Jak napisać ocenę samooceny pracownika

To, jak pracownik postrzega swoją pracę, może być nieco inne niż ocena, jaką zapewnia jej przełożony. Jest to często efekt nierealistycznych oczekiwań, potrzeba dodatkowych szkoleń, problemów z komunikacją lub po prostu oderwanie się menedżera od codziennych interakcji i wyzwań personelu, który nadzoruje. Ocena samooceny pracownika jest nie tylko szansą dla pracownika na przejęcie większej pozycji na stanowisku, które posiada, ale także na wskazanie kierownictwu tego, czego potrzebuje, jeśli chodzi o narzędzia i wsparcie, które pomoże jej lepiej wykonywać swoją pracę.

$config[code] not found

Otwórz nowy dokument w programie Word i wyśrodkuj tytuł "Ocena samooceny" wielkimi literami. Poniżej możesz podać nazwę działu zarządzania, a następnie nazwę firmy. Oczywiście nie będzie to konieczne, jeśli dokument zostanie wydrukowany na papierze firmowym.

Wstaw dwa twarde zwroty. Na lewym marginesie, pionowo wyświetlić następujące elementy: "Nazwa", "Tytuł", "Data wypożyczenia" i "Okres przeglądu". Po każdym z tych elementów umieść dwukropek i pięć spacji. Jeśli korzystasz z Microsoft Office Word 2007, kliknij kartę "Programista" po prawej stronie u góry ekranu. W polu "Kontroli" kliknij "Narzędzia starszego typu". Pojawi się menu z ikonami, które umożliwiają tworzenie formularzy wypełniania. Ten, którego zamierzasz użyć do tego kroku, to ten, który mówi "ab". Kliknij ten przycisk na piątym polu utworzonym po każdym z powyższych wpisów, co spowoduje powstanie szarego, prostokątnego okna. Uwaga: Jeśli używasz innego edytora tekstu, musisz kliknąć przycisk "Pomoc" i wyszukać "Utwórz formularz".

Wyśrodkuj tytuł "Wydajność zadania" wielkimi literami pod tą sekcją. Pod tym tytułem i około dwie trzecie drogi wzdłuż strony, poziomo wyszczególnij następujące oceny: "Słaba", "Uczciwa", "Średnia", "Dobra" i "Wybitna". Wróć na lewy margines i pionowo wymień następujące czynniki: "nawyki pracy", "komunikacja", "umiejętności organizacyjne", "przywództwo", "zasady bezpieczeństwa", "atrybuty osobiste" i wszelkie inne elementy specyficzne dla obowiązków służbowych wykonywana.

Przejrzyj krok 2, aby powrócić do funkcji "Legacy Tools". Tym razem wybierz ikonę, która ma zaznaczenie wewnątrz pudełka. Po każdej ze zidentyfikowanych praktyk pracy połóż serię pięciu poziomych pól wyboru, tak aby jeden był wyśrodkowany pod każdą z pięciu możliwych klas. Umożliwi to pracownikowi sprawdzenie, która z ocen najlepiej odzwierciedla jej wyniki w pracy.

Pod tą sekcją należy podać jasne instrukcje, że każdy element, który jest zaznaczony jako "Słaby" lub "Zaległy", należy uzupełnić o pisemne wyjaśnienie i krótkie przykłady, które można wykorzystać do dyskusji w części ustnej oceny.

Wyśrodkuj tytuł "Potrzeby szkoleniowe" wielkimi literami pod sekcją ocen. Poinstruuj pracownika, aby określił rodzaj szkolenia, którego czuje, aby poprawić swoją obecną pracę. Przykładem może być instrukcja w języku hiszpańskim, aby móc skuteczniej komunikować się z klientami agencji lub z konkretnymi warsztatami, które mogą doprowadzić ją do następnego poziomu rozwoju zawodowego.

Utwórz sekcję zatytułowaną "Plan rozwoju kariery zawodowej". W tej sekcji poinstruuj pracownika, aby określił ostateczne działania, które umożliwią jej osiągnięcie celu zawodowego. Ta sekcja powinna również zawierać rozsądny harmonogram realizacji celów.

Określ, w jaki sposób formularz oceny samooceny będzie używany jako narzędzie do przyszłego wzrostu w organizacji. Wyjaśnij, w jaki sposób zostanie ona wykorzystana do uzupełnienia ustnych ocen, kto będzie miał dostęp do treści i kroków, jakie może podjąć pracownik, jeśli ocena, którą ukończy, jest niezgodna z ocenami, a następnie dostarczona przez przełożonego.

Zapisz dokument jako szablon. W przypadku każdej oceny osoba nadzorująca będzie odpowiedzialna za wypełnienie elementów wymienionych w kroku 2, a oceniany pracownik będzie odpowiedzialny za wypełnienie pozostałych.