiębiorstwa, a nawet samozatrudnionych, będzie znaczny. Tematy, które wyróżniają się w tej prognozie, obejmują: coraz bardziej wykwalifikowanych pracowników wiedzy, globalizację, elastyczne i nietradycyjne ustalenia dotyczące pracy oraz wykorzystanie technologii. Trendy w rynku pracy w 2006 roku to:
$config[code] not found1. Intensywna konkurencja dla wykwalifikowanych pracowników.
-
Wraz z rozwojem gospodarki powstanie więcej miejsc pracy. Pracodawcy będą stawać się coraz bardziej agresywni w swoich wysiłkach rekrutowania osób posiadających kwalifikacje do wykonywania swojej pracy. Ograniczona podaż pracowników z odpowiednim wykształceniem, szkoleniem i doświadczeniem zmusi pracodawców do działania z nieodpowiednim personelem, co może spowodować, że nie spełnią oni oczekiwań klientów i / lub nie utrzymają pozycji rynkowej.
2. Stopniowe zwiększanie uwagi do retencji pracowników.
-
Rosnące upały na rynku pracy będą motywować coraz większą liczbę pracowników do zmiany pracy, często reagując na atrakcyjne zachęty. Pracodawcy zdadzą sobie sprawę, często zbyt późno, że ich wskaźniki zużycia gwałtownie wzrosły, a zatrudnianie zamienników stało się trudniejsze. Strategie retencyjne często mają charakter defensywny, a nie zapobiegawczy.
3. Zwiększenie inwestycji w starszych pracowników.
-
Potrzebujący stabilnej siły roboczej, złożonej z ludzi posiadających mądrość, doświadczenie i rzetelność, pracodawcy będą kładli nacisk na zatrzymywanie i zatrudnianie starszych pracowników. Seniorzy szukający dochodu - pełne lub uzupełniające, społeczne relacje oraz chęć pozostania aktywnymi i produktywnymi będą nadal pracować w latach osiemdziesiątych i dziewięćdziesiątych. Tradycyjna emerytura zostanie zastąpiona przez zmianę stylu życia.
4. Przeniesienie planów emerytalnych na fundusze na styl życia.
-
Wraz z parowaniem tradycyjnej emerytury, długoterminowe plany akumulacji majątku zmodyfikują opcje wypłat, aby zapewnić większą elastyczność. W miarę starzenia się społeczeństwa mogą czerpać z oszczędności na sabbaticals, opłacać podróże światowe, finansować edukację lub subsydiować inne rodzaje działalności poza pracą.
5. Kontynuacja offshoringu niektórych prac w połączeniu z powrotem innych prac.
-
Pracodawcy w krajach rozwiniętych będą nadal przesyłać prace do mniej rozwiniętych regionów w celu obniżenia kosztów. Więcej tanich społeczności produkcyjnych zostanie założonych na całym świecie w celu zaspokojenia popytu. Jednocześnie praca, która jest wrażliwa na zadowolenie klienta, obejmuje komunikację międzykulturową lub jest technicznie potrzebna pod względem jakości lub kreatywności, powróci do miejsc pochodzenia … jeśli miejscowi pracownicy będą mogli wykonywać te prace.
6. Większe inwestycje w szkolenia korporacyjne.
-
Potrzeba lepiej wyszkolonych wykwalifikowanych pracowników - i menedżerów - spowoduje wzrost inwestycji w szkolenia korporacyjne. Więcej firm będzie rozwijać swoje programy edukacyjne i rozwojowe, wykorzystując zasoby wewnętrzne, community colleges i uniwersytety oraz zewnętrznych wykonawców. Nacisk zostanie położony na rozwój przyszłych liderów, zapewniając szybkie śledzenie w tych organizacjach, które już nie mają odpowiedniego przywództwa.
7. Wzrost w zakresie telepracy.
-
Pracownicy pragnący większej kontroli nad swoim czasem, poszukujący lepszej równowagi między życiem i życiem zawodowym, przekonają pracodawców do ułatwienia opcji związanych z pracą zdalną. Wykorzystując dostępną i rozwijającą się technologię, zdalni pracownicy będą silnie związani ze współpracownikami, klientami i liderami firm. Dłuższa i międzynarodowa telepraca zwiększy się wraz z rozwojem globalizacji.
8. Rozbudowa branży kadrowej.
-
Trudności ze znalezieniem wykwalifikowanego talentu spowodują, że więcej pracodawców będzie polegało na firmach pracowniczych, które pozyskują dla nich kandydatów. Rekruterzy będą mieli duże zapotrzebowanie, ponieważ firmy będą się rozwijać, aby zaspokoić najpilniejsze potrzeby. Ponieważ agencje konkurują z wyższym wykorzystaniem niszowych tablic ogłoszeń pracy w poszukiwaniu pracy w Internecie, technologia, w tym zaawansowane systemy śledzenia kandydatów i powiązane oprogramowanie, będzie stosowana w większym stopniu.
9. Zwiększona elastyczność w organizacji pracy.
-
Pracodawcy ubiegający się o wykwalifikowanych pracowników będą wspierać szeroki zakres opcji pracy, w tym krótsze tygodnie pracy, elastyczne godziny pracy i modyfikację zadań. Coraz większy nacisk zostanie położony na wyniki, a menedżerowie i podwładni stają się bardziej równi - jak partnerzy - w realizacji pracy. Nawet w organizacjach o głębokiej hierarchii środowiska pracy będą czuły się bardziej wyrównane.
10. Niezadowolenie pracodawcy z produktu szkół.
-
Menedżerowie będą coraz bardziej sfrustrowani niskim poziomem przygotowania siły roboczej, w szczególności kandydatów na studia pierwszego stopnia. Ich skargi zostaną wysłuchane przez osoby zarządzające wyższego szczebla, które będą domagać się lepszych wyników w szkołach publicznych i uczelniach technicznych, społecznych i czteroletnich. Przywódcy społeczności skoncentrują zasoby na ulepszaniu lokalnej edukacji, aby poprawić jutro siłę roboczą.
Prognozy te przygotowali Roger Herman i Joyce Gioia, dyrektorzy The Herman Group, futurystyczni pracownicy z siedzibą w Greensboro w Północnej Karolinie. Herman i Gioia są członkami założycielami Stowarzyszenia Fachowych Futurystów i Członków Profesjonalnych Światowego Towarzystwa Przyszłości. Herman jest redaktorem wspierającym magazyny Workforce / Workplace Trends for The Futurist. Obaj futurystycy tworzą i publikują Herman Trend Alert, cotygodniowy e-poradnik dotyczący usług publicznych. Konsultanci wygłaszają przemówienia na temat swoich tematów i doradzają liderom korporacji. (336) 282-9370.
