Business Composure and Leadership

Ta … lekcja, której nauczyłem się na początku mojej kariery zawodowej … jest "opanowaniem biznesu". Ludzie szanują ten spokój, nawet gdy sytuacja jest gorączkowa. Moim zdaniem, opanowanie nie jest uszczypliwe, nigdy nie jest poza kontrolą; pasja tak, gniew nie.

Wgląd Steve'a może być wykorzystany przez kierownictwo każdego przedsiębiorstwa. Szczególnie w sytuacjach awaryjnych, takich jak huragan Katrina.

Burmistrz Nowego Orleanu, Ray Nagin, płakał podczas wywiadu radiowego WWL. Senator Mary Landrieu rzuciła łzę ABC w tym tygodniu opisując "żałosny" żuraw pracujący na wale. Huragan Aftermath to łamanie serca i każdy powinien mieć dobry płacz.

Ale nie szef. Nie publicznie. Steve może zasugerować, że brak opanowania wymyka się spod kontroli.

Sto lat temu, jako młody porucznik wojskowy, jedną z moich pierwszych lekcji było to, że "uncja wyglądu była warta funta wydajności".

Jak małostkowy! Myślałem. Tak powierzchowne!

I tak naprawdę. Ale wyglądy mają znaczenie.

Moim pierwszym przełożonym w armii był kapitan Aykroyd (nie związany z Danem). Miękko mówiony Zachodni Pointer, który był najbardziej cierpliwy w udzielaniu wskazówek w lepszych punktach Przywództwa. Kiedyś zlecono mi dostarczenie różowego parasola niesłusznie przyjętego przez żonę pułkownika.

Więc byłem wolny, z żwawym krokiem.

"Nie," powiedział kapitan Aykroyd. "Oficer nie paraduje z różowym parasolem".

Zamiast tego owinąłem ofensywny dziewczęcy akompaniament z męskimi czerwonymi, zielonymi i żółtymi flagami do strzelania i ukończyłem misję. Wyglądy są autentyczną częścią Zachowania Przywództwa.

Biznesowa uwaga i wizerunek są niezależne od płci: kobieta może nosić ten parasol. Ale kobieta w mundurze nie mogła.

Nie trzeba mi było przypominać, żeby nigdy nie płakać, nigdy nie brudzić przed żołnierzami.

Podczas drugiej wojny światowej 13 maja 1940 r. Winston Churchill wygłosił pierwsze przemówienie w Izbie Gmin jako premier Wielkiej Brytanii. Sławny powiedział: