Kwalifikacje rekrutera pracy

Na konkurencyjnym rynku pracy, szczególnie na stanowiskach kierowniczych i wyższego szczebla, rekruterzy są cennymi partnerami zarówno dla osób poszukujących pracy, jak i firm, które chcą zatrudnić najlepszych ludzi. Osoba rekrutująca może pracować bezpośrednio dla firmy, identyfikować i rekrutować osoby do pracy dla tej samej firmy lub może pracować jako headhunter w agencji zewnętrznej, rekrutując osoby do otwarcia w organizacjach klientów. Niezależnie od tego, kto rekrutuje odbiór wypłaty, z pewnością istnieją kwalifikacje, które musi on spełnić, aby odnieść sukces. Jednakże, gdybyś zapytał, który z poniższych jest kwalifikacjami, które muszą posiadać wszyscy rekruteri, odpowiedź byłaby najprawdopodobniej: "Wszystkie".

$config[code] not found

Ogólne kwalifikacje rekrutera

Ogólnie rzecz biorąc, większość rekruterów musi mieć przynajmniej pewne doświadczenie w zakresie zasobów ludzkich, zanim zacznie szukać i umieszczać osoby na otwartych stanowiskach. Chociaż sama rekrutacja nie wymaga żadnych specjalnych wymagań, Biuro Statystyki Pracy zauważa, że ​​większość pracodawców woli zatrudniać Specjalistów ds. Zasobów Ludzkich posiadających dyplomy z zakresu zasobów ludzkich, biznesu lub pokrewnych dziedzin. Certyfikacja nie zawsze jest wymagana, ale wielu pracodawców poszukuje osób, które uzyskały certyfikację w zakresie zasobów ludzkich lub specjalizacji od Society for Human Resource Management (SHRM) lub HR Certification Institute. Firmy rekrutujące mogą również preferować kandydatów, którzy mają doświadczenie w określonej dziedzinie, a także silną profesjonalną sieć kontaktów.

Bądź osobą osobową

Może się wydawać, że to oczywiste, że rekruter musi mieć umiejętności ludzi - to znaczy, rekruter musi być ujmujący i angażujący, i zdolny do pielęgnowania silnych związków - ale zaskakująca liczba rekruterów w rzeczywistości nie jest aż tak przyjazna, lub nie koncentrują się na budowaniu relacji. Wiele kandydatów do pracy zgłasza się na spotkaniach z rekruterami, którzy czuli się bardziej jak przesłuchania, byli nieuprzejmie traktowani, a nawet okłamywani przez headhunterów, co może dać złą reputację rekruterom.

Dobry rekruter koncentruje się na Tobie i pozwala Ci pracować z firmą, a także poświęci czas, aby poznać Cię zarówno jako osobę, jak i pracownika. Skuteczni rekruterzy doceniają Twój czas, słuchają twoich potrzeb i pragnień i pomagają rozwijać karierę, a nie tylko umieszczają cię w jakiejkolwiek pracy, ponieważ jest otwarta. A jeśli sprawy nie układają się dobrze, dobry rekruter będzie współczujący i uczciwy wobec ciebie, a następnie współpracuj z tobą, aby znaleźć bardziej odpowiednie możliwości - nie tylko powiedz, że pracodawca nie był zainteresowany lub zniknął. Krótko mówiąc, odpowiedź na pytanie "Jakie są cechy dobrego rekrutera?" Zaczyna się od chęci pracy z ludźmi, a także przyjaznej i profesjonalnej postawy.

Wideo dnia

Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez Sapling

Umiejętności w sprzedaży

Pod wieloma względami rekrutacja jest pracą sprzedażową, ponieważ starasz się przekonać zarówno pracodawców, jak i kandydatów do współpracy z tobą i ze sobą nawzajem. Musisz przekonać swoich klientów, że możesz znaleźć najlepszą osobę, która zaspokoi ich potrzeby, i przekonać kandydatów, że mogą skorzystać z pracy z klientami lub pracodawcą. Powinieneś być w stanie wyartykułować obie strony, w jaki sposób skorzystają z tego związku, aw niektórych przypadkach pomóc w negocjowaniu umów lub umów o pracę, które zadowolą wszystkich. Znajomość właściwych pytań, sposobów pokonywania przeszkód i rozwiązywania problemów klientów sprawi, że będziesz dobrym, jeśli nie świetnym rekruterem.

