Rozpoczęcie firmy zabiera pieniądze - coś, czego możesz nie mieć wiele, gdy dopiero zaczynasz. Są jednak zarówno plusy i minusy, jeśli chodzi o poszukiwanie kapitału zewnętrznego, zanim udowodnili Państwo trakcję lub potencjał prawdziwego sukcesu.
Więc zapytaliśmy dziewięciu przedsiębiorców:
"Jakie są plusy i minusy ładowania firm opartych na produktach, zanim poszukujesz kapitału zewnętrznego?"
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
$config[code] not found1. Pro: Lepsza ocena końcowa
"Szukając kapitału zewnętrznego, im więcej danych lub trakcji klienta można wykazać w odniesieniu do produktu, tym lepsza będzie ocena Twojej firmy. Posiadanie dobrej oceny minimalizuje procent kapitału, który musisz oddać przy poszukiwaniu kapitału. Bootstrapping może pomóc ci zachować swój kapitał, jednocześnie zbierając odpowiednią ilość kapitału. "~ Phil Chen, Watch Systems
2. Con: Zły produkt beta
"Prawie każdy anioł inwestor będzie chciał zobaczyć działającą wersję beta twojego produktu - będzie to miało bezpośredni wpływ na twoją wycenę pre-money i wielkość pozyskania kapitału. W większości przypadków produkt w wersji beta nie jest najlepiej zaprojektowanym lub przemyślanym produktem. Zespół może poczuć fałszywe poczucie spełnienia, które może mieć bezpośredni wpływ na długoterminową wydajność firmy. "~ Joseph DiTomaso, AllTheRooms
3. Pro: mniejsze rozrzedzenie własności
"Jednym z najlepszych powodów, dla których warto rozpocząć działalność przed pozyskaniem funduszy, jest osiągnięcie wyższej wyceny. Jeśli możesz zbudować swój produkt i zwiększyć przychody, będziesz w stanie lepiej zarządzać wyższą wyceną w trakcie procesu finansowania. Oznacza to, że po przejęciu zewnętrznego kapitału będziesz miał mniej rozwodnienia. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
4. Pro: wczesna kontrola kreatywna
"Kiedy rozpoczynasz działalność opartą na produktach, zanim poszukujesz kapitału zewnętrznego, masz przewagę polegającą na twórczej kontroli w nawigacji firmy przed napotkaniem sytuacji" zbyt wielu kucharzy w kuchni ", w którą tak wielu przedsiębiorców zapada na ziemię. Nie potrzebujesz tego na początku. Chcesz być w stanie uzyskać równowagę, zanim uderzysz o ziemię. "~ Rob Fulton, Exponential Black
5. Con: Nie można sobie pozwolić na robienie tego dobrze
"Naprawdę nie możesz sobie pozwolić na robienie rzeczy dobrze za pierwszym razem, więc musisz z czasem ewoluować. Prawda jest taka, że nawet przy pieniądzach bardzo trudno jest je zdobyć po raz pierwszy. Ale im więcej masz zasobów, tym większe masz szanse. Jeśli twój pierwszy produkt / opakowanie / przesyłanie wiadomości nie jest na dobrej drodze, uzyskanie informacji zwrotnej i danych, które mogą być pomocne w jej poprawie, może być bardzo trudne. "~ Jake Kloberdanz, ONEHOPE Inc.
6. Pro: Twoimi jedynymi interesariuszami są Twój podstawowy zespół i klienci
"Pozwala to przedsiębiorcom skupić się na tworzeniu najlepszego produktu, prowadząc swoje zespoły z mniejszymi interesami i ego. Dodatkowo, bootstrapowana firma oznacza, że założyciel ma więcej skóry w grze, więc zachęty do tworzenia zwycięskiego modelu biznesowego są zazwyczaj większe niż inicjatywy wspierane przez przedsięwzięcia. "~ Jason Kulpa, Underground Elephant
7. Pro: skalowanie jednej jednostki na raz
"Z nadwyżką pieniędzy w banku, przedsiębiorcy czują się zbyt pewni swojej zdolności do realizacji tysięcy zamówień. Zapewnienie jakości jest jednak gwarantowane tylko po przetestowaniu w terenie. Zanim mogliśmy sprzedać 100 łóżek dla 100 zadowolonych klientów, wiedzieliśmy, że musimy wyprodukować i wysłać tuzin. Po drodze wprowadziliśmy udoskonalenia, aby zagwarantować, że setny materac, który sprzedaliśmy, był również nieskazitelny. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
8. Pro: Jesteś zbyt mały, aby upaść
"Gdy dodasz udziałowców do miksu, masz większą presję na przychody. Czasami możesz mieć świetną firmę, ale nie jest to szczególnie skalowalne. Co jest OK! Gdy ładujesz firmę, stworzyłeś coś, co jest zbyt małe, by zawieść. Utrzymywanie niskich kosztów jest niezbędne wcześnie, ponieważ prawdopodobnie nie masz pojęcia, co jeszcze robisz. "~ Adam Stillman, SparkReel
9. Con: Musisz wynająć tani talent i potencjalnie zapłacić za swoje błędy
"Jeśli masz fundusze, a twój produkt obejmuje technologię, możesz zatrudnić najwyższej klasy ludzi, aby to zbudowali. Jeśli wchodzisz na rynek, kuszące jest zatrudnianie tańszych talentów. Ale możesz w końcu zapłacić więcej, aby naprawić błędy taniego wynajmu, co jest rzeczywistością, przed którą stanęliśmy. Może to również wpłynąć na przewagę pierwszego gracza i pozwolić innym na uruchomienie lub uderzenie na rynek, podczas gdy wciąż budujesz. "~ Justin Beegel, Infographic World, Inc.
Uruchom zdjęcie przez Shutterstock
3 komentarzy ▼
