| Ta seria jest zamówiona przez UPS. |
Niedawno pisałem o komunikowaniu rynkowi zaangażowania Twojej firmy w zrównoważony rozwój.
Zrównoważony rozwój to oczywiście coś więcej niż marketing i komunikacja. Zaczyna się od wartości Twojej firmy.
Obecnie coraz więcej firm nie tylko przyjmuje wewnętrzne praktyki w zakresie zrównoważonego rozwoju, ale stawia je jeszcze dalej. Wymagają również od swoich dostawców zaangażowania w zrównoważone i odpowiedzialne procesy biznesowe.
$config[code] not foundAle jeśli zamierzasz wymagać od swoich dostawców przestrzegania zrównoważonych praktyk biznesowych, jak oceniasz ich praktyki i poziom zaangażowania?
sol
(1) Zapytaj - oczywistym miejscem do rozpoczęcia jest zapytanie dostawców i potencjalnych dostawców o zrównoważony rozwój. Zapytaj: "Czy posiadasz program zrównoważonego rozwoju w swojej firmie?" Lub "Jakie praktyki zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności za środowisko podążasz za tym?" Jeśli dostaniesz czysty lub słowny "duh", poznasz odpowiedź na swoje pytanie.
(2) Utwórz kwestionariusz lub kartę wyników - Pytanie ustnie podczas prezentacji sprzedaży jest dobre i dobre. Ale prawdopodobnie będziesz w stanie ocenić poziom zaangażowania, jeśli masz pisemny kwestionariusz, który poprosisz dostawcę o wypełnienie.
(3) Dostosuj swój kwestionariusz do wielkości swoich dostawców - Karty wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju są teraz bardzo popularne, ale większość z nich można znaleźć w Internecie, zaprojektowanych przez duże międzynarodowe korporacje dla innych dużych międzynarodowych korporacji. Byłaby to przesada, ćwiczenie z frustracji i być może zabójca, który udzieliłby tej samej ankiety zaprojektowanej dla firmy z listy Fortune 500 w firmie zatrudniającej 3 pracowników. Tak więc, podczas gdy sensowne jest stosowanie przykładów kart wyników (patrz karta wyników Procter & Gamble) podczas komponowania własnego, dostosuj pytania tak, aby odpowiadały rozmiarowi dostawcy. Strona internetowa Energy Star zawiera dobre informacje dla małych firm, które mogą służyć jako przewodnik po pytaniach.
(4) Wysyłaj swój kwestionariusz corocznie - Prezes zarządu firmy, w której pracowałem w mojej karierze korporacyjnej, miał powiedzenie: "Sprawdź, czego się spodziewasz". Te słowa można zastosować do dostawców. Wiele mówi o twoim zaangażowaniu w zrównoważony rozwój, po prostu pytając o to, ponieważ mówi, że uważasz, że zrównoważony rozwój jest ważny. Poproś więc dostawców, aby ukończyli go co roku.
(5) Współpracuj i proponuj sugestie - Zobacz swoich dostawców jako partnerów współpracujących z Tobą, aby osiągnąć wspólny sukces. Jeśli widzisz możliwości poprawy praktyk, zaproponuj je jako sugestie. Na przykład, jeśli zobaczysz szansę, że opakowanie Twojego dostawcy stanie się bardziej "zielone" dla zasobów reklamowych, które ci dostarczają, zasugeruj to. A następnie zaoferować pomoc - być może wprowadzenie do nowej firmy pakującej, z której mógłby skorzystać twój dostawca. Jest to szczególnie ważne w przypadku małych dostawców. Mogą mieć pragnienie i chęć bycia bardziej zielonymi, ale nie mają wewnętrznych zasobów, aby ocenić nowe możliwości pakowania.