Umiejętności badawcze

Jeśli uważasz, że rekrutacja polega głównie na przeszukiwaniu LinkedIn i witrynach wyszukiwania pracy pod kątem CV i profili, pomyśl jeszcze raz. Umiejętność prowadzenia badań i wykorzystywania kreatywnych metod poszukiwania i wyszukiwania potencjalnych kandydatów do pracy jest jednym z najważniejszych kwalifikacji rekrutera wykonawczego.Wśród innych narzędzi udana rekrutacja polega na nawiązywaniu kontaktów, nawiązywaniu połączeń telefonicznych, utrzymywaniu aktualności w branży i podążaniu za kluczowymi graczami, identyfikowaniu liderów myśli i wykorzystaniu mediów społecznościowych w celu znalezienia osób, które mają umiejętności, których Twoi klienci szukają u pracownika. Z pewnością możesz korzystać z witryn takich jak LinkedIn, ale nie wszyscy są obecni na platformie lub aktualizują ją, co oznacza, że ​​możesz nie znaleźć idealnego kandydata, jeśli ograniczysz wyszukiwanie do tej witryny. Podobnie, bank pracy lub repozytorium CV będzie zawierać tysiące CV, ale prawdopodobnie nie opowiedzą całej historii żadnego z kandydatów. Zanim zaczniesz aktywnie zabiegać o względy kogoś, chcesz wiedzieć o nim wszystko - i używając swoich umiejętności badawczych, możesz odkryć rzeczy o ludziach, którzy umieścili je na szczycie listy, gdyby w innym przypadku zostali pominięci, a nawet zabrali kogoś bez zastanowienia, zanim poświęcisz czas na docieranie. Rekruterzy są określani jako "headhunterzy" z jakiegoś powodu: są myśliwymi, i poświęcą czas i energię potrzebną do polowania na idealnego kandydata.

Spójrz poza powierzchnię

Posiadanie dobrych umiejętności badawczych oznacza także posiadanie możliwości spojrzenia poza powierzchnię CV kandydata lub "typowego" pracownika, który firma może zatrudnić. Rekruterzy, którzy są w stanie odkryć czynnik "wow" u kandydata, który może nie być widoczny na podstawie CV - który patrzy na całego kandydata i jego motywacje, ścieżki do sukcesu i umiejętności zbywalnych - będą mieli wiele do zaoferowania większy sukces niż tych, którzy koncentrują się na tym, co jest zawarte w CV lub profilu bazy danych. Ponownie, rekruterzy, którzy są gotowi kopać głębiej i naprawdę polować na wielkich kandydatów, będą tymi, którzy są najbardziej wymagający.

Dobre umiejętności słuchania

Rekruterzy zapewniają usługi zarówno swoim klientom, jak i ich rekrutom, a zapewnienie doskonałej obsługi oznacza uważne słuchanie. Nie tylko muszą słuchać swoich klientów lub menedżera ds. Zatrudnienia w firmie, aby dowiedzieć się czegoś o tej pracy, idealnym kandydacie oraz umiejętnościach i kwalifikacjach, których szukają. Muszą też słuchać ludzi, których rekrutują, aby dowiedzieć się więcej. o tym, co mogą zrobić i czego szukają u pracodawcy. Wybrani rekruterzy wcześnie się uczą, że nie chodzi o nich, ale o ludzi, dla których pracują, więc muszą uważnie słuchać, aby naprawdę zrozumieć, czego potrzebują i chcą wszystkie strony. Świetni rekruterzy opanowali sztukę aktywnego słuchania i stosują techniki takie jak: podsumowywanie, odnawianie, walidacja i refleksja, aby wskazać, że słyszeli i rozumieli. Biorą również szczegółowe notatki i odsyłają do rozmów w przyszłych komunikatach, nie pozostawiając miejsca na nieporozumienia.

Dobre umiejętności komunikacyjne

Rekruterzy nie tylko potrzebują umiejętności słuchania, ale także muszą komunikować się jasno i skutecznie. Nie ma miejsca na błędną interpretację w dziedzinie zatrudniania, więc rekruterzy muszą być jasne, bezpośrednie i dokładne we wszystkich kontaktach. Rozumieją, co powoduje blokady na drodze do komunikacji, w tym bycie protekcjonalnym, przyjmowanie założeń i udzielanie niezamawianej porady, a także poleganie na ich umiejętnościach słuchania w celu ustalenia, co naprawdę mówią inni - i podjęcia odpowiednich działań. Pamiętaj, że rekrutujący jest sprzedawcą i musi być w stanie odkryć punkty bólu klientów i wyjaśnić, dlaczego ich usługa lub rozwiązanie jest najlepsze. Zadając wiodące i otwarte pytania, mające na celu skłonienie ludzi do mówienia i uważne słuchanie odpowiedzi, rekruter może zapewnić rozwiązania, które będą skuteczne dla wszystkich.

