Jeśli pracownik po prostu nie będzie go profesjonalnie kroił, możesz zostać zmuszony do przeniesienia go na niższy poziom. Może to być denerwujące dla pracownika i skutkować zmianą postawy w miejscu pracy. Może to być potencjalny ból głowy, jeśli nie postępujesz właściwie. Przygotuj się na to przejście i szukaj sposobów, aby pomóc pracownikowi odzyskać wiarę i karierę. Zaproponuj techniki doskonalenia umiejętności i pozytywnie podejść do tego, aby pomóc mu w poprawie wyników zawodowych.
$config[code] not foundPrzejrzyj umowę o pracę
Zanim zdegradujesz pracownika, zapoznaj się z jej umową, jeśli dotyczy, która określa warunki degradacji, ponieważ odnoszą się do złych standardów wydajności. Być może będziesz musiał udokumentować problemy z wydajnością, doradzić pracownikowi i śledzić konkretne przypadki nieprzestrzegania zasad i przepisów firmy, zanim ją zdegradujesz. Jeśli zdegradujesz pracownika bez przestrzegania parametrów umowy, może mieć podstawy prawne do walki z degradacją.
Określ poziom degradacji
Zanim porozmawiasz z pracownikiem o degradacji, napisz konkretny opis stanowiska, określający jego nową rolę i obowiązki. Należy podać, do kogo się zgłosi, kto zgłasza się do niego i konkretne zadania związane z danym stanowiskiem. Uwzględnij również zmiany w rekompensatach, zmiany w dotychczasowych obowiązkach przywódczych i inne szczegóły związane z tytułem stanowiska, lokalizacją biura lub biurka oraz eliminacją wszelkich dodatków, które pojawiły się na poprzednim stanowisku. Dołącz kopię starej i nowej umowy pracownika ze zmienionym opisem stanowiska pracy jako odniesienie, w przypadku gdy pracownik nie zgadza się z nowymi warunkami.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPoradzić sobie z degradacją prywatnie
Porozmawiaj ze swoim pracownikiem jeden na jeden w prywatnym otoczeniu, najlepiej pod koniec tygodnia pracy, aby dać jej czas na przetworzenie wiadomości w weekend. Bądź konkretny w powoływaniu się na przyczyny degradacji. Jeśli wcześniej doradzałeś jej w sprawach wydajności, przygotuj kopie tych dokumentów do sprawdzenia.Określić warunki degradacji i datę, kiedy zmiana zacznie obowiązywać. Przejdź do nowego opisu stanowiska i oczekiwań dotyczących wydajności. Daj pracownikowi czas na zadawanie pytań. Bądź przygotowany na radzenie sobie z rozczarowaniem, złością, wrogością lub prośbami o dodatkowe możliwości udowodnienia swojej poprzedniej zdolności. Bądź profesjonalny, nie pozwól obwiniać się ani oceniać, ale trzymaj się faktów dotyczących decyzji o degradacji. Rozważ obecność przedstawiciela ds. Zasobów ludzkich na rozmowę w przypadku, gdyby dyskusja stała się dyskusyjna.
Ogłoś zmianę statusu
Wydać ogólnopolską notatkę na początku następnego tygodnia pracy, która określa zmianę pozycji. Nie ma potrzeby, aby zawstydzać pracownika, określając zmianę jako degradację. Zamiast tego wystarczy zauważyć zmianę zakresu obowiązków i podać szczegóły dotyczące jego nowego tytułu, statusu raportowania i obowiązków służbowych. Skieruj wszystkie zapytania dotyczące zmiany na siebie lub asystenta, który może być dyplomatyczny w wyjaśnianiu okoliczności.
