W najnowszych filmach Star Trek, zuchwałość kapitana Jamesa Kirka zostaje zakwestionowana jako część łuku postaci. Kirk wskakuje do akcji, czasami jest dość wnikliwy, innym razem kwestionuje ustalone protokoły.
$config[code] not foundDla postaci, która została wynaleziona w latach 60. XX wieku, postać Kirka, szczególnie w postaci "nowego tysiąclecia", mogłaby z łatwością reprezentować osobowość amerykańskiej populacji urodzonej po 1980 roku - nazywanej Generacją Y lub Millenialsami. Pokolenie to doświadczyło zbieżności bezprecedensowych wpływów społecznych i ekonomicznych.
Podczas gdy "Największe Pokolenie" zostało pobudzone przez świat podczas wojny, millenialsi dorastają jako zdolni do komputerowego wsparcia. Byli świadkami postrzeganych niepowodzeń w rządzie i organizacjach i byli nasyceni większą szansą na podzielenie się swoim światopoglądem.
Ten punkt widzenia - 75 milionów przykładów, w przybliżeniu jedna trzecia populacji Stanów Zjednoczonych - wystarczył, aby wpłynąć na wybory prezydenckie. Jak pisał Rieva Lesonsky w "Zarządzaniu różnymi pokoleniami w miejscu pracy", jest to więcej niż wystarczające, aby wpłynąć na twój biznes.
Podzielam te spostrzeżenia, aby przedstawić cel książki "The Gen Y": Stosowanie przywództwa w relacjach z Engement Millennials przez Diane E. Spiegel.
Spiegel jest 25-letnim weteranem szkolenia korporacyjnego, który jest partnerem założycielem The End Result Partnership, firmy konsultingowej. Otrzymałem kopię recenzji od wydawcy i po jej przeczytaniu czułem się bardziej wzmocniony w moim stylu pracy, szczególnie gdy pracowałem z dorosłymi nieco młodszymi ode mnie. Czułem, że lepiej je rozumiem.
Talkin 'Bout My Generation (W odróżnieniu od Who, Other Generations, Too)
Spiegel wyjaśnia, w jaki sposób zbieżność wpływów doprowadziła do pewnych nieporozumień - że na przykład Milenialsi są "uprawnieni". Ukrywanie tych błędnych przekonań może przeoczyć możliwości łączenia się i błędnego zrozumienia, dlaczego milenialsi "przychodzą do pracy z różnymi pomysłami". Pisze ona: "Każde pokolenie wnosi do pracy zbiorowe swoje doświadczenia, złożoności i oczekiwania."
Natychmiast Siegel wskakuje do trybu set-the-record-straight z jej doświadczeń:
"Podczas warsztatów słyszę od wielu uczestników, którzy, mimo że zgadzają się, że Millennials są inteligentni, uważają, że brakuje im zdrowego rozsądku i czasami potrzebują pomocy w łączeniu kropek. Częścią tego wyzwania jest to, że zostali przeszkoleni do współpracy i pracy zespołowej - to dobry atrybut, ale wyzwanie, jeśli zostaną poproszeni o samodzielną pracę. Przy znacznym przesunięciu wartości nie identyfikują się z koncepcją, że najpierw musicie "spłacać swoje należności", zanim będziecie mogli awansować w pracy, a to może spowodować konflikt z wartościami ich menadżerów Baby Boomer i Generation X ".
Książka zagłębia się w konkretne przypadki, w których wartości Tysiąclecia mogą wpływać na miejsce pracy. Tysiąclecia są zróżnicowane etnicznie, mniej skłonne do utrzymywania przynależności religijnej i aspiracji przedsiębiorczej, ponieważ poszukiwały wczesnych karier podczas globalnej recesji.
Dowiedz się, jak media społecznościowe mają wpływ na naszą komunikację
Styl pisania jest prosty. Bardzo podoba mi się metafory, które ożywiły wiadomości. "Rodzice helikopterów" są tysiącletnimi opiekunami, którzy latają nisko i zawisają nad swoimi dziećmi w odniesieniu do coachingu, a "Trophy Kids" wywołuje dumę z osiągnięć. Ale terminy, podobnie jak sugestie, nie mają być pejoratywne. Opracowują złożoność Pokolenia Y z szacunkiem i dodają jasności zaleceń.
Na przykład Millennials cenią zaufanie. To nie jest nowe w opinii Spiegel. Korzystając z mediów społecznościowych, polegają na przejrzystości, aby decydować o ich wyglądzie i stylu komunikacji. Spiegel sugeruje, jak ustanowić zaufanie:
"Kiedy wiele Wyżu Demograficznego rozpoczęło swoją karierę, koncepcja polegała na tym, że masz" zero ", dopóki nie zademonstrujesz, co możesz zrobić, jakie umiejętności posiadasz i zaczniesz gromadzić składki … Wieloletni wierzą, jak im powiedziano, że są inteligentni, kompetentni i potrafią uzyskać wyniki. Kiedy zaczynasz nową relację, staraj się o "A", 100 procent lub doskonały wynik. To wysyła wiadomość, że wierzę w ciebie, twoje umiejętności i to, co przynosisz do pracy lub zespołu. Dzielenie się tym intencją z innymi, szczególnie z twoim tysiącletnim talentem, zapewni ci podejście zgodne z paradygmatem tego pokolenia "
$config[code] not foundTakie podejście może pomóc w dyskusjach dotyczących kontrowersyjnych wyborów osobistych, takich jak tatuaże tysiąclecia. Temat może wydawać się zbyt ezoteryczny, ale Spiegel używa go, a inni tłumaczą linki do istotnych dla firmy obserwacji.
Badanie - zauważyło, że skłonność do opóźniania obrzędów dojrzałości, takich jak małżeństwo i kupowanie w domu, jest rozumiane wbrew takim pomysłom, jak wspomniana bezpośredniość przyczyniania się. Milenijne minuty pomagają w prowokacji w każdym rozdziale, przypominając o tym, jakie dania na wynos mogą pomóc Twojej firmie.
Ostatecznie tekst w Podręcznik Gen Y. zapoczątkowuje cenną dyskusję na temat wartości miejsc pracy w generacjach i zmian, które są znaczące dla dolnej granicy. Mogę sobie wyobrazić, że książka wspomaga tworzenie nowych zasobów kadrowych przy starcie z kilkoma latami. Jest również przydatny dla właścicieli małych firm, którzy mają młodych pracowników lub stażystów.
Aby uzyskać najlepsze połączenie w rozwijających się zespołach, dodaj tę książkę do swojej biblioteki zasobów, aby odmienić ludzi, którzy są najważniejsi w Twojej firmie.