Kontynuowanie

Wyobraź sobie, że jest się bardzo zaangażowanym przez rekrutera, do tego stopnia, że ​​poważnie zastanawiasz się nad pozostawieniem dobrej pozycji dla kogoś, kto brzmi jeszcze lepiej. Jesteś gotowy, aby podjąć kolejne kroki i rozpocząć rozmowę kwalifikacyjną, a następnie nagle rekruter przestaje zwracać Twoje połączenia i e-maile. A może po prostu jesteś na wczesnym etapie pracy z rekruterem i zgadzasz się na rozmowę, a może wysyłasz swoje CV, a następnie rekrutujący po prostu znika. Rekrutacja jest polem opartym na relacjach, a jeśli rzucisz piłkę na kontynuację i zasadniczo "upiór" swoje kontakty, nie odniesiesz wielkiego sukcesu. Nawet jeśli kandydat okaże się nie pasować, a klient wybierze kogoś innego, to jest profesjonalny (i uprzejmy), aby kontynuować i pozostać w kontakcie. W przeciwnym razie, gdy następnym razem podejdziesz do kogoś z szansą, prawdopodobnie nie będziesz chciał z tobą pracować - i powiedzą innym o swoich doświadczeniach. Zawsze staraj się utrzymywać kontakt z klientami i kandydatami, nawet jeśli jest to tylko szybkie sprawdzenie, aby wiedzieć, co się dzieje, i nawet jeśli nie było żadnych większych zmian.

Zrozum Big Picture

Pomyślna rekrutacja polega nie tylko na znalezieniu kandydata, który zaznacza wszystkie pola edukacji i doświadczenia. Nawet najbardziej wykwalifikowany kandydat może być całkowitą katastrofą w miejscu pracy, jeśli nie pasuje do kultury organizacji. Rekruterzy muszą zrozumieć wartość, jaką kandydat może wnieść do organizacji i jak pasują do ogólnego obrazu, rozumiejąc, że nawet ci, którzy nie mają dokładnego doświadczenia lub poszukiwanych umiejętności, nadal mogą być w dobrej formie.

Jednym z podejść do myślenia wielkoformatowego jest spojrzenie na kandydatów mniej pod względem konkretnych umiejętności, a bardziej pod względem oczekiwań i wymagań związanych z pracą oraz tego, jak dobrze dana osoba może zarządzać wymaganymi zadaniami. Zastanów się, co może przynieść dobry kandydat do stołu, a także doświadczenie i osiągnięcia, które mogą być korzystne dla organizacji zatrudniającej. Jakie cechy - niezależnie od tego, jak zostały stworzone - czynią kogoś świetnym? Koncentrując się na szerszym obrazie i ogólnym profilu kandydata, rekruterzy odniosą więcej sukcesów w dotarciu do pasywnych kandydatów i identyfikacji tych, którzy byliby świetni, nawet jeśli ich pochodzenie wydaje się niekonwencjonalne lub nie jest dokładnie dopasowane do tego, co pracodawca myśli. to chce.

Proaktywne tworzenie sieci

Rekruterzy nie tylko szukają kandydatów, którzy mają pozycję do obsadzenia. Najlepszymi rekruterami są ci, którzy kultywują społeczność talentów i spędzają czas pielęgnując te relacje. To, że ktoś nie pasuje do dzisiejszej pozycji, nie oznacza, że ​​nie będzie w przyszłości. Pozostawanie w kontakcie i śledzenie nowych umiejętności, osiągnięć i doświadczenia może oznaczać różnicę między ustaleniem właściwej osoby we właściwym czasie i koniecznością przeprowadzenia wyczerpujących poszukiwań.

Aktywność proaktywna oznacza także bycie na bieżąco z przyszłymi potrzebami Twojej organizacji lub organizacji klienta. Wspaniali rekruterzy są zawsze o krok do przodu, śledząc nadchodzące zmiany w firmie, rozwój firmy i trendy, które mogą wpłynąć na potrzeby firmy i specyficzne umiejętności, których szukają w nowych miejscach pracy. Aktywność jako rekrutera pozwala Ci być partnerem dla Twoich klientów lub pracodawcy i zapewniać najlepsze możliwe wyniki.