Przywództwo partycypacyjne jest stylem zarządzania, w którym inni członkowie organizacji lub departamentu, zwłaszcza podległe pracownicy, biorą udział w dyskusjach i podejmowaniu decyzji ważnych dla firmy lub zespołu roboczego. Choć często prowadzi to do wolniejszych procesów decyzyjnych, to podejście ma kilka kluczowych zalet zarówno dla menedżera, jak i pracowników.
Ulepszone Morale
Menedżer może poprawić morale w miejscu pracy, stosując podejście oparte na przywództwie. Pracownicy będą czuć się bardziej zaangażowani, gdy będą mieli głos w decyzjach biznesowych i działaniach. Kiedy pracownicy mają poczucie, że ich rola jest bardziej uległa i ograniczona, mają oni tendencję do wycofywania się i koncentrowania na realizacji zadań. Zarządzanie partycypacyjne daje pracownikom poczucie, że są oni także kluczowymi interesariuszami w ewolucji działu lub firmy.
$config[code] not foundAtmosfera zespołu
Przywództwo partycypacyjne często idzie w parze z miejscem pracy zespołowej. W obu przypadkach chodzi o to, aby pracownicy podejmowali decyzje i dzielili się pomysłami oraz omawiali perspektywy tych pomysłów przed podjęciem decyzji. Jeśli masz atmosferę partycypacji, pracownicy łatwiej rozwijają postawę, że ich głos ma znaczenie. Kiedy współpracują w zespołach funkcjonalnych lub zespołach projektowych, ich dyskusje i działania odzwierciedlają te z kultury partycypacyjnej. Pracownicy dzielą się pomysłami i otwarcie dyskutują o konfliktach.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingInnowacyjne myślenie
Innowacyjne myślenie jest często promowane w kulturze przywództwa partycypacyjnego. Pracownicy w tym środowisku uznają, że ich pomysły i opinie są nie tylko doceniane, ale często wprowadzane w życie. W rzeczywistości niektóre organizacje nagradzają pracowników, którzy wymyślają nowe pomysły na produkty lub usługi lub alternatywne sposoby zwiększania przychodów lub ograniczania kosztów przez firmy. Pracownicy nastawieni na przedsiębiorczość mogą pracować w kulturze partycypacyjnej i wykorzystywać swoją kreatywność i przedsiębiorczość, nie ryzykując samodzielności w biznesie.
Employee Self-Worth
Samoocena pracownika ma tendencję do osiągania szczytów, gdy czują, że wykonywana przez nich praca ma wysoką wartość dla organizacji i jej klientów lub klientów. Jest to bardziej prawdopodobne, gdy dane wejściowe pracownika są wykorzystywane nawet w decyzjach na wysokim szczeblu. Pracownicy również częściej kupują w firmie, gdy ich głosy są słyszane. Jest to szczególnie ważne w organizacjach detalicznych, w których pracownicy mają regularny i bezpośredni kontakt z klientami. Firmy chcą, aby pracownicy czuli się wzmocnieni i ważni, aby zwiększyć zaangażowanie i skupić się na klientach.
