Przywództwo jest pojęciem subiektywnym, ale jest niezbędną cechą odnoszącą sukcesy menedżerów. Uczenie się jak najlepszego wykorzystania podwładnych wymaga połączenia obiektywnych umiejętności biznesowych i subiektywnych cech interpersonalnych. Korzystając z różnych źródeł, możesz rozwinąć podstawowe kompetencje, które pomogą ci stać się silnym liderem.
Przywództwo
Bycie liderem oznacza przekonanie innych do podążania za tobą. Może to pociągać innych do kupowania w swoich planach, rozumienia i akceptowania interpretacji celów twojej firmy lub wierzyć, że robienie tego, co mówisz, przyniesie im korzyści osobiście. Ogólne cechy przywódcze to zdolność do przekonywania, edukowania, przekonywania, motywowania i szacunku. Najlepsi liderzy nie mówią podwładnym tylko, co mają robić - mówią im, dlaczego muszą coś zrobić i przekonać ich, że leży to w ich najlepszym interesie.
$config[code] not foundZwiększ swoją zdolność komunikowania się
Możesz być najbardziej kompetentną osobą w pokoju, ale jeśli nie możesz przekazać swoim pracownikom pomysłów, koncepcji i instrukcji, nie możesz z powodzeniem prowadzić. Napisz listę sposobów, w jaki się komunikujesz i uszereguj je według swoich mocnych i słabych stron. Twórz plany poprawy umiejętności pisania, mówienia lub wykładania, języka ciała, kontaktu wzrokowego i modulacji głosu podczas mówienia jeden na jeden, umiejętności słuchania i umiejętności organizowania ważnych informacji podczas pisania. Prześlij kopie e-maili, raportów i propozycji, które napisałeś do profesjonalnego komunikatora i poproś o opinię. Zapytaj swoich pracowników, czy mają jakiekolwiek problemy ze sposobem, w jaki wydajesz instrukcje. Kupuj samopomocy o skutecznej komunikacji biznesowej, chodź na warsztaty pisania lub dołącz do grup, które uczą wystąpień publicznych.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPraca nad umiejętnościami zarządzania czasem
Im więcej masz czasu dla siebie, tym więcej czasu możesz poświęcić na pracę ze swoimi podwładnymi. Przywódca, który nie ma odpowiedniego czasu dla swoich pracowników, może udaremnić podwładnych, którzy następnie produkują gorszą pracę. Oprócz lepszego zarządzania własnym czasem, ważne jest, aby dać podwładnym realistyczne terminy, monitorować je i być w stanie dostosować się do problemów czasu. Projekty lub zadania muszą zawierać ostateczne terminy dostarczenia i raporty aktualizacji przed terminem. Ta ostatnia technika pomoże ci rozwiązać potencjalne problemy, zanim będą za późno na poprawienie.
Dowiedz się rozwiązywania problemów
To, że jesteś najlepszym psem w twojej okolicy, nie oznacza, że wiesz wszystko. Wielcy przywódcy nie są skuteczni, ponieważ wiedzą o tym wszyscy i po prostu wydają instrukcje podwładnym. Osiągnięcie najlepszych wyników ze strony personelu oznacza pozyskanie porady w celu zebrania nowych pomysłów. Przedstaw projekty jako problemy, które należy rozwiązać, zwracając się do swoich pracowników o sugestie, zanim opracujesz i dostarczysz ostateczny plan działania. Ta sokratyczna metoda pracy z zespołami pomoże ci zmaksymalizować produktywność wśród twojego personelu. Grupowe rozwiązywanie problemów prowadzi również do silnego budowania zespołu, ponieważ redukujesz mikrozarządzanie, pozwalasz podwładnym współtworzyć, czuć się cenionym i budować poczucie własnej wartości. Poszukaj artykułów internetowych, książek lub warsztatów, które pomogą Ci nauczyć się umiejętności rozwiązywania problemów, w tym zadawania pytań otwartych, organizowania spotkań zespołu oraz ustalania celów dotyczących wyników i wyników.
