15 błędów uruchamiania, których powinieneś unikać

Pomyśl o tym, kiedy zacząłeś swoją ostatnią firmę. Jakie największe błędy popełniłeś w tym czasie?

Lub, jeśli jesteś dzisiaj w trakcie rozpoczynania działalności gospodarczej, jaki błąd najbardziej Cię martwi?

Expert Market wymyślił tę infografikę z 15 błędami startupowymi, które właściciele małych firm i przedsiębiorcy muszą wziąć pod uwagę.

Kierują gamą niedoszacowania wymagań finansowych swojego startupu, poświęcając zbyt wiele czasu na rozwój produktów - a niewystarczająco na sprzedaż.

$config[code] not found

Ale ze wszystkich błędów startupowych, być może najbardziej krytycznym, jest twój biznesplan, proces zatrudniania i budowanie twojego podstawowego zespołu.

Błędy w planie biznesowym

Jednym z największych problemów z planem biznesowym może być to, że jest on zbyt duży lub za mały, by można go było wykorzystać, mówi weteran przedsiębiorca, trener małych firm i strateg mediów społecznościowych Melinda Emerson.

W pierwszym przykładzie, mówi Emerson, chyba że szukasz pieniędzy od inwestorów, twój plan biznesowy rzadko musi być dokumentem o 40 plusach, o którym pewnie czytałeś w książkach biznesowych lub może o szkole biznesu. Taki plan byłby prawdopodobnie zbyt skomplikowany, by i tak był przydatny.

W drugiej skrajności przedsiębiorcy mogli być zbyt zajęci w fazie uruchamiania swojej działalności lub zbyt zastraszani przez cały proces pisania planu biznesowego, aby kiedykolwiek zawracać sobie tym głowę. W tym przypadku Emerson mówi, że nigdy nie jest za późno, aby zacząć.

Innym problemem jest to, że niektórzy przedsiębiorcy nigdy nie patrzą na swój biznesplan po jego utworzeniu. W niektórych przypadkach może to wynikać z faktu, że nie jest on zbyt użyteczny - jest wypełniony "puchem" i 10 słowami, ale bez wyraźnych kroków, jak postępować.

Zatrudnianie błędów

Jeśli chodzi o zatrudnianie, niektóre z największych błędów dotyczą nie myślenia o tym, jak potencjalni pracownicy będą pasować do twojego planu i Twojej wizji, mówi założyciel Small Business Trends i CEO Anita Campbell.

Błędy w zatrudnianiu mogą obejmować zatrudnianie wyłącznie w odniesieniu do umiejętności, a nie do nastawienia. Uzdolnienie jest ważny. Ale to dopiero pierwszy krok do zidentyfikowania potencjalnych kandydatów. Po tym wszystkim przedsiębiorcy i właściciele małych firm powinni skorzystać z procesu rozmowy, aby dowiedzieć się, czy kandydat ma odpowiednie podejście, aby uczynić go odpowiednim dla swojej firmy.

Kolejnym błędem nie jest napisanie szczegółowego opisu pozycji, którą próbujesz wypełnić. Bez odpowiedniego opisu ryzykujesz zatrudnienie kogoś, kto nie pasuje do roli, którą miałeś. W końcu dana osoba może odejść lub zostać zwolniona, pozostawiając innych pracowników przeciążonych i pracę, do której nowy pracownik miał się odwołać.

Budowanie błędów w zespole

Budowanie zespołu to ważna część procesu uruchamiania. Budowanie odpowiedniego zespołu może pomóc w bardziej efektywnym wykonywaniu zadań i wykorzystaniu kreatywności i energii innych, aby pomóc Ci osiągnąć zamierzone cele.

Ale ignorowanie dobrego samopoczucia i potrzeb zespołu może prowadzić do błędów w procesie budowania zespołu, ostrzega przedsiębiorca Valentine Belonwu.

Te błędy mogą obejmować takie rzeczy, jak nieumiejętność przekazania jasno sprecyzowanych celów zespołowi, co utrudni ci i Tobie odniesienie sukcesu.

Ale może to również oznaczać brak wiary w członków twojego zespołu przez naleganie na robienie wszystkiego samemu, zamiast pozwalać innym przyczynić się do tego procesu.

Aby uniknąć ważnych błędów podczas uruchamiania, zobacz pełną infografikę poniżej. Może pomóc w uniknięciu niektórych poważnych problemów podczas rozpoczynania działalności: