Outsourcing dla freelancerów może znacznie zwiększyć efektywność Twojej firmy.
Jeśli Twoja firma jest podobna do mojej, masz nieskończoną liczbę celów i działań, które chcesz osiągnąć. Jednak niewielu z nas ma wystarczające przepływy pieniężne, aby zaangażować się w zatrudnianie pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin lub w pełnym wymiarze godzin na wszystko, co trzeba zrobić.
Co powinien zrobić właściciel firmy?
Tutaj pojawia się elastyczna siła robocza. "Elastyczna siła robocza" oznacza uzyskiwanie pomocy od osób, z których można korzystać w razie potrzeby, bez zobowiązań długoterminowych, których może nie być jeszcze możliwe. Zazwyczaj oznacza to zatrudnianie freelancerów.
$config[code] not foundPraca z freelancerów nad konkretnymi projektami zapewnia elastyczność, ponieważ pomaga skalować i przyspieszać wzrost. Dzięki utalentowanym freelancerom można uzyskać niesamowite rezultaty - bez przekraczania dostępnych zasobów finansowych.
Jednak najlepszą metodą uzyskania doskonałych rezultatów podczas pracy z freelancerów jest właściwa struktura projektu. Oto siedem wskazówek dotyczących pracy z freelancerów w Twojej małej firmie, dla maksymalnego sukcesu:
1. Wybierz Freelancer z odpowiednimi umiejętnościami
Umiejętności i umiejętności - jest to prawdopodobnie najważniejszy czynnik udanego outsourcingu. Czy freelancer ma umiejętności w obszarze, którego potrzebujesz? Nie patrz tylko na to, co może powiedzieć freelancer, ale spójrz na portfolio danej osoby. Czy portfolio odzwierciedla rodzaje umiejętności i poziom umiejętności, których potrzebujesz?
Spójrz na poprzednie zadania. Na przykład, na Fiverr możesz spojrzeć na obecne i przeszłe występy, aby zobaczyć, co dostarczył freelancer. Zobacz także referencje. Co mówią klienci z przeszłości o poziomie umiejętności i wynikach tego freelancera? Rynki oferujące przejrzystość wokół przeglądów i wcześniejszej pracy nad portfelem mogą być ogromnym atutem w szybkim i skutecznym wykonywaniu zadań.
Potencjalny freelancer może zapewnić niesamowite rezultaty, więc upewnij się, że istnieje dobry związek pomiędzy wymaganymi umiejętnościami a tym, co może zaoferować freelancer.
2. Dopasuj oczekiwania budżetowe do obu stron
Cena jest ważna, oczywiście. Znajdź freelancera, którego oczekiwania dotyczące rekompensaty są zgodne z Twoimi oczekiwaniami budżetowymi.
Ale jednocześnie sprawdź, czy Twoje oczekiwania są realistyczne. Jeśli widzisz wielu utalentowanych freelancerów, którzy spodziewają się 200 $ za projekt, którego budżet wynosi 100 USD, być może trzeba dostosować zakres projektu lub oczekiwania budżetowe, aby osiągnąć stawki rynkowe.
3. Upewnij się, że twój styl synchronizuje się
Umiejętności i budżet to nie jedyne czynniki powodzenia projektu. Równie ważne jest uzyskanie wyniku pasującego do Twojego stylu i podejścia. Dotyczy to w szczególności każdego rodzaju projektu twórczego lub projektowego. Pytanie dotyczy nie tylko tego, czy freelancer okazuje się dobrą pracą, ale czy efekt końcowy jest stylem, którego potrzebujesz.
Spójrz na portfolio freelancera i przeszłe projekty, aby ocenić styl. Czy podoba ci się sposób, w jaki coś zostało zrobione lub wygląd czegoś innego? Wskaż to, co lubisz tak konkretnie, jak to możliwe.
4. Wyraźnie zarysuj projekt
Podaj wyraźnie, czego oczekujesz w projekcie. Twój freelancer i musisz mieć spotkanie umysłów, jeśli chodzi o projekt. Poświęć trochę czasu, aby dokładnie określić, jakie wyniki chcesz osiągnąć i co możesz uznać za udany wynik.
Przykłady pomagają ogromnie. Wskaż przykłady, które widzisz online lub w portfolio freelancera, aby opisać to, czego szukasz. Przykłady oszczędzają czas i pomagają uniknąć konieczności ponownego wykonywania pracy w późniejszym czasie - coś, co szkodzi zaufaniu i wpływa na napięte terminy.
