Menedżerowie ds. Rozwoju zasobów ludzkich to specjaliści, którzy zakładają działania w swoich organizacjach, aby poprawić wydajność pracowników. Aspirujący menedżerowie HRD wymagają połączenia wykształcenia i tła w polityce zasobów ludzkich, takich jak plany świadczeń pracowniczych. Warunkiem koniecznym do podjęcia pracy jest stopień licencjata z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi lub działalnością gospodarczą, a także silne umiejętności interpersonalne.
$config[code] not foundOcena
Menedżerowie HRD ściśle współpracują z kierownikami działów w celu oceny ogólnego stanu efektywności organizacyjnej. Projektują, opracowują i wdrażają oceny programów. Administrowanie programami świadczeń dla dobrze funkcjonujących pracowników również należy do ich kompetencji. Celem jest ocena potrzeb szkoleniowych i rozwojowych pracowników w celu rozwoju organizacyjnego. Po przeanalizowaniu odpowiednich danych, przystępują do organizacji programów rozwoju kariery i działań organizacyjnych, które poprawiają wydajność pracowników i wydajność produkcji.
Zarządzanie systemem nauczania
Podstawową rolą menedżerów HRD jest wspieranie uczenia się wśród personelu w organizacji. Przekazują uzyskane wyniki swoich ocen organizatorom decyzji dla działań naprawczych. Ponadto, menedżerowie HRD muszą zrozumieć znaczenie rozwoju kariery zawodowej, aby określić, kiedy należy ją włączyć do systemu nauczania.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingRozwój działalności
W celu ułatwienia rozwoju ich działań organizacyjnych menedżerowie HRD muszą identyfikować zewnętrzne zagrożenia i możliwości. Robią to, identyfikując panujące trendy, które wpływają na rozwój zasobów ludzkich. Tendencje takie obejmują postęp technologiczny w zakresie strategii instruktażowych i systemów dostarczania organizacyjnego.
Marketing
Menedżerowie HRD działają jako specjaliści ds. Marketingu w swojej organizacji. Często aktywnie angażują się w funkcje zarządzania, takie jak uczestnictwo w spotkaniach i prezentacja postępów. Ponadto mogą pisać artykuły na temat znaczenia obserwowania rozwoju zasobów ludzkich dla organizacyjnego wzrostu i rozwoju. Celem jest budowanie i utrzymywanie korzystnych i wspierających stosunków wewnętrznych i zewnętrznych dla ogólnego dobra ich organizacji.
