Rzeczą posiadania małej firmy jest to, że masz do wyboru: 1.) jak działa 2.) jak działa 3.) jak wygląda i jak czuje się i 4.) komu służy.
Wybór nalezy do ciebie.
Oczywiście, szczegóły twojego biznesu mogą być tak przytłaczające, że zapominasz, że faktycznie miałeś wybór na początku, ponieważ jesteś tak zajęty. Zapomniałeś, że na początku zdecydowałeś, jak sprzedawać (lub nie sprzedawać) firmę, jak szkolić swój zespół, jak zarządzać i śledzić swoje pieniądze. Wybrałeś, aż do wyboru, aby nie wybierać.
$config[code] not foundZrobiłem to wcześniej i skończyłem z jakąś robiącą na zmianę, odurzającą wersją systemu. Jest to sytuacja, która może cię przytłoczyć i utopić twój zespół.
Czasem przeraża cię zmiana, innowacja w sposobie robienia rzeczy. Ponieważ mamy tendencję do przylgnięcia do znajomych, nawet jeśli nie jest to aż tak wygodne. To tak, jakby robić finanse firmy na żółtym notatniku, ponieważ jest znajomy. Gdy twoja 10-letnia firma będzie lepiej obsługiwana przez prostą bazę danych księgowych. Ale to oznacza, że ty i twój zespół musicie nauczyć się czegoś nowego - i to wymaga wysiłku.
Jeśli chcesz nurkować, innowacje mogą pojawić się w najprostszych zmianach - po prostu muszą być spójne i odpowiednie.
Oto moje pytanie: kiedy to kosztuje zbyt wiele, aby pozostać takim samym?
- Kiedy sposób, w jaki konsekwentnie robisz różne rzeczy, nie poprawia twojej dolnej linii lub buduje lepszy zespół, to czas na zmianę - lub przynajmniej na ocenę.
- Kiedy twoja konkurencja może zrobić to, co robisz w czasie połowicznym, musisz wprowadzić innowacje.
- Kiedy nie ma miejsca na przerwę - żadnych wakacji - nawet dobrego obiadu, to pora na zmianę.
Aby firma odniosła sukces na dłuższą metę, musi być zrównoważona. A zbudowanie czegoś trwałego wymaga wysiłku. Musisz wykopać ziemię i opracować strategię wspierającą zmianę. Musisz zbudować, a następnie wspierać zespół, który pomoże ci dokonać tej zmiany.
Zmień zdjęcie za pomocą Shutterstock
2 Komentarze ▼
