Niektórzy szefowie lubią radzić sobie z ciężką ręką, ale zazwyczaj prowadzi to do frustracji i niezadowolenia pracowników. Style zarządzania innymi są zwykle bardziej produktywne, zachęcają i podnoszą pracowników, zamiast je zdewaluować. Musisz znaleźć styl zarządzania, który pasuje do Twojej osobowości, zwiększa produktywność pracowników i pomaga nawiązać zdrowe, profesjonalne relacje z pracownikami.
$config[code] not foundTeam-Oriented Workforce
Skutecznym stylem zarządzania dla podnoszenia i zachęcania pracowników jest tworzenie pracowników skoncentrowanych na zespołach, a nie na szefach. Nawet jeśli jesteś ich przywódcą, nie chcesz panować nad swoją wyższą pozycją ani swoimi referencjami. Twórz cotygodniowe spotkania, w których wszyscy są zachęcani do uczestnictwa, proście pracowników o ich wkład, kierujcie kierunkiem, ale nie mikromanażuj, unikaj wykładów lub dyktowania celów i obowiązków. Stosuj politykę otwartych drzwi, aby pracownicy wiedzieli, że zawsze masz możliwość porozmawiania o problemach związanych z pracą.
Szacowne reprymendy
Ratuj upomnienia pracowników, dopóki nie będziesz mógł prywatnie zająć się niepożądanymi zachowaniami lub problemami z wydajnością pracy w biurze. Krytykowanie, dewaluacja lub upominanie pracowników w miejscach publicznych to deflacyjne i upokarzające doświadczenia. Twój pracownik najprawdopodobniej poczuje, że nie może ponownie spojrzeć Ci w twarz ani na współpracowników. Znajdź czas na początku dnia, na koniec dnia lub po godzinach, aby inni pracownicy nie zakładali, że pracownik otrzymuje od ciebie dobre lanie. Wykonuj swoją naganę w sposób, który jest mocny i skoncentrowany, ale daje nadzieję na przyszły rozwój i pokazuje zaufanie do ich możliwości.
Zaufanie i wskazówki
Nie chcesz, aby pracownicy czuli się, jakbyś miał swój wkład w każdy projekt lub zlecenie, ponieważ nie ufasz im, że wykonasz pracę. W rezultacie musisz puścić i pozwolić im pracować bez ciągłego niedopatrzenia. Stwórz sesje kontrolne, aby pokazać swoje stałe zainteresowanie i upewnić się, że projekty spełniają terminy i oczekiwania klientów. Większość pracowników cieszy się niezależnością i nie chce być mikroportowana, ale pragnie uzyskać informacje od swoich menedżerów. Musisz także pokazać, że jesteś godny zaufania i realizujesz swoje słowo i swoje zobowiązania. Zaufanie idzie w obie strony.
Udostępnij chwałę
Pracownicy często czują się niedowartościowani, gdy ciężko pracują nad projektem lub zleceniem, aby stwierdzić, że otrzymują niewielki lub żaden kredyt za swoje wysiłki. Skuteczni menedżerowie dzielą się sukcesem firmy z pracownikami i zapewniają im osiągnięcie celów, dotrzymywanie terminów i satysfakcję klientów, pacjentów lub klientów. Jeśli to możliwe, proponuj premie, prowizje, podwyżki lub promocje, aby nagradzać ciężko pracujących, wiernych pracowników. Jeśli fundusze nie są dostępne, aby nagradzać finansowo pracowników, organizuj darmową kolację, przeprowadź ceremonię wręczenia nagród lub werbalnie dziękuj i pochwalaj pracowników za ich silne wysiłki.
