Osoby poniżej 30 roku życia lepiej absorbują informacje i podejmują decyzje szybciej niż jakakolwiek inna generacja mówi Marc Prensky w artykule Capturing the Value of Generation Tech Employees. Identyfikuje tych młodych ludzi jako cyfrowych tubylców, ponieważ są oni pierwszym pokoleniem, które dorastało w środowisku cyfrowym.
Richard Saul Wurman ocenia w swojej książce "Information Anxiety 2", że dzisiejsi absolwenci uczelni spędzili 10 000 godzin grając w gry wideo i niezliczone godziny surfując po Internecie i używając komunikatora, czatów i poczty elektronicznej.
$config[code] not foundPrensky odnosi się do reszty z nas jako cyfrowych imigrantów - starszego pokolenia, które wyemigrowało do cyfrowego świata. Według Prensky'ego my, imigranci, nigdy nie będziemy tak płynni w nowej technologii, jak tubylcy. Jeśli chodzi o biznes, sugeruje, że starsi dyrektorzy, nawet ci, którzy byli stosunkowo dobrze prosperującymi imigrantami cyfrowymi, muszą być wspierani przez młodszych, cyfrowych tubylców.
Prensky ma rację. Nie ma większego trendu biznesowego niż digitalizacja prawie wszystkiego w XXI wieku. Jack Welch, gdy był jeszcze na stanowisku szefa GE, miał 1000 menedżerów, którzy zawarli mentorskie relacje z młodymi pracownikami GE.
Ale ci menedżerowie byli mentorami, a nie mentorami. Patrzyli na najmłodszych pośród tłumu GE, aby uzyskać zrozumienie potrzebne do prowadzenia przedsiębiorstw. Na rynku małych firm nie ma organizacji, która nie zrobiłaby dobrze, aby wziąć stronę z książki Welcha.
