Czy masz księgowego, adwokata lub radę nadzorczą? Czy trzymasz je w swoim kręgu i polegasz na nich, aby pomóc w prowadzeniu firmy?
Jeśli nie, może powinieneś.
Ostatnio miałem okazję zapoznać się z danymi badawczymi z Six Disciplines Corporation na temat tego, co sprawia, że najlepiej prosperują małe firmy. Badania, w których wzięli udział liderzy firm zatrudniających od 10 do 100 pracowników, wykazały, że najlepiej sprawdzające się małe firmy mają pięć cech wspólnych:
$config[code] not found- silny zespół przywódców
- umiejętność przyciągania i zatrzymywania wartościowych ludzi
- zdyscyplinowane podejście do ich działalności
- umiejętność strategicznego wykorzystania technologii
- mądre korzystanie z zaufanych zewnętrznych dostawców
Firmy o najlepszych wynikach oceniały ponad 100% lepiej na tych atrybutach niż ich kuzyni o niższej skuteczności.
Dwie najważniejsze cechy nie są zaskakujące. Guru menedżerski i menedżerowie biznesowi prawdopodobnie zgodziliby się, że jakość ludzi w firmie stanowi ogromną różnicę między sukcesem a porażką, a nawet sukcesem i miernością.
Ale jest to piąty atrybut, który jest jednym z najciekawszych. CEO w najlepszych 25% organizacji wykonawczych przypisują swoją wysoką wydajność do poleganie na zaufanych zewnętrznych dostawcach. Są to ludzie, tacy jak księgowi, prawnicy i doradcy zarządu.
Wcześniej pracowałem dla dyrektora firmy notowanej na giełdzie NYSE, która często mówiła: "Czuję się nago bez wewnętrznego prawnika".
Myślałem, że był anomalią. Podzieliłem to na fakt, że był jednym z założycieli Lexis, firmy zajmującej się badaniami prawnymi, i większość swojej kariery spędził z prawnikami, chociaż sam nie był nim.
Od tamtej pory zauważyłem, że im lepiej właściciel firmy wykonawczej lub firmy rozumie złożoność biznesu, tym bardziej on lub ona polega na doradcach.
Może dlatego, że wiedzą wystarczająco, aby "wiedzieć, czego nie wiedzą". Dlatego szukają specjalistów, którym ufają. Badania wydają się to potwierdzać.
7 komentarzy ▼
