Podejmowanie decyzji może być trudne, szczególnie gdy jest to decyzja biznesowa. Stajesz przed niemal nieskończoną liczbą rzeczy, które możesz wykonywać w swojej firmie w danym momencie.
Możesz poradzić sobie z problemem kadrowym, emisją bankową lub emisją środków pieniężnych. Możesz skoncentrować się na nowej taktyce pozyskiwania klientów lub strategii, nowej kampanii reklamowej lub problemie, który pojawił się u klienta. Możesz zajmować się szczegółami administracyjnymi lub możesz zajmować się sprawami osobistymi i rodzinnymi, które często wydają się być powiązane z biznesem. Możesz też wybrać jedną z innych nieskończonych możliwości, z którymi mierzysz się jako właściciel firmy.
$config[code] not foundDla wielu właścicieli firm ta ogromna liczba opcji może zmusić ich do odłożenia decyzji. Uważają, że skoro mogą zebrać więcej danych i rozważyć więcej opcji, mogą zostać uderzeni błyskiem blasku, który ich poprowadzi.
W większości przypadków oczekiwany błysk blasku nie pojawia się, a Ty ostatecznie zmuszony jesteś do podjęcia decyzji (np. Płaca musi zostać opłacona, dzierżawa wygasa w tym miesiącu, potrzebujesz więcej sprzedaży itp.).
W obliczu nagłej presji podejmowania decyzji, podejmowana decyzja często jest kiepska. Kończy się on na domyślnej pozycji, która opiera się na łatwości, a nie na tym, co jest optymalne do tworzenia pożądanych rezultatów.Jest lepszy sposób.
Trzy kroki do podjęcia decyzji
Unikaj tej sytuacji, stosując sprawdzony trzyetapowy proces:
- Zdaj sobie sprawę, że zakres możliwych opcji, które stoisz przed Tobą, jest zazwyczaj postrzegany, a nie rzeczywisty.
- Stwórz wykres CVM (mógł kontra musi).
- Nie szukaj samochodu sportowego, gdy zrobi to minivan.
1.) Postrzegane raczej niż rzeczywiste złożoność
Wiele z tego, co maskuje złożoność, jest tylko naturalną reakcją na brak jasności. Kiedy do tego dojdziesz, są tylko cztery rzeczy, na które powinieneś się skupić:
- Ilu klientów masz.
- Jak często klienci kupują od Ciebie.
- Ile zarabiasz za każdym razem, gdy kupujesz.
- Jakie czynności wykonujecie, aby połączyć te trzy inne rzeczy.
2.) Utwórz wykres CVM (w zależności od potrzeb)
Aby jeszcze bardziej skupić umysł i wysiłek na podejmowaniu decyzji, powinieneś zrobić wszystko, aby skupić się tylko na rzeczach, którymi musisz się zająć w danym momencie.
Doskonałym sposobem na to jest stworzenie wykresu CVM. Jest to skuteczny sposób na zbadanie każdej obecnej sytuacji i zidentyfikowanie czynników, na które naprawdę należy się skupić.
Aby utworzyć wykres CVM, weź pustą kartkę papieru i po lewej stronie strony, wymień wszystko, co możesz myśleć o tym, co możesz zrobić w tej chwili w Twojej firmie. W tym miejscu wygenerujesz listę rzeczy do prania, które bawią się w głębi umysłu. Wymień je i potwierdź. Dostanie je przed tobą, gdzie możesz sobie z nimi poradzić.
Następnie, po prawej stronie, destyluj ze swojej listy wszystkich rzeczy, które możesz zrobić w trzech rzeczach, które musisz teraz zrobić. Podczas identyfikacji tych trzech rzeczy pamiętaj o czterech rzeczach z pierwszego kroku.
3.) Nie szukaj samochodu sportowego, gdy zrobi to minivan
Muszę przyznać, że moje serce bije, gdy myślę o posiadaniu seksownego samochodu sportowego. Rzeczywistość jest jednak taka, że jako ojciec czworga dzieci, równie seksowny jak ten samochód sportowy, nie byłby dla mnie dobrym lub przydatnym rozwiązaniem.
Musisz zastosować ten sam rodzaj realistycznej dyscypliny mentalnej, gdy rozważasz rzeczy, które musisz zrobić.
Na przykład, nie daj się złapać, myśląc, że musisz stworzyć całkowicie nowy produkt lub ofertę usług, jeśli możesz uzyskać wystarczający wzrost w swoich wynikach finansowych, po prostu prosząc obecnych klientów, aby kupili więcej od ciebie.
Zastosuj ten trzyetapowy proces w swojej firmie, kiedy zaczniesz czuć się przytłoczony podejmowaniem decyzji. Poczujesz większą kontrolę i podejmujesz lepsze decyzje.
Decyzja Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
9 komentarzy ▼