5. Zachęcaj do otwartej dwukierunkowej komunikacji
Może wydawać się kuszące, abyś myślał, że możesz wygładzić wymagania projektu, usiąść i czekać na wspaniały wynik. Czasami to takie proste. Jednak projekty mogą wymagać tam iz powrotem dyskusji. Może być konieczne przekazanie informacji o zmianach lub poprawkach do projektu lub ilustracji. Nie ma potrzeby rozliczania się z pierwszego dostarczonego wyniku, jeśli nie spełnia on Twoich potrzeb. Przekaż opinię freelancerem i możliwość wprowadzenia kilku zmian, jeśli to konieczne, aby uzyskać wynik, który możesz z całego serca przyjąć.
Co równie ważne, zachęć freelancera do zadawania pytań. On lub ona może być pewien wymagań lub potrzebnych danych wejściowych. Im bardziej freelancer rozumie twoje potrzeby, tym lepiej będzie w stanie dostarczyć niesamowitych rezultatów, by cię zachwycić.
6. Zacznij mały podczas pracy z nowymi freelancerami
Gdy po raz pierwszy będziesz pracować z nowym freelancerem, najlepiej zacząć od małego, niekrytycznego projektu. Pomyśl o tym jako o wypróbowaniu. Sprawdzasz umiejętności freelancera. Odkryjesz również, jak dobry jest komunikator freelancera, jak dobrze on spełnia terminy i ile rund rewizji może zająć projekt, aby osiągnąć wynik, który kochasz. Będziesz podejmował mniejsze ryzyko biznesowe na nowym freelancerze, jeśli pozwolisz na dodatkowy czas i jeśli nie jest to projekt krytyczny za pierwszym razem.
7. Traktuj Freelancerów jako partnerów
Freelancery są partnerami w Twoim sukcesie. Traktuj freelancerów z szacunkiem nie tylko za ich czas, ale za ich wiedzę. Zamiast po prostu mówić im, co mają robić, zapytaj, co myślą lub polecają. Traktuj ich jak ekspertów w jakiejkolwiek dziedzinie lub przedsięwzięciu, w jakim się znajdują. Szacunek jest dwukierunkową ulicą - oni będą cię bardziej cenić, jeśli cenisz ich jako ekspertów, na których polegasz.
Jednocześnie nie wahaj się udzielać konstruktywnych (ale z szacunkiem) informacji zwrotnych, jeśli nie osiągasz oczekiwanych rezultatów. Freelancer może po prostu nie zrozumieć twoich oczekiwań. Poprzez konstruktywną krytykę możesz faktycznie pomóc tej osobie w pomyślnym zakończeniu projektu.
Pamiętaj także, że szybkie i pełne spłatanie oczekiwanych rezultatów jest sposobem na okazanie szacunku dla freelancera. Zastanów się nad wydatkami na kamień milowy dla długich projektów. Albo podziel projekt na kilka mniejszych projektów, z których każdy może być szybko wyceniony, dostarczony i opłacony.
Nie wahaj się również dać pozytywne wzmocnienie. Freelancerzy to ludzie, a na koniec lubią słyszeć "dobrze wykonaną pracę", tak jak reszta z nas.
Dobra wiadomość z pracy z freelancerów jest taka, że jeśli dobrze to zrobisz, wyniki mogą być oszałamiająco skuteczne dla Twojej firmy. Freelancery mogą umożliwić Twojej firmie szybszy rozwój i osiągnięcie sukcesu przy niższym ryzyku biznesowym. Wysiłek, jaki wkładasz we współpracę z freelancerów, może się opłacić w biznesie.
Czy jest lepszy sposób na zwiększenie sukcesu firmy niż w przypadku zaktualizowanych i świeżych zasobów cyfrowych? Małe firmy w Chicago, San Francisco i Nowym Jorku mogą zarejestrować się poniżej w sprawie Fiverr Small Biz Digital Makeover. We współpracy z Garym Vaynerchukem konkurs daje trzem właścicielom firm w każdym mieście szansę na wygranie 3 000 USD w ramach usług Fiverr, aby dać swoim firmom cyfrowy dzień spa warty aktualizacji od utalentowanych kreatywnych freelancerów.
Możesz dowiedzieć się więcej o makeover:
Ucz się więcej
5 komentarzy ▼
