Pracownicy, którzy uważają, że są niesprawiedliwie traktowani w miejscu pracy, mają zwykle niskie morale, obniżoną produktywność i niską satysfakcję z pracy. Z drugiej strony, pracownicy, którzy czują, że są dobrze traktowani przez swoich menedżerów, są często zmotywowani do osiągania na wyższych poziomach. Mają większe poczucie ducha zespołowego i ogólną satysfakcję z pracy. Jako menedżer ważne jest, abyś podjął kroki w celu zapewnienia uczciwego traktowania wszystkich pracowników.
$config[code] not foundNie odtwarzaj ulubionych
Rób wszystko, co możesz, aby uniknąć postrzegania ulubionych pozycji w miejscu pracy. Nawet jeśli masz osobiste, przyjazne relacje z niektórymi pracownikami spoza biura, utrzymuj te relacje oddzielnie od tego, co dzieje się w pracy. Na przykład unikaj wewnętrznych żartów, mówisz o planach po godzinach lub w inny sposób postrzegasz je jako nadmiernie śmieszne. Być nadmiernie przyjaznym może dać wrażenie faworyzowania, nawet jeśli nie istnieje.
Ustal kryteria
Określ konkretne kryteria wyboru osób do specjalnych projektów, inicjatyw zespołowych i możliwości pracy na wysokim poziomie. Na przykład, jeśli wysyłasz te same osoby na duże konferencje przez cały czas lub tylko przypisujesz śliwkowe zadania wybranym kilku, niezależnie od ich poziomu wydajności, tworzy to poczucie niesprawiedliwości. Jeśli jednak roześlesz kryteria decydujące o tym, w jaki sposób podejmowane są te decyzje, pracownicy są bardziej skłonni uwierzyć, że istnieją równe szanse. Zamiast arbitralnie wybierać, którzy pracownicy będą udawać się na krajowe konferencje każdego roku, należy ustanowić system, w którym jeden przedstawiciel każdego działu będzie wysyłany w sposób rotacyjny.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingWyrównaj pomiary
Używaj tych samych kryteriów pomiaru wydajności podczas oceniania swoich pracowników i prowadzenia recenzji w tym samym czasie dla wszystkich. Na przykład możesz przeprowadzać oceny wydajności w pierwszym miesiącu każdego roku dla wszystkich lub przeprowadzać je w rocznicę daty zatrudnienia każdego pracownika. Jeśli podwyżki lub podwyżki płac są rozdzielane, ustal konkretną wartość procentową, która odnosi się do każdej pozycji i spraw, aby ta część była częścią stałego opisu stanowiska. Jeśli przyznajesz premie na koniec roku, opracuj protokół ustalania wysokości premii i konsekwentnie je wdrażaj. Jeśli na przykład dwóch sprzedawców przyprowadziło taką samą liczbę firm w ciągu roku, powinni otrzymać taką samą premię.
Zasady dotyczące otwartych drzwi
Niech pracownicy wiedzą, że mogą w każdej chwili przyjść do Ciebie z pytaniami, obawami lub komentarzami. Jeśli pracownicy czują, że tylko garstka ludzi ma twoje ucho, może stworzyć poczucie nierówności. W ten sam sposób słuchaj pracowników, trzymaj ich wszystkich zgodnie z tymi samymi standardami zachowania i zachowania, a także odpowiednio wychwalaj i dyscyplinuj. Zwróć uwagę na informacje zwrotne i komentarze, które sprawiają, że rundy w biurze. Jeśli pracownicy czują, że są traktowani niesprawiedliwie, prawdopodobnie poczujesz się oszołomiony i możesz podjąć aktywne kroki w celu złagodzenia problemu.
