Od kompleksowego podejścia Lincolna do zarządzania zasobami ludzkimi po przykładową strategię Waszyngtonu, honorujemy Dzień Prezydenta, dzieląc się lekcjami przywódczymi przywódców naszego narodu, z których mogą czerpać wszystkie małe firmy.
Abraham Lincoln: Budowanie zwycięskiego zespołu
Silny zespół jest kluczem do sukcesu w biznesie, ale potrzeba więcej niż turniej paintballowy, aby stworzyć środowisko zorientowane na zespół - takie, w którym Twoi pracownicy są lojalni i zaangażowani w sukces firmy, jak Ty (nawet w niespokojnych czasach.)
$config[code] not foundW tym miejscu celował Abraham Lincoln, który prowadził kraj przez niezrównany okres kryzysu politycznego, konstytucyjnego i moralnego.
W "Lekcjach przywództwa Abrahama Lincolna" opublikowanych w Harvard Business Review, Diane Coutu sugeruje, że jedną z charakterystycznych cech prezydentury Lincolna była jego zdolność do sprawienia, by jego wewnętrzna drużyna czuła się częścią misji poprzez inkluzywność - i ona oferuje potężną lekcję dla liderzy biznesu:
"Zasadniczo, chcesz stworzyć rezerwę dobrych uczuć, a to wiąże się nie tylko z uznaniem twoich błędów, ale nawet z obwinianiem winy za niepowodzenia niektórych podwładnych. Znowu i znowu Lincoln wziął na siebie odpowiedzialność za to, co zrobił, i podzielił się odpowiedzialnością za błędy innych, więc ludzie stali się wobec niego bardzo lojalni. "
Lincoln był w stanie osiągnąć ten stan pomimo faktu, że jego gabinet był gorącym miejscem rywalizacji i ambicji. Jak wyjaśnia Coutu:
"Lincoln otaczał się ludźmi, w tym jego rywalami, którzy mieli silne ego i wysokie ambicje; który czuł, że może kwestionować swój autorytet; i którzy nie bali się z nim spierać. "
Otaczanie się zróżnicowanym i wymagającym zespołem może być ryzykowne. Zawsze istnieje szansa, że sprzeczne opinie i pomysły sparaliżują proces decyzyjny. Ale nie w Białym Domu w Lincoln.
Lincoln nie bał się wywierać władzy przywódczej i decydować o kluczowych sprawach. Na przykład, kiedy podjął decyzję o wydaniu Proklamacji Emancypacji, aby uwolnić niewolników, zrobił to sam, mówi Coutu, mówiąc szczerze mówiąc do rządu, że nie potrzebuje już swojego wkładu. Jednak Lincoln skonsultował się ze swoim gabinetem, aby znaleźć pomysły na najlepsze wdrożenie tego aktu i jego harmonogram.
Chodzi o to, że:
"… chociaż niektórzy członkowie nadal nie poparli decyzji Lincolna, czuli, że zostali wysłuchani. I tak było. Kiedy jeden z członków gabinetu zasugerował, że Lincoln czeka na zwycięstwo na polu, aby wydać proklamację, Lincoln skorzystał z jego rady.
George Washington: Nie siedź na linii bocznej
Podczas gdy Lincoln starał się pozyskać opinie ze swojego gabinetu, nasz pierwszy prezydent, George Washington, był przykładem tego, jak to się robi. Otaczając się ludźmi, którzy nie bali się powiedzieć mu prawdy, zamiast doradców, którzy powiedzieli mu, co chcieli usłyszeć.
$config[code] not foundProwadził także jako przykład, dołączając do swoich ludzi, kiedy tylko było to możliwe, nigdy nie siadając z boku. W związku z tym stał się wzorem do naśladowania dla innych, a jednocześnie zdobywał szacunek na każdym kroku.
Pracownicy zwykle robią to, co robisz. Jeśli twoja postawa jest niedorzeczna lub cyniczna, możesz być pewien, że twoi pracownicy pójdą w jej ślady. Ale ustawiając odpowiedni ton i będąc zanurzonym w biznesie, w przeciwieństwie do zwykłej pracy nad nim, szybko poznasz swoich pracowników, zrozumiesz, co mogą osiągnąć i wyznaczą realistyczne i osiągalne cele.
Więc wynoś się z biura i wejdź do okopów. Bądź włączony i słuchaj.
Waszyngton Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
1
