Głównym konsultantem jest starszy członek firmy konsultingowej, który zajmuje wiodącą pozycję w projekcie doradczym i może kierować zespołem analityków i młodszych konsultantów. Konkretna nazwa stanowiska waha się od firmy do firmy. Na przykład McKinsey & Company odnosi się do "podmiotów stowarzyszonych", a Capgemini Consulting stosuje "starszych konsultantów" na stanowiska o podobnej odpowiedzialności. Wspólne cechy tych tytułów pracy to staż pracy, doświadczenie, przywództwo w zespole i odpowiedzialność za relacje z klientami.
$config[code] not foundDoświadczenie
Doświadczenie na poziomie seniorów to podstawowa jakość dla głównego konsultanta. Na przykład PA Consulting wybiera swoich głównych konsultantów spośród pracowników, którzy wykazali się zdolnością konsultanta lub rekrutują osoby spoza firmy z dużym doświadczeniem na wyższym szczeblu. Główni konsultanci muszą mieć doświadczenie w dostarczaniu udanych projektów i dogłębnej znajomości zagadnień biznesowych w wybranej dziedzinie.
Relacje
Główni konsultanci wymagają dobrych umiejętności interpersonalnych do budowania relacji ze swoimi zespołami i ich klientami. Kluczową odpowiedzialnością dla głównych konsultantów jest budowanie zespołów projektowych i rozwijanie umiejętności członków zespołu. Pracownicy stowarzyszeni na przykład w McKinsey & Company działają jako mentorzy dla członków zespołu i innych pracowników firmy. Częścią ich roli jest pomaganie innym w rozwoju i rozwoju w każdym projekcie. Ważna jest również umiejętność nawiązywania relacji z klientami na poziomie zarządu. W Capgemini Consulting, główni konsultanci zaczynają brać odpowiedzialność za sprzedaż usług firmy, oprócz swoich ról projektowych.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingZarządzanie projektem
Doskonałe umiejętności zarządzania projektami są niezbędne dla tej roli. Główni konsultanci biorą odpowiedzialność za dostarczanie udanych projektów, przez zespół lub na własną rękę. Muszą posiadać umiejętności techniczne i wiedzę, aby zrozumieć potrzeby swoich klientów i opracować skuteczne rozwiązania, ale muszą również być w stanie jak najlepiej wykorzystać wiedzę i zasoby całej firmy. Wybierają i prowadzą zespoły analityków, konsultantów i młodszych konsultantów oraz ponoszą odpowiedzialność za jakość wyników i rentowność zlecenia. W McKinsey & Company odpowiadają oni za zarządzanie wieloma zespołami projektowymi jednocześnie. Dzięki temu mogą oni zastosować swoją wiedzę i doświadczenie do klientów o podobnych wymaganiach.
Porozumiewanie się
Główni konsultanci są dobrymi komunikatorami. Organizują spotkania z klientami, aby omówić ich wymagania i przygotować raporty lub prezentacje przedstawiające ich rekomendacje. Komunikują wymagania dotyczące projektu członkom swoich zespołów i przygotowują raporty z postępów dla klientów i zespołu zarządzającego firmy. W PA Consulting biorą również odpowiedzialność za rozwijanie zdolności myślowych w firmie, pisanie artykułów, mówienie na konferencjach i tworzenie studiów przypadku.
Wiedza, umiejętności
Główni konsultanci muszą posiadać doskonałą znajomość technik biznesowych i doradczych. Z pewnością mieliby tytuł licencjata i mieliby kwalifikacje wyższe, takie jak magister administracji biznesu. Amerykańskie Biuro Statystyki Pracy zauważa, że 28 procent osób pracujących jako analitycy zarządzający posiadało tytuły magisterskie. Wiele z nich zwiększyło również swoje kwalifikacje poprzez certyfikację organizacji takich jak Institute of Management Consultants USA.
