Małe firmy w całym kraju polegają na niezależnych kontrahentach, którzy wykonują więcej zadań. I jeden typ freelancera z określonym zestawem umiejętności jest wzywany na więcej niż innych: guru technologii.
Ci nieoceniani freelancerzy mogą wydostać cię z zaciętej wiedzy, tylko pozornie, kiedy jej najbardziej potrzebujesz. Dlatego członkowie Rady Młodego Przedsiębiorcy mają radę, gdy zajmują się tym talentem jako częścią twojej małej firmy. Odpowiadają na pytanie:
$config[code] not foundJaka jest jedna wskazówka, aby w pełni wykorzystać talent freelance?
Young Young Entrepreneur Council (YEC) jest organizacją typu "tylko zaproszeni", składającą się z najbardziej obiecujących młodych przedsiębiorców na świecie. We współpracy z Citi, YEC uruchomił niedawno BusinessCollective, darmowy wirtualny program mentorski, który pomaga milionom przedsiębiorców rozpocząć i rozwijać firmy.
Jak zarządzać Freelancerami, którzy pracują w Tech
Oto, co teraz mówią …
1. Wyślij im opinie klientów
Uzyskaj więcej od freelancerów, przypominając im, że ich praca ma znaczenie. Odnieśliśmy sukces, dostarczając freelancerom bezpośrednie opinie od klientów, nawet jeśli nie chodzi o ich konkretne zadanie. Na przykład udostępnimy notatkę z podziękowaniami dla klientów, gdy nasz produkt pomoże zapobiec kradzieży w ich domu. Dzięki temu freelancer dostosowuje się do naszej misji i pokazuje, jak jej praca ma znaczenie. - Andrew Thomas, Dzwonek SkyBell
2. Zachowaj je tak dobrze poinformowane, jak resztę drużyny
Udostępnianie celów firmy i jej obszarów rozwojowych pozwala zewnętrznym autorom myśleć strategicznie o tym, co robią dla ciebie. Jeśli nie są w pętli, praca staje się oparta na zadaniach i inspiruje mniej pasji. Poinformuj ich o tym, co się dzieje, aby mogli wykroczyć poza zakres pracy, do której zostali pierwotnie zatrudnieni. Buduj tę długoterminową relację. - Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Zaplanuj regularne spotkania
Jasna i skuteczna komunikacja jest kluczem do udanego (i długoterminowego) niezależnego związku. Nie masz korzyści z codziennych interakcji z niezależną pomocą, dlatego szczególnie ważne jest skonfigurowanie zwykłych połączeń. Planuj nie mniej niż cotygodniowe spotkania i zdecydowanie rozważaj Skype'a lub Google Hangouta, abyś mógł umieścić twarz w nazwie. W miarę możliwości rozważ także osobiste spotkania. - Kristopher Jones, LSEO.com
4. Nie ruszaj rąk
Podaj im podstawy każdego projektu lub zadania na liście, a także konkretne oczekiwane rezultaty. Następnie niech robią swoje. Ludzie techniki są zwykle osobami bardzo doświadczonymi i mogą wiedzieć o łatwiejszych i szybszych sposobach wykonania pracy. Zarządzanie mikromanowaniem jest zwykle niepotrzebne. - Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
5. Buduj procesy razem
W idealnej sytuacji zatrudniacie doświadczonych freelancerów przychodzących do stołu z jasną perspektywą rozwiązania danego problemu. Zamiast przepisywania konkretnych metod lub procesów do wykonania projektu, pracuj razem, aby dowiedzieć się, jaki proces ma sens w oparciu o Twoje potrzeby i doświadczenia z przeszłości. Jest to szczególnie przydatne w przypadku bieżących relacji, w których ich praca może ulec poprawie w miarę upływu czasu. - Ross Beyeler, Growth Spark
6. Użyj oprogramowania do zdalnego monitorowania pracowników
