Osiągnęliśmy okres roku, kiedy ludzie przeglądają ostatnie dwanaście miesięcy i planują następną podróż dookoła słońca, często koncentrując się na takich rzeczach, jak ćwiczenia, utrata masy ciała i dbałość o siebie. Równie ważne dla firm - zwłaszcza małych firm i startupów - jest ocena ich postępów i wyznaczanie nowych celów. Badania po studiach pokazują, że podobnie jak ludzie, firmy, które identyfikują swoje cele, są bardziej skłonne je osiągnąć - a sekretnym sposobem na osiągnięcie celów jest spisanie ich w jasny i wymierny sposób.
$config[code] not foundPonieważ dobrze jest usłyszeć, co myślą inni, poprosiliśmy kilku małych liderów biznesu, aby podzielili się kilkoma swoimi rezolucjami biznesowymi na rok 2019. Być może ich wysokie cele zainspirują Cię do opracowania własnej listy. Cieszyć się!
Skup się na integracyjnym przywództwie
"W 2019 roku skupiamy się na kompleksowym przywództwie. Przedsiębiorstwa o zróżnicowanej sytuacji ze względu na płeć są o 15% bardziej skłonne do osiągania wyników lepszych od średniej krajowej w branży, a firmy o zróżnicowanym pochodzeniu etnicznym mają 35% większe szanse na lepsze wyniki. Lunar Startups ma odważne cele na najbliższe 5 lat i widzimy, że rozwój różnorodnego i integracyjnego środowiska jest niezbędny dla naszego sukcesu. "
- Danielle Steer, dyrektor zarządzający, Lunar Startups
Dzielić się wiedzą
"W 2019 roku postanawiamy zmniejszyć liczbę razy, kiedy musimy powiedzieć:" Nie jestem wszechwiedzącym Magicznym 8-Ballem ICS +. "Potrzeba czasu i energii mentalnej, i po prostu frustruje członka zespołu, który utrzymuje ten konkretny utwór wiedzy. Dlatego zamierzamy skoncentrować się na opracowaniu wewnętrznej bazy wiedzy i społeczności pracowników online. "
- Bernard Morgan, prezes i główny programista, Inteligentne systemy sterowania +
Zaadoptuj organizację non-profit
"W 2019 roku zamierzamy przyjąć organizację non-profit, którą wspieramy nie tylko finansowo, ale także z naszym czasem i zasobami. Zachęcimy również naszych pracowników do wzięcia pełnego dnia pracy, aby zgłosić się na ochotnika do wybranej przez siebie organizacji w ciągu roku ".
- Natasha Miller, założycielka i dyrektor generalny, Całe produkcje
Zdefiniuj cele co kwartał
"Nasza rezolucja na 2019 r. Ma na celu wprowadzenie kwartalnego procesu realizacji Celów i Kluczowych Rezultatów (OKR). Zastanawiamy się również nad nowym procesem decyzyjnym w North Star: WWGD, czy "What Would Gritty Do?" I obiecujemy rozpocząć naszą pierwszą coroczną olimpiadę dla psów biurowych - nie wolno brać udziału w trofeach! "
- Rick Nucci, dyrektor generalny, Guru
Poświęć czas na rozwój zawodowy
"W 2018 r. Rozpoczęliśmy politykę niezwracających się spotkań w piątki. Teraz każde spotkanie zaplanowane na piątek musi być burzą mózgów skoncentrowaną na innowacji, poprawianiu wyników dla klientów lub poprawie sposobu, w jaki działamy wewnętrznie. Te "Brainstorming Fridays" były wielkim sukcesem i pozytywnym sposobem na zakończenie tygodnia pracy. W 2019 roku ewoluujemy Brainstorming Fridays w rozwój osobisty i zawodowy. Prosimy każdego pracownika o celowe odłożenie 1-2 godzin w każdy piątek na takie rzeczy jak kursy Trailhead, konferencje, wolontariat i szkolenia. Wierzymy, że zapewnienie czasu i struktury rozwoju osobistego pomoże pracownikom zwiększyć ich wiedzę, rozszerzyć ich myślenie i uświadomić, że firma dba o swoją przyszłość. "
- Debby Rizzo, CEO, Revenue Storm
Stwórz zdrowsze środowisko pracy
"Podstawową rezolucją jest to, że chcę stworzyć zdrowsze środowisko pracy dla naszego zespołu w 2019 roku. W tej chwili mamy zbyt dużo fast-foodów".
