Niektóre firmy prowadzą szkolenia dotyczące różnorodności dla swoich pracowników, aby zwiększyć solidarność w biurze. Pomaga także zwiększyć produktywność, zachęcając do pracy zespołowej. Chociaż trening różnorodności uznaje różnice między poszczególnymi cechami, takimi jak rasa i religia, podkreśla również, jak ludzie są do siebie podobni. Ten nacisk pomaga firmie rozwijać się, ponieważ pracownicy, którzy się z tym zgadzają, są bardziej produktywni. Trening różnorodności odbywa się poprzez różne gry i techniki treningowe.
$config[code] not foundZrób krok
Poinstruuj grupę pracowników, aby stali naprzeciw siebie w kręgu. Pojedynczo, każdy członek zespołu wchodzi do kręgu, zachęcając innych do przyłączenia się do nich. Na przykład pracownik powiedziałby: "Zrób krok naprzód ze mną, jeśli kiedykolwiek poczujesz się liczniejszy." Zacznij od bardziej nieszkodliwych tematów za pierwszym razem, aby przełamać lody, na przykład, jakie jedzenie lubią. Następnie zachęć pracowników do pójścia naprzód, składając oświadczenia dotyczące różnorodności. Kilka razy przejdź się po kręgu, a po ćwiczeniu niech wszyscy mówią o swoich spostrzeżeniach i zastrzeżeniach. Uwzględnij obserwacje dotyczące tego, czy byli niezdecydowani, aby zrobić krok naprzód i jak to się wiąże z poczuciem samoświadomości z powodu różnic.
Gra o imionach
Wiele osób ma historie za swoimi nazwiskami. Jeśli nie jest to pochodzenie kulturowe, to wtedy nazwano je po dziewczynie swojego starszego brata lub sławnej aktorce w tym czasie. Niezależnie od przyczyny, gromadzenie pracowników i wyjaśnianie pochodzenia ich nazw jest prostym sposobem na uznanie różnorodności. Ta aktywność jest zabawnym ćwiczeniem, które pozwala wskazać różnice między pracownikami, jednocześnie łącząc je ze sobą w trakcie śmiechu.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingCytaty kulturowe
Każda kultura ma zestaw cytatów lub przysłów ilustrujących jej wierzenia. Jednym z przykładów jest hiszpańskie przysłowie: "Każdy jest królem we własnym domu". Sparuj powiedzenia z innych kultur z główną kulturą twojego regionu. Na przykład sparuj to hiszpańskie przysłowie z amerykańskim, np. "Człowiek jest królem swego zamku". Podziel grupę pracowników na dwie osoby i losowo rozdaj karty z parami takich przysłów jak te wydrukowane na nich. Poinstruuj pracowników, aby znaleźli swoje partnerskie powiedzonko i kiedy wszyscy są dopasowani, przeczytaj cytaty na głos. Następnie omów dyskusję na temat podobieństw między kulturami w oparciu o te cytaty.
Powszechne postrzeganie
W tym celu powiesić na ścianie duże tablice lub kartki papieru. Napisz na wierzchu etykiety różnych grup, np. "Azjaci-Amerykanie" lub "Muzułmanie" i złóż deskę lub papier, aby ją przykryć. Poproś pracowników, aby weszli do pokoju, podzielili ich na małe grupy i wyjaśnili, że będziesz prowadził działalność dotyczącą osądów różnych kultur. Odkryj grupy, a następnie poproś, aby każda sekcja pracowników zebrała się wokół tablic i anonimowo zanotuj wspólne postrzeganie tej kultury. Kiedy wszystkie grupy zostaną ukończone, przeczytaj spostrzeżenia i omów je jako grupę. Ta aktywność zachęca ludzi do ujawniania fałszywych osądów na temat innych kultur.