Głównym powodem, dla którego zbudowaliśmy nasze oprogramowanie do śledzenia czasu, było umożliwienie nam skuteczniejszego zarządzania naszymi pracownikami zdalnymi. Kiedy masz niezależny zespół techniczny, będziesz musiał zobaczyć, gdzie są projekty, nie zawracając im głowy każdego dnia, albo postęp będzie spowolniony. Używamy kombinacji śledzenia czasu, zrzutów ekranu i poziomów aktywności, aby zobaczyć, które zadania są realizowane, a które marnują czas. - Jared Brown, Hubstaff
7. Wprowadzić określone procedury
Najtrudniejszą rzeczą do osiągnięcia przy koordynacji niezależnych talentów technologicznych jest spójność we wszystkich dziedzinach. Jeśli masz już zasady i procedury, które definiują i określają etapy przepływu pracy, nie ma żadnej niejasności ani miejsca na interpretację. Otrzymasz spójne dane wyjściowe za każdym razem. - Nicole Munoz, Zacznij już teraz
8. Daj im więcej wolności
Ufaj, że freelancer, którego wybrałeś, wie, co robi i ma doświadczenie, aby poradzić sobie z każdym projektem rzucanym w jego stronę. Pomoże to im poczuć się pewniej podczas pracy nad projektami i być bardziej wydajnym. Daje ci także poczucie poziomu umiejętności i wiedzy, więc masz lepszy pomysł na projekty, które poczujesz się pewnie dając im możliwość dalszej pracy. - Stanley Meytin, True Film Production
9. Zdobądź je bardziej zaangażowany
Freelance tech talent chce współpracować z firmami, ponieważ chcą być w stanie powiedzieć, że były częścią czegoś wielkiego. Dlatego warto upewnić się, że są one zaangażowane w projekty w jak największym stopniu. Obejmuje to umożliwienie im eksperymentowania i sprawdzenia, czy mogą rozwiązać określone problemy. Im więcej wiedzą, że mają do czynienia, tym bardziej prawdopodobne jest, że będą pracować ciężej i mądrzej. - Peter Daisyme, Due
10. Szanujcie ich czas
Możesz chcieć, aby byli częścią twojego zespołu, ale ponieważ nie otrzymują tego samego rodzaju świadczeń, co twoi pełnoetatowi pracownicy, nie możesz dzwonić do nich w dziwnych godzinach.Jeśli nie wynagradzasz swojego czasu, a problem nie jest bezpośrednio związany z tym, co już zrobiłeś, nie proponuj nowych projektów z mankietu. Szanując swój czas, będą szanować twój projekt. - Cody McLain, SupportNinja
11. Przywiązuj motywy do wielkiego obrazu
Powiązanie zewnętrznych celów personelu i pakietów motywacyjnych z celami departamentów lub z wynikami firmy. Jeśli na przykład dochody firmy wzrosną, to także ich premie. Ale głównym celem tego jest to, aby freelancerzy zrozumieli większy obraz i stali się graczami zespołowymi. Jeśli są oderwane od dużego obrazu, nie zmuszaj go. Nie próbuj umieszczać kwadratowego kołka w okrągłym otworze. - Brandon Stapper, grafika 858
12. Daj im coś zupełnie innego do pracy
Umieszczanie talentów technicznych w pracy nad innymi projektami, w których mogą oni słuchać innych członków zespołu i działów pomaga im lepiej zrozumieć, czego potrzebujesz i pozwala im swobodnie burzyć mózgów inne rozwiązania. - Abhilash Patel, Odzyskiwanie marek
13. Posłuchaj ich
Pracując z wolnym strzelcem łatwo wpaść w pułapkę, mówiąc im tylko, czego chcesz i jak chcesz. Zatrudniłeś eksperta, który pomógłby ci z czymś, czego sam nie jesteś w stanie zrobić. Może być korzystne, aby zapytać ich, jakie są ich opinie, ponieważ mają doświadczenie, którego ty sam nie masz. - Michael Burdick, Paro
Freelancer ze zdjęciami zespołu za pośrednictwem Shutterstock
1