- Clarence Bethea, założyciel i dyrektor generalny, Upsie
Zoptymalizuj obsługę klienta
"Jako organizacja skoncentrowana na kliencie i aplikacja aplikacji, jesteśmy oddani projektowaniu, słuchaniu i współpracy z klientami, aby wymyślić inteligentne rozwiązania, które generują wartość biznesową. W 2019 roku skoncentrujemy się na niezawodności, aby zapewnić naszym klientom dostęp, jakiego potrzebują, kiedy tego potrzebują ".
- Courtney Harrison, dyrektor ds. Zasobów ludzkich, OneLogin
Popraw planowanie zasobów
"Moim zadaniem biznesowym jest poświęcenie więcej czasu na planowanie zasobów. Nasza dynamika zmienia się dość szybko, co oznacza, że musimy przeanalizować podstawowe sterowniki biznesowe, aby pozostać na szczycie. Właściwe kierowanie sprawi, że złamiemy rok i umocnimy naszą strategię inwestycyjną, plan zatrudnienia i oczekiwania dotyczące wzrostu. "
- Aric Bandy, prezes, Agosto
Stwórz społeczność
"Będąc w Minneapolis, doroczne postanowienie biznesowe ma rozszerzyć zasięg geograficzny od wybrzeża do wybrzeża, ale w perspektywie 2019, nasza rezolucja ma na celu stworzenie lepszego planu zaangażowania społeczności, a następnie jego wdrożenie."
- Caroline Karanja, CEO, 26 liter
Priorytet dla filantropii
"Opierając się na naszym przesłaniu o społecznościach inkluzywnych, jednym z naszych noworocznych postanowień w sprawie TONL jest oddanie lokalnych organizacji charytatywnych zajmujących się sztuką i fotografią."
- Karen Okonkwo, współzałożycielka, TONL
Trzymaj kalendarz w ryzach
"Zmniejszenie naszego śladu węglowego zawsze jest rozwiązaniem osobistym i biznesowym, ale w tym roku postanawiam również poświęcić więcej czasu dla siebie. Mówię "tak" za dużo i muszę być bardziej zdyscyplinowany, gdy mówię "nie" rzeczom, które nie są krytyczne. Zmniejszyłem moje dobro dla rzeczy, które ostatecznie nie muszą się teraz dziać. "
- Jessica Barrett, dyrektor zarządzający, Pymetrics
Popraw związki
"Kilka naszych rezolucji na rok 2019 ma związek z rosnącym zaangażowaniem i ułatwianiem relacji zarówno z naszymi zewnętrznymi, jak i wewnętrznymi stronami. Aby się tam dostać, planujemy zwiększyć ekspozycję w mediach społecznościowych i wdrożyć społeczność klientów. "
- Patty Mah, CFO, Rethink
Dodaj planowanie emerytalne
"W tym roku przejdziemy od prostego planu emerytalnego do tradycyjnego 401k, aby nasi pracownicy mogli odłożyć na bok swoje emerytury. Nie mogliśmy sobie pozwolić ani uzasadnić planu 401k wcześniej, ale teraz będziemy mogli otworzyć kwotę oszczędności emerytalnych, którą każdy może zrobić, i robimy pasujący program, aby wspierać naszych pracowników, aby im podziękować za ich niesamowitą pracę i inwestować w swoją przyszłość. "
- Natasha Miller, założycielka i CEO, Entire Productions
Rozwijaj kulturę uczenia się
"Przyszłość naszego sukcesu tkwi w naszej zdolności do tworzenia kultury, która polega na uczeniu się i dostosowywaniu, więc główna część naszego planu na 2019 r. Koncentruje się na wzmocnieniu naszych pracowników narzędziami i zasobami, których potrzebują, aby się poprawić".
- Courtney Harrison, dyrektor ds. Zasobów ludzkich, OneLogin
Publikowane za zgodą. Oryginał tutaj.
Zdjęcie za pośrednictwem Salesforce
Więcej w: Salesforce, komentarz sponsorowany ▼
